freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力資源畢業(yè)論文完整匯總18篇(編輯修改稿)

2025-08-13 21:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 重要人力資源。所以,若要切實提升大學(xué)生整體素養(yǎng),就必須重視社團(tuán)建設(shè),并在人力資源管理視角下,探究社團(tuán)建設(shè)的新途徑。一、高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)引入人力資源管理理論的必要性。高校學(xué)生社團(tuán)通常不以營利為目的,社團(tuán)的成員是由于具有共同的興趣愛好而聚集在一起的,圍繞社團(tuán)發(fā)展組織一系列活動,開展這些活動離不開經(jīng)費(fèi)支持,但目前大部分學(xué)生社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)主要來源于成員交的會費(fèi)。由于會費(fèi)數(shù)量有限,因此,許多學(xué)生社團(tuán)無法開展大型活動,這對于社團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展顯然極為不利。由此可見,目前許多高校的社團(tuán)管理都依靠原有經(jīng)驗,很少運(yùn)用人力資源管理理論,導(dǎo)致社團(tuán)管理方法不符合社會發(fā)展要求,與社會人力資源管理嚴(yán)重脫節(jié)。這不僅不利于大學(xué)生畢業(yè)后盡快適應(yīng)社會人力資源管理模式,而且極易造成高校人力資源浪費(fèi)。所以,在當(dāng)前的時代發(fā)展形勢下,在高校社團(tuán)建設(shè)中引入人力資源管理理論,對學(xué)生社團(tuán)乃至校園文化建設(shè)都具有重要意義。二、當(dāng)前高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)中存在的問題。,部分高校學(xué)生社團(tuán)結(jié)構(gòu)松散,缺乏完善的管理制度,未能形成嚴(yán)密的組織管理體系,導(dǎo)致社團(tuán)對會員的約束力較低。成員加入社團(tuán)秉持自愿原則,有的學(xué)生加入社團(tuán)后隨意脫團(tuán),或參加社團(tuán)活動不積極,導(dǎo)致社團(tuán)人員流動性較大,這顯然不利于社團(tuán)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。有的社團(tuán)雖然制定了較為完善的規(guī)章制度,但在實際操作過程中未能有效貫徹落實,對社團(tuán)發(fā)展未能形成積極作用。,導(dǎo)致社團(tuán)成員參與積極性較低、工作效率不高、合作協(xié)調(diào)性較差。一些高校社團(tuán)的考核評價體系缺乏科學(xué)性,在成員考核或社團(tuán)干部換屆選舉時,多根據(jù)主管教師或上一級社團(tuán)負(fù)責(zé)人對社團(tuán)成員的主觀評價,這就導(dǎo)致考核評價過于膚淺,且流于表面,嚴(yán)重影響了考核結(jié)果的公正性,直接導(dǎo)致社團(tuán)成員工作熱情下降,甚至出現(xiàn)脫團(tuán)、退團(tuán)的現(xiàn)象。,高校學(xué)生社團(tuán)經(jīng)費(fèi)多源于成員上交會費(fèi)、學(xué)校經(jīng)費(fèi)支持和社會贊助。許多高校由于教育教學(xué)經(jīng)費(fèi)有限,對學(xué)生社團(tuán)所撥經(jīng)費(fèi)較少,根本無法保證社團(tuán)的正常運(yùn)行。社團(tuán)成員所交會費(fèi)也為一次性資源,不能成為持續(xù)性經(jīng)費(fèi)來源。調(diào)查顯示,當(dāng)前大學(xué)生社團(tuán)獲取社會贊助的力度較小,這就導(dǎo)致學(xué)生社團(tuán)缺乏資金支持和物質(zhì)基礎(chǔ),在舉辦社團(tuán)活動時經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊張的問題,有時甚至因為經(jīng)費(fèi)不足而停辦活動??梢?,經(jīng)費(fèi)不足已經(jīng)成為當(dāng)前高校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的重要障礙。三、基于人力資源管理理論下的高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)途徑。,社團(tuán)管理成員應(yīng)當(dāng)向指導(dǎo)教師或其他社團(tuán)管理者學(xué)習(xí),加強(qiáng)與其他社團(tuán)的溝通交流,針對社團(tuán)發(fā)展方向、活動組織方式與教師協(xié)商,進(jìn)而制訂切實可行的方案。其次,應(yīng)當(dāng)積極聽取社團(tuán)其他成員的意見和建議,在研究具體活動方案時,社團(tuán)管理人員應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)會員向前期調(diào)研方面探討,制訂詳細(xì)、全面的方案計劃。