【總結】第一篇:績效考核管理辦法 績效考核管理辦法第一章總則 1.1績效考評意義 第一條績效考評目的績效考評是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考評標準,對員...
2024-11-09 22:40
【總結】余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司績效考核管理辦法為進一步加強監(jiān)理人員管理,提高監(jiān)理工作質量,樹立良好的市場信譽,建立有特色的企業(yè)文化,充分體現(xiàn)“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,結合我公司的管理模式,制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力,激發(fā)員工的工作激情,提高員工的業(yè)務素質與工作實效,為人員崗位職務確定、薪酬發(fā)放、榮譽的
2025-08-05 02:35
【總結】專業(yè)資料整理分享生產部班組長薪資及績效考核方案(試行)為了充分發(fā)揮一線班組長的職能作用,提高班組長的管理水平,調動班組的積極性,充分體現(xiàn)多勞多得報酬原則,提各班組長及相關崗位員工有效計件效率,減少計時時效。特制定生產部班組長薪資及績效考核管理辦法。具體如
2025-05-10 13:17
【總結】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達公司正式錄用員工。第三條
2025-08-05 10:03
【總結】版本:A版(初版發(fā)行)文件編號:YHRJ-GL-06-2011《加密文件》 制定 行政人事部 審批 一、目的為建立和完善公司人力資源績效考核體
2025-04-09 06:24
【總結】績效考核管理辦法 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級管理人員的業(yè)績考核評價與績效管理,充分體現(xiàn)短期和長期激勵相結合,使得個人和公司利益相平衡,更好地保障股東利益,現(xiàn)結合公司實際...
2024-12-16 23:08
【總結】績效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績效考核管理辦法和激勵約束機制,調動員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導向,規(guī)范員工績效考核管理流程,統(tǒng)一考核標準,量化工作業(yè)績,并建立有效的激勵約束機制,推動區(qū)域業(yè)績提升,特制定本辦法。第二條公司通過對員工進行工作績效考核,建立完善價值評價體系,強化員工的責任意識和目標導向,促進員
2025-04-09 06:09
【總結】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二
2025-02-02 19:49
【總結】基層員工晉升至班組長管理規(guī)定一、目的:為提高班組長素質,規(guī)范選撥和上崗資格管理。二、適用范圍:生產管理部各車間班組長三、班長職位和職數(shù)設置、任期、班建制的班組職位和職數(shù)設置表班組類別班長副班長安全員(兼)班組成員數(shù)備注大型班組11115人及以上副班長兼任安全
2024-11-12 22:19
【總結】班組管理辦法與工具胡長清2023年8月?言簡意賅(精簡)?激發(fā)興趣(參與)?態(tài)度誠懇(誠信)?傾聽原則(積極)?同理心態(tài)(體貼)?雙向溝通(回饋)?適當媒介(效力)?切忌刻板(客觀)?正面解釋(樂觀)?理性說服(表達)一、現(xiàn)場有效溝通的原則
2025-02-16 13:07
【總結】2023年全員績效考核管理辦法項目績效考核管理辦法(十六篇) 2023年全員績效考核管理辦法項目績效考核管理辦法(十六篇) 每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、...
2025-08-10 23:00
【總結】第一篇:績效考核管理辦法 第一章總則 1.1績效考評意義 第一條績效考評目的績效考評是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考評標準,對員工進行評定,旨在...
2024-11-09 12:08
【總結】第一篇:員工績效考核管理辦法 員工績效考核管理辦法 目的 1、盡量以量化形式,對員工“德、能、勤、績”客觀考核; 2、調動一切積極因素,激勵先進,鞭策后進; 3、建立完善和有效的監(jiān)督機制,推...
2024-11-15 12:55
【總結】第一篇:績效考核管理辦法(改) 為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,建立和完善公司績效考核體系,特制定本辦法。 一、基本原則 (一)堅持客觀、公開、公平、公正的原則; (二)嚴格原則:要有明確的考核...
【總結】銷售人員績效獎金發(fā)放辦法第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極開辟推銷路線,開拓市場,本公司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營業(yè)所銷售人員(整體)應得分數(shù)的計算根據(jù)以下幾項內容:收益率(占?20%)、銷售額完成率(占?40%)、貨款回收天期(占?
2025-04-08 06:28