韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究(ppt14)-管理案例(編輯修改稿)
2025-09-23 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 飛使企業(yè)產(chǎn)生“大馬不死”的心理，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。無限制、盲目地進(jìn)行“章魚足式”擴(kuò)張 ?1993年大宇在海外的企業(yè)只有 150多家，到 1999年底增至600多家 2020/9/18 企業(yè)戰(zhàn)略管理 /馬春光 150 韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究 ?盲目自信 ?1997年底韓國發(fā)生金融危機(jī)后，其他企業(yè)集團(tuán)都開始收縮，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，專業(yè)化經(jīng)營；改善財(cái)務(wù)狀況，減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。但大宇認(rèn)為只要提高開工率，增加銷售和出口就能躲過危機(jī)。于是繼續(xù)大量發(fā)行債券，進(jìn)行“借貸式經(jīng)營”，1999年發(fā)行公司債券達(dá) 60億美元，結(jié)果債務(wù)越背越重，直至破產(chǎn) 2020/9/18 企業(yè)戰(zhàn)略管理 /馬春光 151 韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究 ?1999年 8月韓國大宇集團(tuán)因逾期近800億美元債務(wù)無法償還而宣布破產(chǎn)。 2020年 9月被美國通用汽車公司以 10億美元的價(jià)格兼并
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