當(dāng)然,社團(tuán)管理者也可以鼓勵社團(tuán)干部或優(yōu)秀成員,根據(jù)自己的理解制訂方案,然后組織會員積極討論各個方案的可行性,根據(jù)會員意見對方案加以調(diào)整和完善,以增強(qiáng)活動方案的合理性,確保社團(tuán)活動有序、順利地開展。,進(jìn)而組建一支高水平、有能力、會管理的社團(tuán)管理隊伍。一方面,高校管理部門應(yīng)當(dāng)組織社團(tuán)骨干積極參加黨團(tuán)學(xué)習(xí),增強(qiáng)他們的政治覺悟,促使他們形成正確的世界觀、人生觀、價值觀。另一方面,高校應(yīng)當(dāng)積極組織社團(tuán)經(jīng)驗交流會、座談會和培訓(xùn)班,提高社團(tuán)負(fù)責(zé)人的組織管理能力,鼓勵他們引導(dǎo)社團(tuán)不斷發(fā)展。此外,高校管理教師和相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)社團(tuán)管理人員正確認(rèn)識自我,自覺改正自身缺點,不斷完善自我。與此同時,應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)社團(tuán)骨干的協(xié)作意識、溝通意識和服務(wù)意識,促使他們自覺為社團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。,大部分高校社團(tuán)存在同質(zhì)化現(xiàn)象,導(dǎo)致社團(tuán)整體上呈現(xiàn)出“多而不精”的局面,因此,高校應(yīng)當(dāng)采取措施整合重組活動類似、內(nèi)容雷同的社團(tuán),改變以往“各自為政”的局面。同時,若要做強(qiáng)做大學(xué)生社團(tuán),應(yīng)當(dāng)提升社團(tuán)的品牌效應(yīng)。在社團(tuán)成立之初,就鼓勵社團(tuán)負(fù)責(zé)人樹立品牌意識,在社團(tuán)文化、價值、個性、方向等方面實施品牌戰(zhàn)略。樹立明確的發(fā)展目標(biāo),并根據(jù)時代形勢,積極創(chuàng)新社團(tuán)文化,采用合理的新模式推進(jìn)社團(tuán)發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]李安英,樊習(xí)英.關(guān)于高校學(xué)生社團(tuán)管理與教育問題的思考[j].教育探索,.[2]鄭吉昌,黃芳.人力資源管理:全球化趨勢下的挑戰(zhàn)與對策[j].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,.[3]彭志越.高校學(xué)生社團(tuán)的組織承諾及其影響因素分析[j].淮南師范學(xué)院學(xué)報:社會科學(xué)版,.[4]周斌,費(fèi)堅,林剛.高校學(xué)生社團(tuán)人力資源管理探析[j].江蘇高教,.[5]謝曉樂.對高校學(xué)生社團(tuán)管理的幾點思考[j].四川理工學(xué)院學(xué)報:社會科學(xué)版,2007.[6]張芬,汪舟.大學(xué)生社團(tuán)管理中人力資源及心理學(xué)運(yùn)用的新思路[j].科技信息,.人力資源畢業(yè)論文完整篇九時光如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間兩年的研究生生活已經(jīng)接近了尾聲,回首兩年的校園生活,感慨頗多,收獲亦頗多。研究生生活的結(jié)束,卻又意味著一個新征程的開始。在論文即將完成之際,我思緒萬千,心情久久不能平靜。在此我想對我的母校一大連海事大學(xué)、我的老師、父母、親人、朋友表達(dá)我由衷的敬意和最真誠的謝意。首先,我要對我的導(dǎo)師*教授致以誠摯的謝意和崇高的敬意。能成為*老師的弟子是我一生中非常幸運(yùn)的事情,在兩年的研究生學(xué)習(xí)中,您平和的生活態(tài)度,淵博的專業(yè)知識,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,精益求精的工作作風(fēng),誨人不倦的高尚師德,平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn),讓我在生活、學(xué)習(xí)和工作等方面都得到了升華,學(xué)會了許多做人的道理,也引導(dǎo)了我以后的發(fā)展路程。感謝您從本論文研究選題開始一路指導(dǎo)至論文的完成,有了您的支持、鼓勵和幫助才使我的畢業(yè)論文能夠順利的完成。感謝您在我研究生生涯中遭遇困難時給予我及時幫助和莫大的鼓勵。畢業(yè)在即,在此謹(jǐn)向您表示我最衷心的感謝,師恩難忘,當(dāng)結(jié)草銜環(huán)以報。同時,祝您工作順利,身體健康,闔家幸福,萬事如意!另外,還要感謝……、課堂下語重心長的教誨和為人師表的人格魅力引導(dǎo)并鼓勵著我,使我在實際工作中受益匪淺揮灑自如并會受益終生。在此求學(xué)生涯結(jié)束之時,我也要向悉心培育我和教育過我的小學(xué)老師、初中老師、高中老師和大學(xué)老師表示感謝,我能有今天的知識和成長經(jīng)歷,離不開每位老師的辛勤教導(dǎo),感謝各位老師在我求學(xué)路上每一步的諄諄教誨。難忘師恩,我在這里向各位老師鞠躬致謝!研究生期間與我朝夕相處的同學(xué)是我最難忘的回憶,感謝我的同門……給我的莫大幫助和鼓勵。