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it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司產(chǎn)品研發(fā)與發(fā)布委員會(huì)評(píng)審操作細(xì)則doc-設(shè)備管理-wenkub.com

2024-08-14 03:37 本頁(yè)面
   

【正文】 評(píng)審時(shí)機(jī)不成熟,則往后推遲注 3 : 若 各 評(píng) 審 人員 反 饋 意 見(jiàn) 對(duì) 項(xiàng) 目 /產(chǎn) 品 的 評(píng) 價(jià) 很 好 ,一 致 通 過(guò) , 則 可 取消 綜 合 評(píng) 審 會(huì) , 由主 審 人 直 接 形 成 綜合 評(píng) 審 報(bào) 告 , 提 交研委會(huì)決策。 附件 4: 產(chǎn)品研發(fā)與行銷管理委員會(huì) XXX評(píng)審會(huì)議流程圖 評(píng)審職能部門將評(píng)審計(jì)劃上報(bào)秘書機(jī)構(gòu)秘書機(jī)構(gòu)匯總評(píng)審計(jì)劃上報(bào)研委會(huì)調(diào)研組 / 預(yù)研組 / P D T 向評(píng)審職能部門提出評(píng)審申請(qǐng)(評(píng)審會(huì)前 16 工作日)評(píng)審職能部門召開(kāi)評(píng)審會(huì)前協(xié)調(diào)準(zhǔn)備會(huì),檢查評(píng)審時(shí)機(jī)是否成熟,確定工作組長(zhǎng),確定主審人及評(píng)審人員,制定評(píng)審日程表工作組備齊評(píng)審材料,提交評(píng)審職能部門( 4 工作日內(nèi))評(píng)審職能部門對(duì)評(píng)審材料進(jìn)行規(guī)范性審查評(píng)審職能部門將材料發(fā)評(píng)審人員填寫分項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)并反饋( 3 工作日內(nèi))評(píng)審職能部門召開(kāi)綜合評(píng)審會(huì),各評(píng)審部門匯報(bào)分項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn),主審人形成綜合評(píng)審報(bào)告評(píng)審計(jì)劃評(píng)審材料不通過(guò),則修改再提交評(píng)審材料同步更新( 2 工作日內(nèi))評(píng)審會(huì)準(zhǔn)備(評(píng)審主講準(zhǔn)備)研委會(huì)評(píng)審會(huì)議( 2 工作日內(nèi))研委會(huì)評(píng)審會(huì)議決議簽發(fā)秘書機(jī)構(gòu)制作定期評(píng)審簡(jiǎn)報(bào)分項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)綜合評(píng)審報(bào)告評(píng)審材料 ( 更新 )研委會(huì)評(píng)審決議研委會(huì)評(píng)審會(huì)議重新確定直接啟動(dòng)研委會(huì)評(píng)審評(píng)審計(jì)劃評(píng)審申請(qǐng)?jiān)u審材料準(zhǔn)備( 4 工作日)分項(xiàng)及綜合評(píng)審 (4 工作日 )材料發(fā)送委員( 會(huì)前 3 工作日 )研委會(huì)評(píng)審會(huì)議決策( 4 工作日 )評(píng)審簡(jiǎn)報(bào) 評(píng)審簡(jiǎn)報(bào)注 1 : 評(píng) 審 材 料 是調(diào) 研 組 / 預(yù) 研 組/ P D T 的 日 常 工作 , 平 時(shí) 就 應(yīng) 該 有完 備 的 評(píng) 審 材 料 ,只 是 在 評(píng) 審 前 整 理并提交評(píng)審。 第二十九條 制定,修改與解釋 本細(xì)則的制定,修改與解釋說(shuō)明權(quán)屬產(chǎn)品研發(fā)與行銷管理委員會(huì)。研委會(huì)主任主持召開(kāi)研委會(huì)評(píng)審會(huì)議,整合各產(chǎn)品線規(guī)劃,形成產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及研發(fā)體系人力資源發(fā)展規(guī)劃評(píng)審會(huì)議決議,并將決議上報(bào)公司總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)。產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃在一年內(nèi)可能會(huì)有修訂。預(yù)研組 /PDT和相關(guān)資源部門每月向預(yù)研部 /產(chǎn) 品線管理辦公室作出書面匯報(bào)。 第七章 評(píng)審決議的監(jiān)督執(zhí)行與匯報(bào) 第二十五條 評(píng)審決議的監(jiān)督執(zhí)行 委員會(huì)在評(píng)審決議中要明確執(zhí)行決議的負(fù)責(zé)人并指定執(zhí)行情況的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。與會(huì)委員 須在決議上簽字,以使決議生效。主持人宣讀并付諸表決,與會(huì)委員做出如下表決:同意,棄權(quán),不同意。列席人員沒(méi)有表決權(quán)。不能與會(huì)委員可委托他人闡述其意見(jiàn)。評(píng)審主講一般分三部分,第一部分由調(diào)研組 /預(yù)研組 /PDT負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)預(yù)研 /產(chǎn)品的簡(jiǎn)要總體匯報(bào),其主講人一般為調(diào)研組 /預(yù)研組 /PDT負(fù)責(zé)人;第二部分為各職能部門匯報(bào)各分項(xiàng)評(píng)審 意見(jiàn),其主講人一般為評(píng)審職能部門負(fù)責(zé)人;第三部分為綜合評(píng)審主審人匯報(bào)綜合評(píng)審報(bào)告意見(jiàn)。 第二十條 研委會(huì)評(píng)審會(huì)議確認(rèn) 研委會(huì)委員根據(jù)綜合評(píng)審報(bào)告重新認(rèn)定是否需要研委會(huì)評(píng)審,如需要?jiǎng)t秘書機(jī) 構(gòu)開(kāi)始進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備。第一種情況為各評(píng)審人員反饋的評(píng)審意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目 /產(chǎn)品的評(píng)價(jià)很高,一致通過(guò),則主審 人與評(píng)審職能部門直接將各分項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)綜合為綜合評(píng)審報(bào)告提交研委會(huì)決策。評(píng)審職能部門收集評(píng)審人員參加評(píng)審的次數(shù)、會(huì)前是否反饋評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)審意見(jiàn)的質(zhì)量等相關(guān)數(shù)據(jù),建立評(píng)審資格人員檔案,作為評(píng)審人員的評(píng)價(jià)參考。材料的準(zhǔn)備和材料審查其實(shí)是個(gè)反復(fù)的過(guò)程。 第十五條 評(píng)審材料提交 工作組將評(píng)審材料在既定時(shí)間提交給評(píng)審職能部門。工作組按照評(píng)審會(huì)前協(xié)調(diào)準(zhǔn)備會(huì)的部 署,參考相關(guān)材料的模板和編寫指導(dǎo)書,在評(píng)
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