【文章內(nèi)容簡介】 假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報，追繳經(jīng)費，并依法追究責任。鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核細則內(nèi)容篇七:每日按照公司的各部門報銷制度對費用進行審核(各分管領導審核該費用的真實性)。負責審核的會計人員應該注意所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是否合法，合理，所附的單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟事項相符，按照費用的類別進行分門別類，審核單據(jù)上單位名稱，日期，金額，印章等。差旅報銷單上差旅補貼標準情況，是否附出差申請表及行程表，各部門領導是否簽字完畢，是否重復發(fā)生該費用，發(fā)票到達情況等。應該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，或?qū)徍顺鲥e的，當月發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正的，給予記過，次月被查出或造成損失，扣 若出錯金額大于5000元的，扣打印報表，出納付款：每月3日13日23日將已審核完畢報銷安排表打印給出納，出納安排報銷事宜。每次未按時完成扣：每日對上日的收款(現(xiàn)金及銀行存款)進行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存款的錄入及與出納對賬工作，并打印上月收款明細給銷售部門，讓其核對收款明細。，如果申請單內(nèi)附有入庫單，應先將憑證交給入庫單錄入人員，待其進行操作后，然后按匯款申請單與入庫單進行審核，需要對采購員所確定的數(shù)量，單價，金額與入庫情況進行核對，收到檢定費，運輸?shù)荣M用時需審核該費用由我公司承擔，是否重復,有差異的查明原因。收到采購員的匯款通知時，于每天下午2點左右將單據(jù)傳給出納安排匯款。采購部已預付過的款項，在收到入庫單時就應該跟蹤發(fā)票，發(fā)票送達后再匯出該筆余款。5. 每日錄入倉庫的入庫單，注意數(shù)量，單價，金額的正確性，同時審核單價變動情況及原因。并于每月6日完成上月采購部送達的所有入庫單的錄入，(出口合同收入的確認為出口當月的首個工作日的外匯牌匯價折合人民幣給予入賬)，所有的收入，必須明確客戶名稱，不出現(xiàn)例如，**辦事處，*先生等此類，每戶客戶的名稱應一致。，三包成本、售配件成本、車間領用零星易耗品成本、輔助材料成本進行跟蹤與歸集。并且每月6日前完成上月上述工作。，并登記，(含檢定，運費，會員費等)并及時將發(fā)票傳輸給負責記賬的會計，增值稅專用發(fā)票積壓超過認證或使用期限的，%經(jīng)濟處罰，且此項不得分，負責記賬的會計應該及時對發(fā)票進行認證，由于個人原因致發(fā)票超過認證期限的，%經(jīng)濟處罰，且此項不得分。其它票據(jù)及時交接。，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章。，及時完成賬務處理，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作，做到準確及時。缺1項扣2分。，引導開票員按照發(fā)票管理辦法開具發(fā)票，杜絕虛開發(fā)票等違法行為，購買及稅務規(guī)定的時限內(nèi)注銷發(fā)票。13. 各稅種申報表的打印，歸案，會計憑證裝訂成冊，編號完整。14. 各月與審核會計溝通應該對檢定費、會員費、運輸費、標書費、中標服務費等的發(fā)票進行進一步的跟蹤，投標保證金到期日期等，并打印相關對賬表給業(yè)務發(fā)生部門催收發(fā)票。財務工作規(guī)范，經(jīng)上級有關部門審計、檢查，無處罰現(xiàn)象。凡是受到處罰的此項不得分，情節(jié)嚴重的追究責任。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。沒有按時完成的1次扣 元，不完成的1次扣 元。16. 合同的臺賬的建立(根據(jù)合同按照臺賬的項目進行合同登記)，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章，并為公司開源節(jié)流做出貢獻，或提高工作效率的，可提出書面申請，經(jīng)部門領導與總經(jīng)理研究決定給予附加分數(shù)。重大貢獻的給予物質(zhì)獎勵。鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核細則內(nèi)容篇八為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的意見》(桂政發(fā)〔20xx〕13號),建立科學公平、體現(xiàn)績效的綜合考核機制,充分調(diào)動我院工作人員積極性,提高我院的服務質(zhì)量和效率,根據(jù)我院實際，特制定本方案。一、考核原則(一)堅持公開、平等、競爭的原則,將考核結果與工作人員收入待遇相結合,引入競爭激勵機制,逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度。(二)堅持以人為本的原則,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權益,確保社會和諧穩(wěn)定。二、考核對象衛(wèi)生院實行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。三、考核內(nèi)容(一)公共考核。包括工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風。工作紀律主要考核工作人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務行為、服務對象滿意度等情況。(二)崗位考核。