最新物業(yè)公司績效考核制度匯編(10篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目部或?qū)T工績效考核的意見和建議。初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個(gè)評價(jià)小組?？己苏邞?yīng)在評核前與被考核人進(jìn)行績效面談，聽取被考核人意見，指出其成績和不足以及應(yīng)努力的方向。初評者在意見欄里詳細(xì)填寫對被考核人的考察意見，針對被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見和建議。復(fù)評：由再上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評判，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評打分相差懸殊，應(yīng)進(jìn)一步深入了解情況，以求得更加公正、客觀。同時(shí)對初評者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個(gè)了解。審核：由人事行政部根據(jù)初評、復(fù)評打分進(jìn)行加權(quán)平均，得出最終分?jǐn)?shù)，并對各項(xiàng)目部所有員工績效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工晉級、加薪、降薪、辭退等方案。本次績效考核增加對項(xiàng)目經(jīng)理的考核，除了延續(xù)以前的績效考核方式：一線普通員工參加工資固定調(diào)整績效考核。部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動的績效考核。項(xiàng)目經(jīng)理參加浮動獎(jiǎng)金部分的績效考核。由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎(jiǎng)金額度下發(fā)到項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理于每月10日前將獎(jiǎng)金分配表報(bào)到人事行政部。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定。職能部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況確定。略各項(xiàng)目部于20xx年12月25日前將績效考核表交到人事行政部?？己巳思氨豢己巳司褂煤谏蛩{(lán)色墨水筆認(rèn)真填寫績效考核表。物業(yè)公司績效考核制度匯編篇三第1條考核目的本公司實(shí)施對物業(yè)人員的績效考核旨在實(shí)現(xiàn)以下目的。，提高管理水平。，培養(yǎng)和樹立正確的公司價(jià)值觀。第2條考核對象本公司物業(yè)人員考核對象共分為以下三類。（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)等）。（包括各職能部門經(jīng)理、物業(yè)管理人員等）。（包括各職能部門工作人員、工程維修人員、物業(yè)服務(wù)人員等）。第3條考核時(shí)間，具體時(shí)間為第二年度的第一個(gè)月考核上一年度的工作。，具體時(shí)間為第三季度的第一個(gè)月的`上半月考核上半年的工作，第二年度的第一個(gè)月的上半月考核上一年度下半年的工作。，具體時(shí)間為第二月度的上半月考核上一月度的工作。第4條考核管理委員會職責(zé)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理組成考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)公司績效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)。
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