it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司產(chǎn)品研發(fā)與發(fā)布委員會評審操作細則doc-設(shè)備管理(編輯修改稿)
2024-09-23 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作組將評審材料在既定時間提交給評審職能部門。工作組準備材料的過程一般不能超過 4工作日。 第十六條 評審材料規(guī)范審查 評審職能部門對收到的評審材料后進行規(guī)范審查，保證評審材料格式的規(guī)范性和評審要素的齊套性。如果不符要求，評審職能部門給出修改意見并將材料返回至工作組修改后重新提交。材料的準備和材料審查其實是個反復的過程。 第五章 分項評審和綜合評審 第十七條 分項評審意見收集 評審職能部門將通過規(guī)范審查的評審材料和評審表發(fā)送給相關(guān)評審人員，各評審人員按照評審操作指導書進行分項評審，在評審表中填寫分項評審意見， 3工作日內(nèi)反饋給負責該分項的評審職能部門。評審職能部門將評審意見進行分項匯 總，視需要情況召開針對具體某一分項的評審會議，沒有必要每個分項都召開分項評審會。 評審人員一定要在綜合評審會前反饋評審意見。評審職能部門收集評審人員參加評審的次數(shù)、會前是否反饋評審意見、評審意見的質(zhì)量等相關(guān)數(shù)據(jù)，建立評審資格人員檔案，作為評審人員的評價參考。 第十八條 綜合評審會和綜合評審報告 評審職能部門在收到各評審人員的分項評審意見后，召集相關(guān)評審人員舉行綜合評審會，在綜合評審主審人的主持下將各分項評審意見進行綜合，討論影響最終決策但分歧較大的評審要素，由主審人形成綜合評審報告。會后評審職能部門將分項評審意見反饋給工作組，將綜合評審報告提交委員，并報送秘書機構(gòu)。 有兩種情況可考慮不召開綜合評審會。第一種情況為各評審人員反饋的評審意見對項目 /產(chǎn)品的評價很高，一致通過，則主審 人與評審職能部門直接將各分項評審意見綜合為綜合評審報告提交研委會決策。第二種情況為已經(jīng)決定要經(jīng)研委會評審， 主審人與評審職能部門直接將各分項評審意見綜合為綜合評審報告作為研委會評審材料之一，與其他材料一起提交研委會，啟動研委會評審會議。 第十九條 評審材料的同步更新 工作組根據(jù)分項評審意見進行必要的更新，更新后的評審材料于 2工作日內(nèi)提交。秘書機構(gòu)在需要時將更新后的評審材料（含綜合評審報告）在會前至少 3工作日發(fā)送給參加評審會議的研委會委員，以使有充足的時間閱讀評審材料，準備評審。 第二十條 研委會評審會議確認 研委會委員根據(jù)綜合評審報告重新認定是否需要研委會評審，如需要則秘書機 構(gòu)開始進行會議準備。委員們會簽通過的綜合評審報告即視為研委會評審決議。 第六章 研委會評審會議 第二十一條 研委會評審會議通知 經(jīng)研委會確認后，研委會秘書機構(gòu)在會前 3工作日發(fā)布研委會評審會議通知，通知有關(guān)委員參加會議的時間、地點和會議議程。 第二十二條 研委會評審主講準備 秘書機構(gòu)會前落實評審主講事宜。評審主講一般分三部分，第一部分由調(diào)研組 /預研組 /PDT負責人，負責預研 /產(chǎn)品的簡要總體匯報，其主講人一般為調(diào)研組 /預研組 /PDT負責人；第二部分為各職能部門匯報各分項評審 意見，其主講人一般為評審職能部門負責人；第三部分為綜合評審主審人匯報綜合評審報告意見。主講人在會前一定要做好主講準備，準備好相關(guān)問題的答復意見，以使會議高效進行。 第二十三條 研委會評審會召開 評審會在研委會 /分委會主任或其指定的代表（必須是委員）的主持下召開。 主講人進行匯報，與會委員討論并發(fā)表意見。不能與會委員可委托他人闡述其意見。主講人和相關(guān)人員必須對委員提出的問題如實答復。 研委會評審會可要求相關(guān)人員列席會議。列席會議的人員有義務(wù)回答委員提出的問題，經(jīng)主持人同意可向 會議提出問題，闡述自己的意見及參加討論。列席人員沒有表決權(quán)。在
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