20xx年生產(chǎn)主管績(jī)效考核細(xì)則內(nèi)容優(yōu)質(zhì)(編輯修改稿)
2025-08-06 23:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。10分以上按百分比扣發(fā)績(jī)效考核工資(200元就是200分?？?分就是扣1元錢(qián))。 按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無(wú)績(jī)效工資)。 每天的績(jī)效考核表、由部門(mén)主管統(tǒng)計(jì)后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無(wú)績(jī)效工資。 員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢(qián))。相關(guān)表單 部門(mén)員工每日績(jī)效考核登記表為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率、執(zhí)行力，確保“保證提前交貨”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本績(jī)效考核辦法。第一條 被考核對(duì)象：木制品車(chē)間、涂裝車(chē)間、地板車(chē)間、裝飾板車(chē)間班組長(zhǎng)及其以上管理人員。第二條 考評(píng)成員：生產(chǎn)部、人事部第三條 考核內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工期限。第四條 考核方式：車(chē)間助理級(jí)及以上干部與本車(chē)間的綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎(jiǎng)懲。班長(zhǎng)、組長(zhǎng)以所管轄班組綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎(jiǎng)懲。其中，造型班與飾板班掛鉤考核，木線班與框架班掛鉤考核。飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為考核項(xiàng)目，框架班以木線指接產(chǎn)品為考核項(xiàng)目。工資與績(jī)效掛鉤基數(shù)的確定：⑴班長(zhǎng)、組長(zhǎng)按被考評(píng)者工資收入總額的80%與績(jī)效掛鉤?？?jī)效考核辦法⑵助理級(jí)及其以上干部按被考評(píng)者工資收入總額與績(jī)效掛鉤。第五條 生產(chǎn)計(jì)劃完成率考核標(biāo)準(zhǔn)以《月生產(chǎn)計(jì)劃表》與《生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤日?qǐng)?bào)表》為計(jì)算依據(jù)，《生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤日?qǐng)?bào)表》中的數(shù)據(jù)均為實(shí)際交接的合格產(chǎn)品數(shù)。月終的《產(chǎn)品返修跟蹤日?qǐng)?bào)表》上未交接的返工產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)作沖減。木制品車(chē)間木線班、造型班月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度各占完成總量的50%。每月的工作日均分為4個(gè)階段，%，第三、四階段超出計(jì)劃部分按50%計(jì)核產(chǎn)能。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車(chē)間：月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到102%，不足107%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)8%。月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到107%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)12%。月綜合產(chǎn)
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