感謝我的師姐們……、我的朋友們和我的同學(xué)們,兩年來,我們朝夕相處,親密無間,我們來自四面八方,是你們讓我在這里的生活過得充實而愉快,是你們讓我在這里找到家的幸福感覺。感謝企業(yè)管理專業(yè)的所有同學(xué),研究生生活有了你們的陪伴而更顯豐富多彩,認(rèn)識你們是一種緣分也是我的幸運(yùn),但愿我們的友誼地久天長,祝福各位同學(xué)前程似錦!在我告別求學(xué)階段之時,請允許我向我最愛的家人和疼我支持我的親友表示誠摯的謝意,父母養(yǎng)育了我,并一直在我背后無私的奉獻(xiàn),默默的支持,你們的哺育之恩,愛護(hù)之情讓我永生難忘。還有我的親友,感謝你們對我從小到大的關(guān)心和幫助,讓我在一個充滿愛的環(huán)境下成長,幫我在困難中堅強(qiáng),為我在成功時喜悅,恩情我將銘記于心,我將用我的一生去報答你們!在此我要再次感謝我母校一大連海事大學(xué),母校給了我一個更高的學(xué)習(xí)的平臺,讓我不斷吸收知識,提升自己。“學(xué)匯百川,德濟(jì)四海”,我將永遠(yuǎn)銘記母校的校訓(xùn),做一個像大海一樣包容、博大、德才兼?zhèn)涞娜?。母校是棵大樹,在您的庇護(hù)下我們才得以茁壯成長。祝愿我的母校這棵大樹萬古長青,培育更多的人才,桃李遍天下!文章引用了國內(nèi)外大量珍貴的文獻(xiàn)或?qū)W術(shù)觀點,在此一并致謝。同時,感謝文章的各位評閱老師和答辯組老師,對于你們提出的意見和建議我表示由衷的謝意!人力資源畢業(yè)論文完整篇十論文摘要:自1980年以來,與公共人力資源管理相關(guān)的各種環(huán)境發(fā)生了極大的變化,如管理工具的信息化、人們價值觀念的多元化等,與之相適應(yīng)的公共部門人力資源管理也發(fā)生了新的變化,呈現(xiàn)出不同的管理理念、制度和方法等新走向。論文關(guān)鍵詞:公共部門人力資源;特殊性;新走向??1公共部門人力資源的特殊性?(1)公共部門的價值取向和管理目標(biāo)。公共部門追求的是公共利益,公共部門的人力資源管理,不允許公共部門追求自身利益,應(yīng)服務(wù)于社會公眾,面向社會,實現(xiàn)社會公共利益的最大化。必須以公共利益為其最基本的價值取向。(2)公職人員的政治性和道德品質(zhì)。公共部門的人力資源管理必須考慮政治價值。以政府為核心的公共部門掌握社會公共權(quán)力,涉及公共權(quán)力等政治資源的分配和調(diào)整。如果政治素質(zhì)和道德品質(zhì)不過硬,就容易公為私用。(3)管理的復(fù)雜性。由于政府這個主體的特殊性,使得政府部門人力資源管理具有其他部門難以比擬的復(fù)雜性。政府部門是一個橫向部門分化,縱向?qū)蛹壒?jié)制的龐大組織結(jié)構(gòu)體系。而這樣的一個體系又是按照完整統(tǒng)一的組織原則建立起來的,它意味著組織必須目標(biāo)統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)指揮統(tǒng)一和機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一。因此,在具體的中央和地方的人事管理權(quán)限的劃分上,就形成了一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而這必將帶來政府人力資源管理的復(fù)雜性。4)公共部門績效評估的困難。公共產(chǎn)品難以量化,導(dǎo)致公共部門比較忽視內(nèi)部人力資源的開發(fā)環(huán)節(jié)和績效評估環(huán)節(jié)。直到今天,我國尚沒有對政府公務(wù)活動進(jìn)行全面系統(tǒng)的工作分析,沒有制定出科學(xué)、規(guī)范的職位說明書。(5)依據(jù)法律、法規(guī)進(jìn)行管理。依法治國的關(guān)鍵是依法行政,公共部門的人力資源管理是依據(jù)專門的法律法規(guī)進(jìn)行的。公務(wù)員的行政行為以行政執(zhí)法為第一要義,對法律責(zé)任的關(guān)注始終居于第一位。2人力資源的發(fā)展走向?(1)人事管理制度規(guī)范的建立。激勵公務(wù)人員奮發(fā)有為,能者上,庸者下,失職和瀆職者受到責(zé)任追究,建立監(jiān)督機(jī)制。評價人才,不能僅僅根據(jù)學(xué)歷、學(xué)位,以及檔案里的“死”情況,必須根據(jù)發(fā)展的觀點和實踐檢驗的思想,依其能否勝任其崗位、是否有創(chuàng)新能力、是否有發(fā)展前途,來選拔人才。對人才不能求全責(zé)備。吸納人才,不能只依賴從外部引進(jìn),還要注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)??傊?,對人才的理解要走出片面性的誤區(qū),對人才的使用要打破傳統(tǒng)的論資排輩的做法,學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)“不拘一格降人材”的氣魄和經(jīng)驗。出自 盡管政府與私營機(jī)構(gòu)的最終目的仍然差異很大,但兩者在管理方式上的逐步接近的趨勢卻越來越明顯。公共部門的職位對人群有相當(dāng)大的吸引力,人事部門執(zhí)掌著這些職位,也就擁有了這種稀缺資源的配置權(quán)。在這些變革中,最引人矚目的是改變公務(wù)員的終身雇用制度和長俸制度,開始逐步實行有彈性的入職和離職制度,建立以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)的激勵機(jī)制。