20xx年生產主管績效考核細則內容優(yōu)質(編輯修改稿)
2025-08-06 23:50 本頁面
【文章內容簡介】 。10分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資(200元就是200分?？?分就是扣1元錢)。 按200分數(shù)計算扣分在80分以上的進行淘汰(無績效工資)。 每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。 員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎(1分就是1元錢)。相關表單 部門員工每日績效考核登記表為了增強責任意識，調動大家的積極性，提高工作效率、執(zhí)行力，確?！氨ＷC提前交貨”目標的實現(xiàn)，特制定本績效考核辦法。第一條 被考核對象：木制品車間、涂裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長及其以上管理人員。第二條 考評成員：生產部、人事部第三條 考核內容：生產計劃完成率、產品合格率、產品返工期限。第四條 考核方式：車間助理級及以上干部與本車間的綜合指標完成率掛鉤獎懲。班長、組長以所管轄班組綜合指標完成率掛鉤獎懲。其中，造型班與飾板班掛鉤考核，木線班與框架班掛鉤考核。飾板班以壓飾面及柜筒頭產品為考核項目，框架班以木線指接產品為考核項目。工資與績效掛鉤基數(shù)的確定：⑴班長、組長按被考評者工資收入總額的80%與績效掛鉤?？冃Э己宿k法⑵助理級及其以上干部按被考評者工資收入總額與績效掛鉤。第五條 生產計劃完成率考核標準以《月生產計劃表》與《生產計劃跟蹤日報表》為計算依據(jù)，《生產計劃跟蹤日報表》中的數(shù)據(jù)均為實際交接的合格產品數(shù)。月終的《產品返修跟蹤日報表》上未交接的返工產品的數(shù)量應作沖減。木制品車間木線班、造型班月生產計劃進度與周生產計劃進度各占完成總量的50%。每月的工作日均分為4個階段，%，第三、四階段超出計劃部分按50%計核產能。獎勵標準：木制品、涂裝車間：月綜合產品計劃完成率達到102%，不足107%，按掛鉤基數(shù)獎8%。月綜合產品計劃完成率達到107%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎12%。月綜合產
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