長城葡萄酒的品牌整合案例(doc)-管理案例(編輯修改稿)
2024-09-23 11:25 本頁面
【文章內容簡介】 象，因此整合的第一步就是統(tǒng)一品牌形象，統(tǒng)一宣傳工作。 揚特品牌識別咨詢公司中國區(qū)總經理謝禎忠說： “ 長城的品牌梳理工作進行了五個月左右，到今年 1 月份才完成，我們要建立長城品牌識別的標準化。以前，長城的品牌定位很不清楚，三個廠各做各的，非常混亂，現在則是 向大家講好該怎么走，讓三個廠按同一個走向前行。我們先把核心的理念找出來，然后在品牌識別上做調整，包括標識、色彩、包裝和名片。因為在此之前，很少有人能清楚地告訴你長城的色彩是什么，現在我們就是要做到規(guī)范化。 ” 揚特品牌識別咨詢公司完成了 “ 長城 ” 產品的統(tǒng)一標識，并同期推出了中糧酒業(yè)有限公司的 CI、 VI 系統(tǒng)，通過實施企業(yè)識別策略，以塑造一個既符合社會公眾要求，又切合企業(yè)實體的中糧酒業(yè)的新形象。 另外，長城的酒標也發(fā)生了很大的變化，實現了五大元素的統(tǒng)一：統(tǒng)一使用長城品牌 LOGO；統(tǒng)一采用標準 “ 長城 ” 中文文字 ；統(tǒng)一采用標準 “ 長城 ” 英文文字；各生產廠標明相應產地，即 “ 沙城產區(qū) ” 、 “ 昌黎產區(qū) ” 、 “ 煙臺產區(qū) ” ；統(tǒng)一注明 “ 中國糧油食品進出口 (集團 )有限公司 ” ；背標統(tǒng)一采用 315 標志圖案。 ★ 之所以在形象整合后，原三個生產企業(yè)的名稱只作為一個原產地的識別符號存在，而側重于長城品牌和中糧集團作為品牌背景的能量，是因為中糧酒業(yè)曾經做過一個市場調研，被調查的大部分消費者并不知道長城是中糧出品的，但是這部分被訪的消費者說，知道長城是由中糧出品后，會更加信賴長城品牌。為此，曲表示： “ 在國際上，中糧集團世界 500 強這個品牌已經是非常有價值的品牌， 4 別人不知道長城是中糧的，以后我們要讓大家意識到長城有中糧這樣一個強大的背景，這是我們的優(yōu)勢，是國內其他酒廠無法相比的 ” 。 ★ 這種策略很容易讓人想到聯(lián)合利華。作為消費品品牌巨頭聯(lián)合利華在國內有許多品牌的產品，許多國內消費者并不知道力士、夏士蓮、和路雪等眾多品牌出自于聯(lián)合利華，所以聯(lián)合利華決定旗下所有品牌的廣告都要在最后打出 “ 有家就有聯(lián)合利華 ” 的字幕和新的標識，實施后整體市場反應非常的不錯，對于聯(lián)合利華和各個品牌都有了很大的提升。 ★ 在目前葡萄酒行業(yè)激烈競爭的市場環(huán)境下 ，面對只是品牌不同的同一類產品，在尋找和取舍之間，消費者心中常常有一個明確的目標指數，這個指數必需是商家所要掌握的要點，其中權威崇拜的觀念深深根植于消費者心中，猶如消費者信賴專家的推薦，也如同消費者相信 500 強企業(yè)的產品品質。 產品整合產品分層，統(tǒng)一標準 ★ 前面已經提到，長城經受著 “ 左手打右手的痛楚 ” ，這種非正常的內部競爭有很大原因是因為三個廠各自的產品沒有鮮明的特
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1