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量。按醫(yī)、藥、護、技、基本公共衛(wèi)生、財務及工勤等崗位分別考核。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務數(shù),如基本公共衛(wèi)生服務量完成情況、門診診療人次、收治病人數(shù)等,具體按各崗位進行細化。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,如健康檔案、計劃免疫、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務合格率、醫(yī)療文件合格率、出入院診斷符合率、各項報表數(shù)據(jù)準確率等,具體按各崗位職責進行細化?？己藘?nèi)容和考核標準詳見附件1。四、考核程序和辦法在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導下,衛(wèi)生院成立績效考核領導小組組織實施具體考核工作,績效考核領導小組由衛(wèi)生院領導、中層干部代表和職工代表組成?？冃Э己藢嵭兄鸺壙己?綜合評定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長，衛(wèi)生院領導考核科室負責人,科室負責人考核科室工作人員。考核最終結果經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領導小組綜合審議后確認報縣衛(wèi)生局備案,做到考核評分與群眾滿意度、服務對象滿意度測評等相結合,平時工作落實情況與集中考核相結合?？己嗣吭乱淮巍？己藢嵭邪俜种?其中,工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風占30分,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分。五、考核結果應用考核結果分為四個等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀，84—70分為合格,69―60分為基本合格,60分以下為不合格?？己私Y果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。六、工作要求(一)成立績效考核工作領導小組。組 長: 院長、黨支部書記副組長: 副院長 副院長 副院長成 員: 院黨支部副書記、護理部主任 藥劑科主任 公共服務科主任 外科主任 婦產(chǎn)科主任 放射科主任 辦公室主任 后勤部主任 門診部護長 職工代表 職工代表領導小組下設辦公室,辦公室主任由同志兼任,領導小組負責組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配。(二)明確細則,強化考核。各科室部要加強對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認識,充分調(diào)動單位工作人員的積極性,認真組織學習各類人員的工作紀律、醫(yī)德醫(yī)風、基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務和醫(yī)技工勤等工作指標要求,確?？己烁黜椆ぷ鞯捻樌M行。衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細則經(jīng)職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛(wèi)生局備案。(三)嚴明考核紀律。績效考核實行衛(wèi)生院院長負責制,衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領導小組主持下進行，杜絕人情考核和形式主義。鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核細則內(nèi)容篇九第一章 班組建設總則第一條 為進一步推動設備維修中心班組建設工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，特制定本辦法。第二條 推行班組建設堅持的原則(一)創(chuàng)新理念，學習借鑒先進管理思想和技術，不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設思路。(二)提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構建區(qū)隊班組員工成長平臺。(三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。(四)傳承精神，建設優(yōu)秀區(qū)隊班組文化，打造和諧區(qū)隊班組團隊。(五)分類指導，結合行業(yè)和企業(yè)的特點，彰顯區(qū)隊班組建設個性特色。(六)標桿引領，樹立典型，由點到面，逐步推進，全面提升。(七)一個目標，兩個文化一個目標：就是根據(jù)維修中心班組的實際情況，建立起一套適合于班組建設的理念和模式、創(chuàng)建出一套實用的班組建設管理方法。兩個文化：班組管理文化(包括制度管理文化、會議管理文化、精益管理文化、6s管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執(zhí)行力管理文化)、班組家文化(包括標識文化、親情文化、活力文化、快樂文化、分享文化、員工成長文化)開展班組理念建設，統(tǒng)一班組員工意志，為班組發(fā)展提供強大的精神動力。第三條 本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。第二章 組織與職責第四條 成立八型單位班組建設領導小組組 長： 中心主任副組長： 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設副廠長成 員：中心及廠各職能部門負責人，負責班組建設考核工作人員。