20xx年某房地產(chǎn)公司質(zhì)量目標及管理方案doc-品質(zhì)管理(編輯修改稿)
2025-09-23 10:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成。 2. 負責投標項目技術(shù)標編制工作的持續(xù)改進； 1. 參加投標負責人組織的招標文件評審，明確業(yè)主對工程項目的工期、質(zhì)量、安全文明施工和技術(shù)要求； 參加 投標負責人帶隊，顧客組織的現(xiàn)場勘察，并填寫《標前現(xiàn)場踏勘報告》（ BGZH15） ；了解投標項目現(xiàn)場和周邊情況，提高施工組織設(shè)計的針對性； 技術(shù)標編制人員研讀招標文件和圖紙，提出投標疑問，統(tǒng)一交投標負責人向招標人提出； 編制技術(shù)標，填寫《投標報價內(nèi)容確認單》（ BGZH17C）（技術(shù)標），相關(guān)人員按照要求編制投標文件； 參加投標文件評審， 根據(jù)投標文件評審結(jié)果， 對 投標文件進行修正、調(diào)整及補充 ； 各項問題解決后，進行技術(shù)標的封標工作。 2. 項目開標后，根據(jù)技術(shù)標評審情況對技術(shù)標的編制情況進行總結(jié)，找出完善和改進點； 及時獲取行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的技術(shù)標文件，及 時進行學習和培訓，提高技術(shù)標編制水平。 1. 按照投標工作分工及計劃表要求時間完成； 同上； 同上； 同上； 同上； 按照招標文件要求的時間完成； 2. 在進行投標工作總結(jié)時進行； 投標后及時進行獲取和學習并建立有關(guān)方案庫。 技術(shù) 方案部 年度質(zhì)量目標 年度質(zhì)量目標分解 管 理 方 案 管理措施 完成時間 責任部門 負責人 完成本年度公司經(jīng)營指標； 單位工程竣工交驗一次合格率 100%； 年度創(chuàng)省、市、部優(yōu)級優(yōu)質(zhì)工程不少于 2 項 無重大質(zhì)量投訴，顧客滿意度 85%以上。 1. 確保各項目工程實體質(zhì)量一次交驗合格率 100%； 2. 確保報優(yōu)工作及時率為 100%； 3. 對于創(chuàng)優(yōu)工程，確保實物質(zhì)量在評審中通過驗收； 4. 確保工程竣工后無重大質(zhì)量投訴，顧客滿意度 85%以上。 5. 對在施項目工程施工技術(shù)資料每月抽查一次，檢查頻率達 90%以上；對即將竣工工程技術(shù)資料預抽檢一次； 6. 項目報公司進行會簽和審批的施工組織設(shè)計和施工方案，在 10 天內(nèi)組織完審批達 90%以上；
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