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正文內(nèi)容

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案企業(yè)員工培訓(xùn)方案策劃(十三篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 21:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 全部完成;在收臺當中要對客人禮貌微笑或者點頭并運用敬語問候;收臺過程中取下鍋圈減少噪音,保護餐具,隨時準備一條毛巾擦凳子;餐桌表面衛(wèi)生干凈,無油漬及雜物,凳子五水漬,協(xié)助服務(wù)員恢復(fù)臺面;擦桌子的水、毛巾要及時更換,保持干凈;收臺的準備工作應(yīng)齊全,干濕毛巾三條,桶一個。五聲:迎聲——答聲——謝聲——歉聲——送聲四勤:眼勤:眼看六路,耳聽八方,重要的是注意客人的各個神態(tài),如:招手、探頭嘴勤:做到人未到聲先到手勤:做到客人想之前、做之前腿勤:速度例:我是小李,有什么事請叫我。答:做事要開朗、樂觀、大方,不拘謹,不扭捏,表里如一,襟懷坦然,不存心機,熱情,充滿活力,要有進取上進心;一切以企業(yè)為重,上班不帶任何情緒,遇事冷靜不慌,遇客人答問百問不煩,百答不厭。注:服務(wù)員不懂就是不懂,切忌不能故作老練如:客人問長城在哪里?不能亂回答。請、謝謝、對不起、您好、再見、沒關(guān)系、歡迎光臨從人品,不說謊;從勤勞,不喜歡懶惰的員工;從敬業(yè);從誠實;從孝敬父母(在海底撈工作你能改變自己的命運價值觀,你是否改變了家人的命運價值觀,你做到了嗎???案例:在西安店有一名服務(wù)員在一年半的時間升到了店長職位,一個月工資4000―5000,現(xiàn)在生活比較寬裕,忘記了原來,現(xiàn)在一個月買化妝品得1000多元,買衣服1000多元,吃零食1000多元,而她萬萬沒想到遠在幾千公里以外的小孩都沒鞋穿,難道這樣叫做改變了你的命運價值觀嗎?課后提:6個怎么辦?討論你是怎么樣理解授權(quán)工作?當你不小心將豆?jié){撒在顧客身上,你該怎么辦?當客人的鍋底、菜品出現(xiàn)質(zhì)量問題,你該怎么辦?當遇到喝醉酒的客人,你該怎樣服務(wù)?當你遇到客人叫打折,你該怎么辦?當你遇到餐廳停電,你該怎么辦?提問:m:代表什么?kfc:代表什么?海底撈的品牌靠每個員工來創(chuàng)造好,很好,非常好,耶游戲一:考驗員工個人的反應(yīng)能力游戲名稱:數(shù)青蛙規(guī)則:五人一組,分別說:一只青蛙一張嘴,兩只眼睛,四條腿,依次增加,錯了淘汰,最后贏了獎勵可樂一瓶。游戲二:游戲名稱:所有人一起拍掌規(guī)則:大家齊拍掌,拍到聲音齊為止目的:把大家的心溶為一起,齊心協(xié)力完成。環(huán)境創(chuàng)造一個人一個農(nóng)村人,沒有文化。在他的環(huán)境下的鄉(xiāng)村小路上,隨便扔果皮紙屑,對于他來說,是很正常的事。如果把他帶到*廣場,讓他帶上一袋橘子,他會吃完后,主動把桔子皮放到袋子里面。因為他已經(jīng)接受了這種嚴謹?shù)沫h(huán)境。讓他明白,桔子皮不是隨便亂扔的。我們是一個大家庭,大家庭會給每個成員帶來家的溫暖。但家有家規(guī),家規(guī)是嚴格的。你在大家庭里可以受到良好的教育,只要你積極主動,你的素質(zhì)很快可以得到提升。做管理的人就像寫毛筆字一樣,你可以寫出10個一模一樣“山”字嗎?你肯定是做不到的,這必須要時間的磨練和學(xué)習入職員工必須要求認真填寫個人檔案已便于公司調(diào)動;規(guī)范員工檔案表(附員工入職表)。下班回宿舍途中衣著整齊,過馬路不準闖紅燈;嚴禁外出在附近的餐館、小吃店吃飯,統(tǒng)一在店里用餐,如有違反者,第一次罰款10元,第二次開除;進入住宅區(qū)時要輕手輕腳,不能大聲喧嘩,做到尊老愛幼,禮貌待人;乘坐電梯時一般情況下只能坐貨用電梯,人多時必須排隊等待,必須遵守電梯制度,一次不得超過13人,在電梯內(nèi)不準抽煙;在通道內(nèi)不準追趕、打鬧、唱歌,要放輕腳步,放低聲音,保持安靜,以免影響他人休息,如不遵守者一律重罰;男生女生不得互串寢室,有事必須經(jīng)過寢室長同意,否則違反一次罰款50元;在宿舍內(nèi)任何地方、任何角落不準隨地吐痰、扔垃圾,不準在宿舍內(nèi)任何地方抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款10元;宿舍管理人員必須熟悉水電開關(guān),隨時注意節(jié)約用水用電,如發(fā)現(xiàn)重罰;保護愛護宿舍內(nèi)的家電設(shè)備,不準在墻上亂畫和損壞、拆卸家電設(shè)備;刷子、臉盆、鞋子必須統(tǒng)一擺放,整齊干凈;1宿舍內(nèi)員工的工衣不能亂拿亂穿,不準用其他宿舍員工的洗發(fā)水,香皂,毛巾,牙膏等物品,如有違反一律重罰,如拿宿舍員工的物品不打招呼一律除名;1床上只能放枕頭、被子,適當可備一個小盒子,并且床鋪必須干凈整潔,統(tǒng)一擺放整齊;1宿舍內(nèi)不得私自亂接插頭;1休息的員工看電視時間規(guī)定:早上11點,下午4點半,關(guān)電視時間:下午2點,晚上12:30,且看電視聲音不能過大,不能影響他人休息,如有違反者罰款宿舍長10元;1熄燈時間規(guī)定:中班22:30,晚班24:30。