貨幣市場及風(fēng)險管理實務(wù)(ppt50)-風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2024-09-23 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 票（ FRCP）。 景氣低迷，企業(yè)資金需求不振；外資湧入，資金市場寬鬆。 替代金融商品（銀行短借、可轉(zhuǎn)債、聯(lián)貸等）競逐，排擠商業(yè)本票發(fā)行需求。 較多的資金及多樣的金融商品追逐較少的資金需求者，價格嚴重破壞（利差下降），票券業(yè)者多淪為價格接受者，指標利率亦因此頻頻探底。 票源趨少，票券部位操作受限，票券公司獲利不易。 六 、 近年來票券公司營運重點之轉(zhuǎn)變影響 六 、 近年來票券公司營運重點之轉(zhuǎn)變 政策引導(dǎo)，授信業(yè)務(wù)比重下降，逐漸轉(zhuǎn)型為交易商及經(jīng)紀商： 由短期固定收益證券（票券）逐漸延伸至長短期（票券與債券並重）。 承作 ABCP承銷 。 由傳統(tǒng)固定收益證券現(xiàn)貨商品逐漸延伸至衍生性商品 。 積極研究新種商品，拓展業(yè)務(wù)範圍，期望 收益來源多元化。惟受限於業(yè)務(wù)開放種類、範圍少，市場競爭較居劣勢，且核準速度不及證券公司，易喪失市場先機。 ★ NIF承銷 (包銷 ) ★ ABCP(資產(chǎn)基礎(chǔ)商業(yè)本票 ) ★ FRCP(固定利率商業(yè)本票 ) ★ 30天期票券期貨 ★ 投資債券型基金 七、票券新種業(yè)務(wù)辦理情形 八、債券新種業(yè)務(wù)辦理情形 ★ 可轉(zhuǎn)換公司債 ★ 公司債、金融債、資產(chǎn)證券化商品 ★ 結(jié)構(gòu)型商品 ★ 借券 ★ 資產(chǎn)交換 ★ 利率交換 ★ 公債期貨 ★ 債券選擇權(quán) 來自 中國最大的資料庫下載 票券商急速轉(zhuǎn)型中 ,朝證券商化 票券商獲利情形普通較證券商好 來自 中國最大的資料庫下載 交易系統(tǒng) 票券交易員 ﹣ 高業(yè) ,資產(chǎn)證券化 債券交易員 ﹣ 高業(yè)，債券人員 授信系統(tǒng) 徵信人員 ﹣ 高業(yè) ,授信人員 帳戶管理員 ﹣ 高業(yè) ,授信人員 風(fēng)控系統(tǒng) 風(fēng)控人員 ﹣ FRM 貨幣市場人才需求及基本條件 來自 中國最大的資料庫下載 來自 中國最大的資料庫下載 風(fēng)險管理實務(wù)簡介 2020/5/27 來自 中國最大的資料庫下載 風(fēng)險管理簡介 一 .風(fēng)險管理的主要活動 二 .四大風(fēng)險因子 三 .風(fēng)險管理之要素 四 .現(xiàn)階段目標 來自 中國最大的資料庫下載 一、風(fēng)險管理的主要活動 定義風(fēng)險 找出 風(fēng)險來源 衡量風(fēng)險 不可接受 風(fēng)險 /報酬 平衡 可接受 持續(xù)地 監(jiān)控決策 是否在 現(xiàn)有風(fēng)險水準 是否 風(fēng)險已轉(zhuǎn)移 是否風(fēng)險降至 可接受水準 拒絕 接受 Assess Risks Accept/Reject Risks Avoid、 transfer or reduce risks to acceptable level 來自 中國最大的資料庫下載 二 、 持續(xù)地評估公司風(fēng)險控制流程 是否已有 風(fēng)險控制 流程 是 否 設(shè)計並執(zhí)行 風(fēng)險控制流程 藉由與最佳 實務(wù)比較持 續(xù)地評估， 以確認並縮 小績效差距 Analyze the Gaps Act to Improve 來自 中國最大的資料庫下載 市場風(fēng)險 信用風(fēng)險 流動風(fēng)險 作業(yè)風(fēng)險 整體風(fēng)險 三 、 四大風(fēng)險因子 來自 中國最大的資料庫下載 四、風(fēng)險管理之要素 高階主管之監(jiān)督參與 定期檢討設(shè)置可承
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