跨國企業(yè)培訓(xùn)實踐(ppt46)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-23 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ServicesM a r k e t i n gS a l e s / B ra n d個人年度培訓(xùn)與發(fā)展計劃 ? 每個員工根據(jù)自己本年度工作計劃，結(jié)合培訓(xùn)路徑圖，制定出適合自己的年度培訓(xùn)與發(fā)展計劃。 – 該 計劃連同個人工作計劃一起制定 。 它是完成工作計劃的有力保證 。 – “ 途徑 ” 包括參加公司舉辦的培訓(xùn)、閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)（ OJT）、輔導(dǎo)等 案例： 找出小王的培訓(xùn)需求 小王是通用公司的培訓(xùn)主管 李經(jīng)理：公司培訓(xùn)經(jīng)理 ? 李經(jīng)理讓小王列出他認(rèn)為工作所需的知識和技能 小王技能需求表 技能需求 演講 寫作 預(yù)算 主動 管理會議 談判 時間管理 授權(quán) 文檔處理 小王的知識需求表 培訓(xùn)政策 預(yù)算流程 人事管理 管理知識 會議流程 小王喜歡怎樣學(xué)習(xí)（途徑”） ? 參加公司舉辦的培訓(xùn) ? 閱讀書籍 ? 網(wǎng)上學(xué)習(xí) ? 工作中學(xué)習(xí)（ OJT） ? 輔導(dǎo) 小王喜歡的學(xué)習(xí)方式 yes no 不知道 小組 一對一 非正式 在崗 考試 上網(wǎng) 錄像 聽課 看書 理論 實際訓(xùn)練 嚴(yán)格的計劃 X X X X X X X X X X X X 如何做培訓(xùn)預(yù)算 ? 根據(jù)培訓(xùn)日歷，人力資源部計算出培訓(xùn)預(yù)算，交公司總經(jīng)理審批 ? 審批后的培訓(xùn)安排表向全體員工公布 如何使培訓(xùn)成本低效果好 ? 對于少數(shù)培訓(xùn)需求不大的專項培訓(xùn) ， 人力資源部將為其提供外部公開課信息 ， 部門經(jīng)理選派人員參加 。 為確保成本低效及效果高效 ，每次公開課選派 12人參加 ， 回來后由受訓(xùn)人員將所學(xué)傳授給其他員工 ， 實現(xiàn)資源共享 。 企業(yè)培訓(xùn)的三大難題： ，特別是好的培訓(xùn)師； ，尤其是內(nèi)部培訓(xùn)使用教材； 。 中華培訓(xùn)網(wǎng)的解決方案 ?免費下載價值 10萬元的電子教材資料 ?免費獲取專家信息 ?享受公開課折扣 ?享受音像資料折扣 ?贈送 《 中華培訓(xùn)與咨詢指南 》 一份 ?免費參加中華培訓(xùn)網(wǎng)的沙龍活動 如何讓培訓(xùn)更有效 培訓(xùn)矩陣 III Willing and Able IV Willing But Not able II Able but Not willing I Not willing and not able 有能力 無能力 愿意 不愿意 我們是如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商的 ? 1. 是否適合培訓(xùn)矩陣的分析結(jié)果 ? 2. 如何落實學(xué)習(xí)成果 ? 3. 內(nèi)容 ,風(fēng)格和課程設(shè)計是否與課程的目標(biāo)一致 ? 4. 所有的所需技能在課程中是否得當(dāng)體現(xiàn) ,并且和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)掛鉤 ? ? 質(zhì)量 vs數(shù)量 ? 先診斷后開方 ? 企業(yè)經(jīng)理和學(xué)員以及講師共同參與課程設(shè)計 ? 課后跟蹤 (Follow up) 如何圓滿實施企
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