工程項目財務管理制度(十篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工生產(chǎn)過程有關的和地方政府、社會團體間的外事活動；3。在施工過程中與建設單位的業(yè)務往來；1。年產(chǎn)值在5000萬元（含）以下的，開支比率為1‰；2。年產(chǎn)值在5000萬元以上的部分，開支比率為0。5‰；項目財務部門將按照公司規(guī)定，嚴格審核執(zhí)行，希望各室理解配合。對材料室業(yè)務關系方面的幾點要求做好項目部的成本核算工作，必須有各部門的協(xié)調(diào)配合，才能使財務資料真實、可靠，具有使用價值，為領導決策提供依據(jù)，為此，對材料室具體要求如下：1。及時將入庫材料進行點驗，經(jīng)理簽字后，交財務作帳務處理。2。當月材料全部點驗（包括預點）完畢后，立即與財務室核對，填制核對表，準確無誤后，才能列銷當月材料，核對工作應于每月27之前結(jié)束，材料消耗表應于每月29日之前報財務室。3。預點材料要有明確的單位和具體內(nèi)容。4。支付材料款要：：有計劃，按合同并考慮項目的資金情況，每月底將下月的付款計劃報財務室，付款計劃應有具體的支付對象。5。由材料室負責簽訂的合同，交財務室一份存檔，要求原件。6。其他未盡事宜，材料室應與財務室本著對工作有利的原則，協(xié)商解決。對預算室業(yè)務關系方面的幾點要求做好項目部的成本核算工作，必須有各部門的協(xié)調(diào)配合，才能使財務資料真實、可靠，具有使用價值，為領導決策提供依據(jù)，為此，對預算室具體要求如下：1。經(jīng)公司造價管理部審批的勞務、分包結(jié)算單及時交財務作帳務處理。2。每月25日前審批完的結(jié)算單，當月記帳，25日以后的列入下月。3。為使工程成本與工程形象進度基本保持一致，每月對沒有辦理結(jié)算的勞務、分包的成本費用要進行預提。4。預提時要分開單位，用專門的預提費用單詳細填寫并簽字，每月28日前報財務室。5。支付勞務費及分包工程款要有計劃，按合同并考慮項目的資金情況，每月底將下月的付款計劃報財務室，付款計劃應有具體的支付對象。6。由預算室簽訂的合同，應報財務室一份存檔，要求原件。7。其他未盡事宜，預算室應與財務室本著對工作有利的原則，協(xié)商解決。工程項目財務管理制度篇四為降低項目成本費用，規(guī)范業(yè)務招待費的開支，根據(jù)公司規(guī)定，對項目業(yè)務招待費的開支作如下規(guī)定：業(yè)務招待費的開支必須經(jīng)財務部門審核，說明用途，經(jīng)項目經(jīng)理同意，不超出開支范圍及額度才能報銷。對外經(jīng)營、承攬工程、籌資活動等經(jīng)濟活動；2
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