最新公司薪酬激勵(lì)機(jī)制方案優(yōu)秀6篇(編輯修改稿)
2025-08-14 10:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 免模糊分配。三、薪酬層級(jí)銷售系統(tǒng)薪酬體系分為F、M和H三層，每層六級(jí)，共18級(jí)。M和H層比公司總體薪酬體系各多三級(jí)，以滿足市場(chǎng)細(xì)分，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的需要。每級(jí)設(shè)八檔工齡工資，整體結(jié)構(gòu)上與集團(tuán)薪酬體系保持一致。四、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)銷售系統(tǒng)崗位工資按核定銷售額確定級(jí)別：說明：(1)H層人員包括分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、以及達(dá)到H層核定銷售額的`各片區(qū)經(jīng)理。M層人員為所有未達(dá)到H層最低核定銷售額的片區(qū)經(jīng)理。(2)20xx年管理人員(H層和M層人員)按20xx年所轄分子公司或片區(qū)實(shí)際銷售額x(1+集團(tuán)總體銷售保底增長(zhǎng)率)，對(duì)照上表中H層和M層各級(jí)別對(duì)應(yīng)的核定銷售額標(biāo)準(zhǔn)確定崗位工資級(jí)別。未達(dá)到H6級(jí)最低核定銷售額(6000萬元)的分公司總經(jīng)理，統(tǒng)一定為H6級(jí)崗位工資。未達(dá)到M6最低核定銷售額(1000萬元)的片區(qū)經(jīng)理，統(tǒng)一定為M6級(jí)崗位工資。舉例：某管理人員20xx年銷售額7400萬x(1+集團(tuán)總體銷售保底增長(zhǎng)率20%(假設(shè)數(shù)字))=8880萬，不足9000萬，崗位工資定為H6級(jí)。某管理人員20xx年銷售額4500萬x(1+集團(tuán)總體銷售保底增長(zhǎng)率20%(假設(shè)數(shù)字))=5400萬，不足6000萬，崗位工資定為H6級(jí)。(3)20xx年銷售業(yè)務(wù)員(F層人員)按20xx年個(gè)人實(shí)際銷售額，對(duì)照上表中F層各級(jí)別對(duì)應(yīng)的核定銷售額確定崗位工資級(jí)別。(4)20xx年新提拔的片區(qū)經(jīng)理崗位工資采用指定方式，不與該人員上年度實(shí)際銷售額掛鉤。(5)崗位工資級(jí)別確定后，根據(jù)各人實(shí)際工齡和各層工齡工資標(biāo)準(zhǔn)。(H層每?jī)赡?50元、M層每?jī)赡?00元、F層每?jī)赡?0元)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制方案 篇3一、目的:為建立合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低公司材料采購(gòu)成本、提升材料采購(gòu)品質(zhì)、保證交期、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)和管理，充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值與績(jī)效價(jià)值。二、范圍:資材部采購(gòu)業(yè)務(wù)員。三、激勵(lì)管理原則: 遵照公司統(tǒng)籌，兼顧采購(gòu)科具體情況的原則。 貫徹質(zhì)量、成本、時(shí)限和效率原則。 按勞分配、兼顧對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的原則。 依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個(gè)人資歷、工作能力、工作業(yè)績(jī)給予相應(yīng)薪酬與激勵(lì)的原則。四、內(nèi)容： 工資： 創(chuàng)造價(jià)值額 工資 提成： 因質(zhì)量或延期
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