20xx年鐵路精細(xì)化管理總結(jié)匯報(bào)鐵路管理思路精選(編輯修改稿)
2025-08-13 19:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 細(xì)化管理成為企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑?！搬樇馍洗蚶夼_(tái)，拼的就是精細(xì)”，精細(xì)成為企業(yè)的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理是企業(yè)的關(guān)鍵，最大限度的減少管理所占用的資源，節(jié)約運(yùn)輸成本。精細(xì)化管理應(yīng)該是貫穿一個(gè)企業(yè)的始終，貫穿企業(yè)的各個(gè)層面，各個(gè)角落，他的生命力與企業(yè)共存亡。精細(xì)化管理要求建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，首先要決策科學(xué)化，精細(xì)化不是新東西，作為一種精益求精的努力，沒(méi)有止境，沒(méi)有窮盡，要使精細(xì)化更具體，更科學(xué)，就必須建立一整套科學(xué)化，系統(tǒng)化，程序化的一套管理體系。精細(xì)化管理能讓每個(gè)細(xì)胞都充滿活力，讓每位職工都能成為追求精細(xì)化管理的音符。眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)是人治的典范，是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)裁的天下，法制是一紙空文，民主成為企業(yè)管理的遮羞布，職工參與企業(yè)管理的意識(shí)淡薄，雖然高喊主人翁地位，其實(shí)職工卻是百依百順的羔羊，是當(dāng)權(quán)者手中的工具，在這些企業(yè)所謂精細(xì)化管理，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)層的專(zhuān)利，職工只能被動(dòng)的去做，而不是什么精細(xì)化管理，事實(shí)上這樣的精細(xì)化也往往有很
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