e化方案書-從海爾物流看企業(yè)成功實施erp之關鍵(doc11)-物流運作(編輯修改稿)
2024-09-23 09:02 本頁面
【文章內容簡介】 苦的努力，終于掌握了流入物流這條巨龍。 海爾在整合物流過程中，牢牢地抓住了流入物流管理這個七寸之處。首先，通過優(yōu)化供應商組成，與供應商建立了動態(tài)優(yōu)化的戰(zhàn)略合作關系，并在采購過程與供應一起推進準時制采購，通過信息網(wǎng)絡和 SAP/R3軟件系統(tǒng)，成功地與供應商一起建立了 JIT運行機制。其次，在企業(yè)個生產(chǎn)基地內部的生產(chǎn)物流（物料配送）的組織上面，也采用了需求拉動式的送 料方式。根據(jù)裝配線上的消耗及生產(chǎn)訂單，向配送中心發(fā)出拉料指令，配送中心根據(jù)拉料需求組織配貨，并準時配送到所需要的工位，建立了有效的五定（定單、定點、定時、定量、定人）管理模式，最大限度地保證了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，同時降低了在制品的占用量。 四、海爾物流為成功應用 ERP 提供了新的經(jīng)驗 ERP 是目前社會上另一個熱門話題。許多企業(yè)都已經(jīng)或正在實施 ERP。但是，凡是經(jīng)歷過實施 ERP 的企業(yè)都感受到， ERP 不是一個容易吃到的果子。很多企業(yè)投入了無法計量的人力物力財力推進 ERP，然而留給它們的卻是痛苦和無奈。導致這種現(xiàn)象的 原因是多種多樣的，我們這里也無意去做更多的評價，只是受到海爾物流的啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)物流過程抓好了， ERP 的成功率就大大提高了。 沿供應鏈整合的海爾物流為 ERP 成功應用打下了基礎 海爾物流體系的建立，雖然大部分的工作是在海爾內部完成的，但他們并沒有僅把眼光盯在單一企業(yè)流程上面，因為他們認識到，影響產(chǎn)品競爭力的因素來自整個供應鏈而不是某一個企業(yè)。 能否實現(xiàn)按單生產(chǎn)的價值，關鍵在于能否對客戶需求做出迅速的反應，而且這種反應并不僅指海爾一家企業(yè)，而是牽涉到整個供應鏈能否對客戶需求做出迅速的反應。在影響供應鏈系統(tǒng) 的快速反應能力中，物流又是最關鍵的一個要素。因此，海爾的物流系統(tǒng)貫穿了整個供應鏈上的各個環(huán)節(jié)。通過實施按單生產(chǎn)、 JIT（ Justintime）采購、 JIT 送料和 JIT配貨等一系列措施，消除了物流死角和的不穩(wěn)定因素，為供應鏈中游和上游的制造商和原材料供應商提供穩(wěn)定而可靠的需求定單，最大限度地減少了信息扭曲。這正是供應商、制造商和零售商采用供應鏈的最大利益所在。海
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