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正文內(nèi)容

最新增補績效工資方案績效工資方案(十五篇)(編輯修改稿)

2025-08-14 12:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 資分配必須堅持“優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得、突出績效”的原則,適度拉開差距,實現(xiàn)“干多干少不一樣,干好干壞不一樣”,激發(fā)教職工的積極性和創(chuàng)造性;必須堅持上級文件中“剛性規(guī)定不能變”的原則(“剛性規(guī)定”指進(jìn)修、病事假、缺勤人員等績效工資的發(fā)放辦法),確??冃ЧべY分配的政策性與嚴(yán)肅性??冃ЧべY(年人均8600元左右)分為兩個部分,即基礎(chǔ)性績效工資(占70%)和獎勵性績效工資(占30%)?;A(chǔ)性績效工資(8600元左右70%)的發(fā)放:只要符合文件規(guī)定,完成工作任務(wù)就由財政直接按月全額發(fā)放到個人工資銀行賬戶上。獎勵性績效工資(8600元左右30%,xx年人均2730元)每學(xué)期按照德、能、勤、績綜合考核按等次發(fā)放。獎勵性績效工資(8600元30%,xx年人均2730元)再劃分為兩個部分:綜合考評獎勵占80%(即860030%80%)和班級管理獎勵占20%(即860030%20%)綜合考評獎勵按期末考核積分劃分三個等次發(fā)放。①期末考核按照學(xué)校教師考核方案執(zhí)行(總分350分)②語文、數(shù)學(xué)、綜合、中后勤,行政五個組,依據(jù)積分高低按1:1:1的比例劃分三個等次(如語文組30人,則a等10人,b等10人,c等10人)。③a等考評獎勵上浮10%(按xx年計算即是:273080%+273080%10%),b等考評獎勵得基本數(shù)(即273080%),c等考評獎勵下降10%(即273080%273080%10%)班級管理獎勵以承擔(dān)班級管理任務(wù)的多少按比例分配,重在獎勵班主任。①比例劃分班主任,輔導(dǎo)員(副班主任)及行政人員,綜合學(xué)校教師及中后勤人員按8:6:4的比例分配。②計算辦法:班級管理獎總量247??偡蓊~應(yīng)得的份額=班級管理獎勵金額說明兩點:第一,學(xué)校每學(xué)期根據(jù)工作業(yè)績和財務(wù)情況,適當(dāng)增加班級管理獎,以激發(fā)教師把班級管理工作抓得更出色。xx年春每學(xué)期人均增加200元,投入到總量中按比例分配。第二,今后根據(jù)實際需要,不同類別的人員班級管理獎也要依據(jù)班級管理考核得分的高底劃分等次發(fā)放;即優(yōu)秀班主任與一般的要區(qū)別對待,積極參與班級管理與不熱衷班級管理工作的人員區(qū)別對待??记诜矫嬉罁?jù)上級文件精神,結(jié)合我校實際,教職工考勤按照以下辦法執(zhí)行。①請假5天以內(nèi)(不含5天)每天扣除30元。②請假5天以上(含5天)
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