e化方案書(shū)-從海爾物流看企業(yè)成功實(shí)施erp之關(guān)鍵(doc11)-物流運(yùn)作(編輯修改稿)
2025-09-23 09:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 苦的努力，終于掌握了流入物流這條巨龍。 海爾在整合物流過(guò)程中，牢牢地抓住了流入物流管理這個(gè)七寸之處。首先，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商組成，與供應(yīng)商建立了動(dòng)態(tài)優(yōu)化的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并在采購(gòu)過(guò)程與供應(yīng)一起推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和 SAP/R3軟件系統(tǒng)，成功地與供應(yīng)商一起建立了 JIT運(yùn)行機(jī)制。其次，在企業(yè)個(gè)生產(chǎn)基地內(nèi)部的生產(chǎn)物流（物料配送）的組織上面，也采用了需求拉動(dòng)式的送 料方式。根據(jù)裝配線上的消耗及生產(chǎn)訂單，向配送中心發(fā)出拉料指令，配送中心根據(jù)拉料需求組織配貨，并準(zhǔn)時(shí)配送到所需要的工位，建立了有效的五定（定單、定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人）管理模式，最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，同時(shí)降低了在制品的占用量。 四、海爾物流為成功應(yīng)用 ERP 提供了新的經(jīng)驗(yàn) ERP 是目前社會(huì)上另一個(gè)熱門話題。許多企業(yè)都已經(jīng)或正在實(shí)施 ERP。但是，凡是經(jīng)歷過(guò)實(shí)施 ERP 的企業(yè)都感受到， ERP 不是一個(gè)容易吃到的果子。很多企業(yè)投入了無(wú)法計(jì)量的人力物力財(cái)力推進(jìn) ERP，然而留給它們的卻是痛苦和無(wú)奈。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的 原因是多種多樣的，我們這里也無(wú)意去做更多的評(píng)價(jià)，只是受到海爾物流的啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)物流過(guò)程抓好了， ERP 的成功率就大大提高了。 沿供應(yīng)鏈整合的海爾物流為 ERP 成功應(yīng)用打下了基礎(chǔ) 海爾物流體系的建立，雖然大部分的工作是在海爾內(nèi)部完成的，但他們并沒(méi)有僅把眼光盯在單一企業(yè)流程上面，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的因素來(lái)自整個(gè)供應(yīng)鏈而不是某一個(gè)企業(yè)。 能否實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)的價(jià)值，關(guān)鍵在于能否對(duì)客戶需求做出迅速的反應(yīng)，而且這種反應(yīng)并不僅指海爾一家企業(yè)，而是牽涉到整個(gè)供應(yīng)鏈能否對(duì)客戶需求做出迅速的反應(yīng)。在影響供應(yīng)鏈系統(tǒng) 的快速反應(yīng)能力中，物流又是最關(guān)鍵的一個(gè)要素。因此，海爾的物流系統(tǒng)貫穿了整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)施按單生產(chǎn)、 JIT（ Justintime）采購(gòu)、 JIT 送料和 JIT配貨等一系列措施，消除了物流死角和的不穩(wěn)定因素，為供應(yīng)鏈中游和上游的制造商和原材料供應(yīng)商提供穩(wěn)定而可靠的需求定單，最大限度地減少了信息扭曲。這正是供應(yīng)商、制造商和零售商采用供應(yīng)鏈的最大利益所在。海
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