設(shè)置寬大的等位區(qū)域,設(shè)有折疊桌椅。桌子套上桌布。①為等位的顧客提供休閑娛樂項目;如:跳棋、五子棋、象棋、陸戰(zhàn)旗、撲克等;② 提供免費的額外服務(wù);如:為女士提供美甲(時間為18:0023:00),為男士提供擦鞋服務(wù)、上網(wǎng);③分季節(jié)提供豐富的免費食品和飲品;如:蘿卜干、橙子、蘋果、西瓜、黃豆、炸蝦皮、薄荷糖、檸檬水、豆?jié){(點餐時3元一杯);對等位的顧客實話實說(告訴等候所需時間的實情)例如:“您至少還需要等半個小時以上”。等位信息用led即時的顯示,提醒顧客有免費提供的服務(wù)項目;設(shè)置兒童游樂園,方便帶小孩的顧客。安排有專人看管,有醒目詳細的告示。服務(wù)①洗手間潔凈*男女洗手間各配一名大叔與大姐,和藹有禮,笑容可掬(笑得非常到位,令人印象深刻)*清掃的人員主動為每位顧客擠洗手液,遞上擦手紙,甚至有時候會敲背。*洗手間清潔不僅用拖把而且用雙手加毛巾清理,保證地面無水漬,無異味。②設(shè)置專門的接待部門、收臺部門、清潔部門。③員工對顧客的提醒和問候到位*顧客路過臺階時有服務(wù)員提醒:小心臺階*任何客人問洗手間時,服務(wù)員會將顧客送到洗手間門口*顧客叫到任何服務(wù)員時,他會立即停下手中的事情來為顧客服務(wù)。*迎賓微笑到位,可看到到八顆牙齒,并且熱情洋溢④用餐途中*若看到顧客的手機放在桌上,五分鐘內(nèi)會有服務(wù)員將你的手機套上手機袋*如果桌面沒有煙盅,看到顧客抽煙即時提供*即時用專用木板打白湯鍋中產(chǎn)生的泡沫*整個用餐途中提供23次熱毛巾*點餐用語標準*店經(jīng)理與服務(wù)員會經(jīng)常巡臺分菜,在分菜的過程中會友善地跟顧客溝通。目的是加快翻臺*日常的藥品準備,即時提供給有需求的顧客(感冒藥、防中暑藥、胃藥消化藥)例子:可以要到十滴水。*會調(diào)節(jié)客人情緒*收臺之前就會把顧客帶到桌前,收餐具、擦桌子(3條專用毛巾)極快,成了表演,很具觀賞性*傳菜速度很快,服務(wù)員和傳菜員幾乎用競走與小跑的速度*客戶經(jīng)理帶動員工做服務(wù)出品*火鍋的紅油用專用袋裝上桌,感覺干凈衛(wèi)生*中途有拉面表演*會告訴顧客品湯的要點*出品速度快,3分鐘內(nèi)上齊*除特色菜外其它燙菜可點半份企業(yè)新員工培訓(xùn)方案 企業(yè)員工培訓(xùn)方案策劃篇五一、總體目標加強公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。加強公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理。二、原則與要求堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習,國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。(二)中層管理干部管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達到50%以上,重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗。(三)專業(yè)技術(shù)人員由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地,進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進經(jīng)驗,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習。加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習、推廣。對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)新工入廠培訓(xùn)繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案 企業(yè)員工培訓(xùn)方案策劃篇六以周年店慶為契機,結(jié)合“中秋節(jié)、國慶節(jié)”時機,通過一系列促銷活動,提高濱江店的知名度。通過店慶和雙節(jié)促銷,最大限度的提高人流量、提升人氣、擴大專賣店的銷售業(yè)績。1周年喜迎店慶,3大好禮惠雙節(jié)20xx年9月16日10月8日維科家紡濱江店[江東區(qū)桃源街420號(近香格里拉城市花園)]1重禮:進店有禮活動期間,進店即可參加現(xiàn)場抽獎活動,憑活動dm單頁,就有1次抽獎機會。(備注:抽獎禮品有月餅票、現(xiàn)金抵用券、保溫杯、電影票等。具體根據(jù)店鋪實際情況來定。建議90%設(shè)置成現(xiàn)金抵用券50元,滿388元可用。)2重禮:第二件半價活動期間,指
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