it網(wǎng)絡設備公司產(chǎn)品研發(fā)與發(fā)布委員會評審操作細則doc-設備管理-文庫吧資料
2024-08-26 03:37本頁面
【正文】 得有列席人員在場。列席會議的人員有義務回答委員提出的問題，經(jīng)主持人同意可向 會議提出問題，闡述自己的意見及參加討論。主講人和相關(guān)人員必須對委員提出的問題如實答復。 主講人進行匯報，與會委員討論并發(fā)表意見。主講人在會前一定要做好主講準備，準備好相關(guān)問題的答復意見，以使會議高效進行。 第二十二條 研委會評審主講準備 秘書機構(gòu)會前落實評審主講事宜。委員們會簽通過的綜合評審報告即視為研委會評審決議。秘書機構(gòu)在需要時將更新后的評審材料（含綜合評審報告）在會前至少 3工作日發(fā)送給參加評審會議的研委會委員，以使有充足的時間閱讀評審材料，準備評審。第二種情況為已經(jīng)決定要經(jīng)研委會評審， 主審人與評審職能部門直接將各分項評審意見綜合為綜合評審報告作為研委會評審材料之一，與其他材料一起提交研委會，啟動研委會評審會議。 有兩種情況可考慮不召開綜合評審會。 第十八條 綜合評審會和綜合評審報告 評審職能部門在收到各評審人員的分項評審意見后，召集相關(guān)評審人員舉行綜合評審會，在綜合評審主審人的主持下將各分項評審意見進行綜合，討論影響最終決策但分歧較大的評審要素，由主審人形成綜合評審報告。 評審人員一定要在綜合評審會前反饋評審意見。 第五章 分項評審和綜合評審 第十七條 分項評審意見收集 評審職能部門將通過規(guī)范審查的評審材料和評審表發(fā)送給相關(guān)評審人員，各評審人員按照評審操作指導書進行分項評審，在評審表中填寫分項評審意見， 3工作日內(nèi)反饋給負責該分項的評審職能部門。如果不符要求，評審職能部門給出修改意見并將材料返回至工作組修改后重新提交。工作組準備材料的過程一般不能超過 4工作日。需要強調(diào)的是，評審材料的準備是項目組的日常工作，項目組平時就應該把評審材料準備好，在評審前經(jīng)過整理完善并提交。評審職能部門對工作組的工作提供必要的幫助，以便于評審材料的盡早完善。 第十四條 評審材料準備 工作組的職責是準備評審材料，對材料的完整性、真實性和質(zhì)量負責。 第十三條 工作組成立 工作組組長由調(diào)研組 /預研組 /PDT負責人或由其指定的代表擔任，原則上應為調(diào)研 /預研組長或 PDT經(jīng)理，工作組成員可在評審會前協(xié)調(diào)準備會上明確，也可由工作組長在會后確定。 第十一條 評審分級 評審職能部門在征求了委員意見的基礎上將受理的評審進行分級，需要研委會進行評審的評審點必須經(jīng)過研委會主任的同意或三分之一研委會委員的同意。一 般說來，從評審會前協(xié)調(diào)準備會之日起到評審會結(jié)束時間不超過 14個工作日，其中評審材料準備 4個工作日，分項評審及綜合評審形成綜合評審報告 4個工作日，評審材料更新與發(fā)送、會務準備到評審會召開 6個工作日，會后決議形成到發(fā)送 1個工作日。 確定綜合評審主審人和評審人員 綜合評審主審人可以是研委會委員或資深專家，負責在各評審部門 /人員反饋分項評審意見后召開綜合評審會時作出綜合評審結(jié)論，形成綜合評審報告。向工作組提供評審材料模板，明確編寫注意事項。若委員會 /分委會主任同意受理申請，或三分之一以上的委員同意受理申請，評審職能部門必須受理此申請。如果時機不成熟，則提出處理意見，將評審申請退回，責成預研組 /PDT繼續(xù)預研 /產(chǎn)品開發(fā)，待時機成熟再提出申請。研委會委員也可參加會議并作出指示。 第四章 評審準備 第十條 評審會前協(xié)調(diào)準備會 評審職能部門受理評審申請后， 2工作日內(nèi)召開評審會前協(xié)調(diào)準備會，對評審會前各項事宜進行部署和落實。 研委會委員可對某些問題提出評審提案申請。 第九條 評審申請
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1