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全生產(chǎn)管理部，負責班組建設的日常協(xié)調(diào)工作。第五條 八型班組建設工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把八型班組建設工作抓到實處，實行八型班組建設五個部門(中心、廠)牽頭負責的模式，各部門各負其責、各盡其職。第六條 中心各科室按公司要求，結合八型班組建設內(nèi)容對口公司相關業(yè)務部門。第七條 班組基本任務保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。2 、 確保安全生產(chǎn)。3 、 提高員工技能水平。4 、建立健全班組的各項規(guī)章制度。5 、 團隊建設?，F(xiàn)場管理。班組文化建設。第三章 八型班組建設內(nèi)容第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力、凝聚力、承載力、保障力、創(chuàng)新力、學習力、競爭力、支持力”，通過有形化渠道或策略，開展“八型”班組建設，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實踐活動。第九條 創(chuàng)品牌班組，打造維修中心品牌班組。加強過程管理，提升班組管理水平。加強隊伍建設，提高班組長管理職能。創(chuàng)新管理特色，打造優(yōu)秀品牌班組。按照術業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強、管理高的品牌班組。第十條八型班組建設工作重點(一)安全型班組建設重點杜絕輕傷及以上人身事故。班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度。每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。開展“人人都是安全員”活動。安全目標管理。編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學習，起到警示作用。(二) 標準型班組建設重點：班組開展作業(yè)現(xiàn)場6s管理。按照標準作業(yè)流程作業(yè)。班組制度執(zhí)行情況。(三) 創(chuàng)新型班組建設重點：嚴格執(zhí)行《神東煤炭集團亮點工程和管理提升項目管理辦法》，建立亮點工程的工作機制。將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗和成果總結成一套管理體系或模式。(四) 學習型班組建設重點：制定班組長自我學習和車間培訓計劃。兩日一題。(五) 績效型班組建設重點：員工日考核、月評星(我為兄弟點贊)。每月生產(chǎn)任務完成情況。班組日常檢查考核有真實、清晰記錄。(六) 技能型班組建設重點：組織開展崗位練兵。崗位人才培養(yǎng)計劃。完善員工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。(七) 和諧型班組建設重點：每年開展班組文化活動不少于2次。班組建立三大理念。班組長關心班組員工。做好班組建設宣傳報道工作，及時向中心、公司新聞媒體投稿，宣傳本班組班組建設工作動態(tài)、經(jīng)驗做法。(八) 自控型班組建設重點：班組管理制度健全。班組建設全員積分。班前會。班長高度重視班組建設，熟悉公司、中心班組建設管理辦法及相關內(nèi)容。開展輪值班組長活動。年初制定本班組班組建設年度目標，并按計劃實施。車間一年組織兩場關于班組建設的主題活動。第四章 “四級”考核體系第十一條 八型班組建設單位考核(一級考核)(一)為避免重復考核，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結果，考核標準詳見附表1。八型分開考核單獨積分，八型積分之和即為八型班組建設單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。每半年考核一次，對生產(chǎn)單位前8名的單位進行獎勵，前三名獎勵3萬元/個，46名獎勵2萬元，78名獎勵1萬元。對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進行獎勵，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元。以班組建設積分為作為系數(shù)進行分配。第十二條 八型車間考核(二級考核)為了增強中心開展班組建設的積極性和主動性，充分發(fā)揮主觀能動性，采取中心定性考核的方式。(一)考核內(nèi)容和標準：詳見附表2.(二)中心定性考核中心每月按照檢查分數(shù)和匯報材料對車間打分排名，檢查的分數(shù)占權重的60%，匯報材料占權重40%。每月對車間考核進行考核、監(jiān)督。(三)建立科隊榮譽激勵體系：：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選。，被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設評先資格。第十三條 “八型班組”考核(三級考核)為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強班組之間“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，對班組實施月度考核制度。(一)考核周期：月度考核。(二)考核內(nèi)容和標準：車間根據(jù)《設備維修中心“八型班組”考核標準》和五型績效考核相結合。(三)考核方式：每月將考核結果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產(chǎn)辦。每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組，由中心獎勵。二、三、四名的