跨國企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐(ppt46)-管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 4 D 21 21 Team Pac Workshops SL 3 談判技巧 23 2D L3 技能序號(hào) 培訓(xùn)時(shí)間 技能層次 培訓(xùn)路徑設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 ?強(qiáng)制與自愿相結(jié)合 ?全員與各部門相結(jié)合 ?一般與重點(diǎn)相結(jié)合 N E O W e e kB r a n c h A c t i v i t i e s 1F o u n d a t i o n S c h o o lI G S I B AS o l u t i o n S e l l i n gS c h o o l B AM a r k e t S c h o o l B AS o l u t i o n S e l l i n g S c h o o lM a r k e t i n g S c h o o lC o m p l e t i o n12 45 78910111 2 1 2 . 5I G S I A S P E W e e kN E D P R o a d m a pServicesM a r k e t i n gS a l e s / B ra n d個(gè)人年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃 ? 每個(gè)員工根據(jù)自己本年度工作計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)路徑圖，制定出適合自己的年度培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。 為確保成本低效及效果高效 ，每次公開課選派 12人參加 ， 回來后由受訓(xùn)人員將所學(xué)傳授給其他員工 ， 實(shí)現(xiàn)資源共享 。 如何控制外部培訓(xùn)的費(fèi)用？ ? 欲參加外部培訓(xùn)的員工（例如由于人數(shù)太少公司不舉辦此類內(nèi)部培訓(xùn)） 中華培訓(xùn)網(wǎng)的解決方案 VIP折扣 開課時(shí)間 地點(diǎn) 1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理高級培訓(xùn)班 6折 2020820 北京 2 湖北省首屆：沒有管理的管理精英研修班 6折 2020710 武漢 3 第四屆公眾演說特訓(xùn)營 6折 2020725 北京 4 培訓(xùn)管理 2020823 杭州 5 首屆中國新型管材市場營銷研修班 2020816 北京 6 第五屆零項(xiàng)修煉特訓(xùn)營 7折 2020718 北京 7 2020年中國現(xiàn)代物流管理國際大會(huì) 7折 2020811 北京 8 如何有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化 7折 2020718 哈爾濱 9 壓力管理與高成效的時(shí)間管理 7折 2020730 上海 10 企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)用課程 TPM7折 2020816 上海 11 面對危機(jī)企業(yè)應(yīng)該 ...7折 2020628 廣州 12 銷售技能的提升 7折 2020628 上海 13 產(chǎn)品策劃成功上市 12要訣 2020719 成都 14 第 62期 《 店面專業(yè)銷售技巧研修班 》 2020717 廣州 。 ? 缺席者記警告一次 ， 并不得參加本季度任何培訓(xùn) 。公司應(yīng)努力縮短此過渡期。 首先 ， 與參訓(xùn)員工訪談 。 如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的電子化系統(tǒng)？ ? 公共信息： 培訓(xùn)
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