e化方案書-從海爾物流看企業(yè)成功實(shí)施erp之關(guān)鍵(doc11)-物流運(yùn)作-資料下載頁
2025-08-09 09:02本頁面
【導(dǎo)讀】ERP是當(dāng)前的熱點(diǎn)話題之一。在大力推進(jìn)制造業(yè)信息化的今天，ERP在。我國的熱度可以高過以往任何時(shí)候。但是，熱鬧之余人們也發(fā)現(xiàn)，ERP. 在企業(yè)的應(yīng)用成效并讓人十分樂觀。于是，ERP就成了一塊燙手的山芋。怎樣才能使ERP在企業(yè)成功實(shí)施？培訓(xùn)”，“供應(yīng)商、顧問師的服務(wù)”、“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善”……ERP的關(guān)鍵要素的。其中使人感觸最深的，就是海爾物流系統(tǒng)在成功應(yīng)用ERP. ERP與供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流已是相輔相成、互為保證的了。啟用儀式”，在青島海爾總部舉行。這標(biāo)志著海爾物流進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的。海爾物流的成功經(jīng)驗(yàn)已在不同場(chǎng)合有過詳細(xì)報(bào)道，此處就不。的比例大幅度上升，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和JIT交貨。在海爾的流程再造中，建立現(xiàn)代物流體系是其關(guān)鍵工程。海爾流出的有58個(gè)門類、1萬3千多個(gè)品種，而流入的卻高達(dá)26. ERP是目前社會(huì)上另一個(gè)熱門話題。海爾人認(rèn)識(shí)到了這一價(jià)值，并將其挖掘出來，形成了現(xiàn)實(shí)的利。所以，海爾物流的整合不僅涉及集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)公司，而
【正文】 商和本企業(yè)生產(chǎn)不準(zhǔn)確，反過來會(huì)沖擊原有計(jì)劃，計(jì)劃人員不得不根據(jù)已經(jīng)存在的庫存重新調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)而打亂已經(jīng)安排好的計(jì)劃，破壞物料供應(yīng)平衡，臨時(shí)再去抓資源。最后的結(jié)果是：整個(gè)系統(tǒng)始終處于不斷變更的狀態(tài)，一切計(jì)劃都失去了作用。由于很多 ERP 軟件處理起這種臨時(shí)計(jì)劃變更很麻煩，有些管理人員又不是很熟悉 ERP 軟件的操作，所以干脆丟掉系統(tǒng)，直接以人工調(diào)度，不知不覺時(shí)回到傳統(tǒng)的管理模式上去。反過來，他們還會(huì)認(rèn)為 ERP 不好用。于是， 投資上千萬元的 ERP 系統(tǒng)就被閑置起來了。 海爾的實(shí)踐說明，由于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)采用的是按單生產(chǎn)方式，同時(shí)又將供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流做好了（ JIT采購和 JIT 送料），從而消除了生產(chǎn)的盲目性，使需求信息準(zhǔn)確性提高、信息扭曲程度減少，因而生產(chǎn)計(jì)劃可以得到落實(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性提高了，減少了反復(fù)調(diào)整的現(xiàn)象，反過來又保證了對(duì)供應(yīng)物料需求的準(zhǔn)確性，使整個(gè)系統(tǒng)步入一個(gè)良性循環(huán)，如圖 4所示。 轉(zhuǎn)變對(duì)應(yīng)用 ERP 的認(rèn)識(shí) 過去，人們常把 ERP 的實(shí)施看作是一種項(xiàng)目型的管理活動(dòng)。比如一個(gè)企業(yè)要上 ERP 系統(tǒng)，就成立一個(gè)項(xiàng)目小組，指望一次投資長期見效，系統(tǒng)安裝成功就算項(xiàng)目完成了。實(shí)際上， ERP 是企業(yè)日常工作的一個(gè)組成部分，在經(jīng)過初期建設(shè)之后（就是人們常常理解項(xiàng)目實(shí)施），更多的事情是在日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中保證 ERP 的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。否則的話，即使初期ERP 軟件成功運(yùn) 行、項(xiàng)目能夠通過驗(yàn)收了，如果后期沒有強(qiáng)有力的使用保障體系，昂貴的 ERP 系統(tǒng)仍然會(huì)扔在一邊無人過問。 海爾之所以能使 ERP（ SAP/R3）系統(tǒng)發(fā)揮作用，就在于他們能夠在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中不斷學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用 ERP 的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就象企業(yè)要不斷開發(fā)新產(chǎn)品一樣、不斷進(jìn)行市場(chǎng)開拓一樣，在組織上有一整套保證體系，如物流推進(jìn)本部、商流推進(jìn)本部等。通過不斷地、持續(xù)地在 ERP 應(yīng)用上投入巨大的人力和物力，才能使 ERP 系統(tǒng)起到它應(yīng)有的作用。如果只是停留在 ERP 系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)上調(diào)通了、能正常運(yùn)行了就認(rèn)為 ERP 項(xiàng)目完成了的認(rèn)識(shí)水平上，想 讓 ERP 系統(tǒng)真正發(fā)揮作用是不可能。
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