同時,增強(qiáng)公務(wù)員為公眾服務(wù)的責(zé)任感和使命感。(2)人性化的管理。調(diào)動公職人員的積極性,提出主動管理。尊重公職人員的個人需求,改善工作條件。作為公共組織,對其服務(wù)對象即廣大公眾也要實施人性化管理。強(qiáng)調(diào)一個公職人員的服務(wù)意識,提倡奉獻(xiàn)、合作的團(tuán)隊精神。在整個公共組織營造成尊重知識、尊重人才的環(huán)境、氛圍。不單是領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源部門要成為伯樂,全體工作人員都要關(guān)心人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),爭當(dāng)伯樂。也就是說,尊重人才、關(guān)心人才成長,要成為行政文化的核心??茖W(xué)地實現(xiàn)留住人才的目標(biāo),還有一個民主管理、改善領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的問題,也就是人力資源管理柔性化、扁平化。所謂柔性化,就是在新時代,勞動者文化素質(zhì)日益提高,領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的知識差距日益縮小,整個勞動市場上雙向選擇,勞資雙方(組織與受聘者)的關(guān)系,從“上下關(guān)系”、“職務(wù)關(guān)系”日漸演變?yōu)椤巴玛P(guān)系”、“盟約關(guān)系”。(3)在政府人力資源管理中強(qiáng)化市場機(jī)制作用。這里所提出的市場化機(jī)制作用,是指在國家宏觀調(diào)控的指引下,強(qiáng)化市場對政府部門人力資源管理的基礎(chǔ)性配置作用。人力資源畢業(yè)論文完整篇十一準(zhǔn)考證號:000000000000。姓名:xxx。聯(lián)系方式:139xxxxxxxx。指導(dǎo)老師:xxx。完成日期:20xx/x/xx目錄。一、概述??????????????????????????????2。(一)引言?????????????????????????????2。(二)員工忠誠度的含義???????????????????????2。二、員工忠誠度在企業(yè)中的作用????????????????????3。(一)建立人才體系的良性循環(huán)????????????????????3。(二)維護(hù)員工與企業(yè)組織之間的穩(wěn)定關(guān)系???????????????3。(三)節(jié)約人力資源成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益??????????????3。(四)保障員工工作績效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益??????????????4。(五)利于企業(yè)長期戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行?????????????????5。(六)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力??????????????????????5。(七)樹立企業(yè)良好形象,創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境???????????6。三、影響企業(yè)員工忠誠度的因素????????????????????6。(一)物質(zhì)基礎(chǔ)――薪酬福利制度???????????????????6。(二)思想觀念的變化????????????????????????6。(三)企業(yè)的管理制度????????????????????????6。(四)企業(yè)的人才激勵機(jī)制??????????????????????7。(五)企業(yè)文化的建設(shè)????????????????????????7。(六)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿????????????????????????7。(七)市場化人才的競爭???????????????????????8。(八)領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)????????????????????????8。(九)員工個人因素?????????????????????????8。四、企業(yè)提升員工忠誠度的措施????????????????????8。(一)完善的薪資福利制度是維持員工忠誠度的物質(zhì)基礎(chǔ)?????????8。(二)培養(yǎng)企業(yè)員工患難與共的企業(yè)價值觀???????????????10。(三)建設(shè)企業(yè)的各項制度,建立長效的用人機(jī)制????????????10。(四)科學(xué)有效的激勵機(jī)制是企業(yè)提升員工忠誠度的重要手段???????11。(五)加強(qiáng)“以人為本”企業(yè)文化的不斷建設(shè)??????????????12。(六)讓員工參與到企業(yè)的管理中去,增強(qiáng)員工的“主人翁”意識?????13。(
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1