iso14000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)(ppt101)-iso14000(編輯修改稿)
2024-09-23 08:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廣告 介紹性的培訓(xùn)課程 會(huì)議 環(huán)境方針的實(shí)施 建立更詳細(xì)的目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案 行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)： 確定優(yōu)先項(xiàng) 確認(rèn)員工的責(zé)任 分配資源 確定可測(cè)量的目標(biāo)、指標(biāo) 環(huán)境方針的修訂與改進(jìn) 需要改變的條件： 市場(chǎng)情況變化 生產(chǎn)過程、產(chǎn)品的變化 重大的資產(chǎn)重組 符合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的需要 公眾與利益相關(guān)方的意見 在管理評(píng)審中包括對(duì)方針和評(píng)審 對(duì)任何改變進(jìn)行交流 環(huán)境因素（ ISO14001 ) ?必須要建立和保持一個(gè)或多個(gè)文件化的程序來識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素 環(huán)境因素識(shí)別的重要性 一個(gè)組織只有識(shí)別了全部的環(huán)境因素并科學(xué)準(zhǔn)確地確定了重大環(huán)境因素，其建立地環(huán)境管理體系才是有效的和可信的。 環(huán)境因素的識(shí)別 ?組織在提供產(chǎn)品、服務(wù)和全部活動(dòng)中可能存在的環(huán)境因素。 ?當(dāng)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)有更改是可能帶來的 新的環(huán)境因素。 ?一個(gè)組織能夠控制的或可望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素 。 環(huán)境因素的識(shí)別 三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài) 三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來 七種類型：大氣排放；水體排放；廢物管理； 土地污染；對(duì)社區(qū)的影響； 原材料與自然資源的使用； 其他地方性環(huán)境問題 識(shí)別環(huán)境因素的步驟 ?選擇組織的過程（活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)） ?確定該過程伴隨的環(huán)境因素 ?確定環(huán)境影響 確定環(huán)境因素的依據(jù) ?客觀地具有或可能具有的環(huán)境影響 ?法律法規(guī)及要求有明確規(guī)定 ?積極和或負(fù)面的 ?相關(guān)方有要求的 ?其他 識(shí)別環(huán)境因素的方法 ?物料衡算 ?產(chǎn)品生命周期 ?問卷調(diào)查 ?現(xiàn)場(chǎng)觀察（查看和面談） ?查閱文件和記錄 ?專家咨詢 ?工藝流程分析 重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)依據(jù) — 環(huán)境 ?環(huán)境影響的規(guī)模 ?環(huán)境影響的嚴(yán)重程度 ?發(fā)生的概率 ?環(huán)境影響的持續(xù)時(shí)間 ?環(huán)境法律法規(guī) 重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)依據(jù) — 商業(yè) ?改變環(huán)境影響的技術(shù)難度 ?改變環(huán)境影響的經(jīng)濟(jì)承受力 ?改變其他活動(dòng)和過程將帶來的效果 ?相關(guān)方的利益 ?能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)機(jī)遇大小 ?因環(huán)境問題使組織存在的風(fēng)險(xiǎn)大小 環(huán)境影響的評(píng)價(jià)方法 ?集思廣益法 ?專家評(píng)估法 ?類比法 ?計(jì)算法 法律與其他要求（ ) 組織應(yīng)設(shè)立并保持一個(gè)程序 建立一個(gè)獲取相關(guān)法律法規(guī)及其它要求的渠道 定期跟蹤法律、法規(guī)和其它要求的變化 向員工傳達(dá)有關(guān)法律法規(guī)及其它要求方面的信息 建立適合組織特點(diǎn)的法律法規(guī)和其它要求的清單 目標(biāo)和指標(biāo)（ ) ，考慮組織的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等情況 制定的 ，能量化的要量化；指標(biāo)應(yīng)是明確并可測(cè)量 、指標(biāo)是有層次的，涉及組織內(nèi)部各有關(guān)部門和崗位 ，是一個(gè)逐漸細(xì)化、分解的過程 ，組織持續(xù)改進(jìn)可見性的數(shù)據(jù) 就是體現(xiàn)反映在每年不斷更新的目標(biāo)和指標(biāo)上。 設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)考慮的方面 ?減少?gòu)U物，降低資源和能源的消耗 ?減少和消除向環(huán)境釋放的污染物質(zhì) ?在生產(chǎn)設(shè)計(jì)中盡可能減少其生產(chǎn)、使用與處置中的環(huán)境影響 ?控制原材料所造成的環(huán)境影響 ?盡可能減少新項(xiàng)目開發(fā)中的重大環(huán)境影響 環(huán)境管理方案（ ） 、時(shí)間表及方法 ,應(yīng)定期予以修訂以反映組織目標(biāo) 和指標(biāo)和變化情況 機(jī)構(gòu)和職責(zé) () 、執(zhí)行工作的人員的職責(zé)和義務(wù) 環(huán)境職責(zé)和權(quán)限劃分案例 環(huán)境職責(zé) 環(huán)境責(zé)任人 確定總體方向 董事長(zhǎng)，總經(jīng)理 制定環(huán)境方針 董事長(zhǎng)，總經(jīng)理 目標(biāo)、指標(biāo)和方案 有關(guān)經(jīng)理 監(jiān)控體系整體工作 管理代表，委員會(huì) 確保持續(xù)改進(jìn) 所有經(jīng)理 遵守程序與指導(dǎo)書 全體員工 職責(zé)劃分可能出現(xiàn)的問題 ?對(duì)職責(zé)規(guī)定不清或理解不清 ?培訓(xùn)和資源不充足 ?權(quán)限不明確或太小 ?某些員工職責(zé)過多或某些卻沒有 ?不一致的職責(zé)劃分 ?環(huán)境管理者代表權(quán)限太小或被孤立 ?各部門、各經(jīng)理間缺乏協(xié)調(diào) 培訓(xùn)、意識(shí)與能力（ ) 、規(guī)模、人員素質(zhì)確定培訓(xùn)的需求范 圍，制定和保持培訓(xùn)程序 ,制定不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃 ,組織專門的培訓(xùn) 意識(shí)培訓(xùn) 所有員工應(yīng)接受提供的下列培訓(xùn) : 認(rèn)識(shí) 培訓(xùn)計(jì)劃 ?培訓(xùn)的要求 ?員工現(xiàn)有的知識(shí)和技能狀況 ?企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部條件和外部要求 ?培訓(xùn)的時(shí)間和方式 ?預(yù)
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