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正文內(nèi)容

kpi指標(biāo)系統(tǒng):監(jiān)控物流服務(wù)質(zhì)量doc14-物流運(yùn)作(編輯修改稿)

2025-09-23 03:14 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排,并由被評(píng)者加注意見(jiàn),然后報(bào)企業(yè)管理委員會(huì)備案。 供應(yīng)商考核的 KPI指標(biāo) A. 來(lái)料批次合格率=合格來(lái)料批次 /來(lái)料總批次* 100%; B. 來(lái)料抽檢缺陷率=來(lái)料抽檢缺陷總數(shù) /抽檢樣品總數(shù)* 100%; C. 來(lái)料在線報(bào)廢率=來(lái)料總報(bào)廢數(shù)量(含生產(chǎn)時(shí)報(bào)廢) /來(lái)料總數(shù)* 100%; D. 來(lái)料免檢率=來(lái)料免檢的種類數(shù) /供應(yīng)商供應(yīng)的商品總種類數(shù)* 100%; E. 成本指標(biāo):如價(jià)格水平、報(bào)價(jià)的及時(shí)性和客觀性等; F. 供應(yīng)指標(biāo):交貨及時(shí)性或交貨周期、訂單完成率、服務(wù)水 平指標(biāo)等等。 太簡(jiǎn)單了!對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)涉及到的應(yīng)該是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的。 涉及的內(nèi)容應(yīng)包括: 供應(yīng)商的評(píng)估是受到條件限制的,特別是對(duì)潛在供應(yīng)商的評(píng)估,而且評(píng)估的內(nèi)容是與具體采購(gòu)的要求相關(guān)的。但綜合目前國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)和學(xué)者的采購(gòu)管理實(shí)踐,普遍認(rèn)為應(yīng)該包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)能力和設(shè)備、人力資源、質(zhì)量、生產(chǎn)表現(xiàn)、營(yíng)銷、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)道德方面以及信息技術(shù)幾個(gè)方面。這些方面的內(nèi)容也會(huì)因不同的使用者和評(píng)價(jià)資料獲取的難易程度有所不同。 1. 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)估供應(yīng)商的重要指標(biāo)。通過(guò)選取相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以有效的降 低選取財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定的供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn),也可以反映供應(yīng)商自身的成長(zhǎng)性。 建議評(píng)估的方面如下: ? 企業(yè)過(guò)去 3 年或 3 年以上的年?duì)I業(yè)額; 此資料來(lái)自企業(yè) (),大量的管理資料下載 超過(guò) 3 年的利潤(rùn)率以及毛利和凈利之間的關(guān)系; ? 固定資產(chǎn)值以及固定資產(chǎn)回報(bào)和固定資產(chǎn)利用回報(bào)率; ? ? 借貸尺度以及資產(chǎn)負(fù)債率; 企業(yè)有無(wú)財(cái)務(wù)資助者或類似的保證方; ? ? 是否有影響供應(yīng)能力的收購(gòu)或合并的可能性。 是否該企業(yè)所擁有的大客戶數(shù)量少,如果一個(gè)客戶不再下訂單,那么企業(yè)就可能陷人財(cái)務(wù)困境。 通常,公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)研究供應(yīng)商過(guò)去 3 年或 4年內(nèi)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告和分類 賬目來(lái)進(jìn)行評(píng)估。 供應(yīng)商的信用報(bào)告也可以從銀行提供的信用參考或者委托第三方機(jī)構(gòu)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)狀況評(píng)估。 2. 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的定義是:在指定時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)生產(chǎn)單位量的有限能力,通常以每單位時(shí)間輸出的單位產(chǎn)量來(lái)表達(dá)。 能力是一個(gè)模糊的概念,因?yàn)樗仨毢蜕a(chǎn)部門如何使用這個(gè)概念相聯(lián)系。例如,有些廠的生產(chǎn)能力是以每周 5 天、每天一個(gè)班次來(lái)體現(xiàn)的,或以每個(gè)月最高 2020 單位產(chǎn)量來(lái)體現(xiàn)。生產(chǎn)能力通??梢酝ㄟ^(guò)加班和增添新設(shè)備來(lái)提高,供應(yīng)商應(yīng)該注意考慮以下幾個(gè)方面: ? 一個(gè)正常工作周期的最高生產(chǎn)能力。 ? 現(xiàn)有生產(chǎn)能力 超載或欠載的程度。源源不斷的訂單會(huì)導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力能否進(jìn)一步滿足訂貨提出疑問(wèn);也會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力是否被合理利用產(chǎn)生疑問(wèn)。 ? 如何增加現(xiàn)有生產(chǎn)能力以滿足不斷增長(zhǎng)的需求。 用在主要客戶的有效生產(chǎn)能力的百分比。 ? ? 如果買方與潛在供應(yīng)商達(dá)成了供貨協(xié)議,那么這項(xiàng)貨物在供應(yīng)商生產(chǎn)能力中所占的百分比是多少 ?這個(gè)數(shù)值也可以用年產(chǎn)量來(lái)計(jì)。需注意的是,應(yīng)該避免供應(yīng)商過(guò)分依賴一個(gè)或兩個(gè)客戶。 ? 供應(yīng)商使用什么系統(tǒng)來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃 ? 3. 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)設(shè)備的評(píng)估取決于評(píng)估的目的。例如,要評(píng)估生產(chǎn)機(jī)械,取決于生產(chǎn)什么產(chǎn)品。 總之,應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面: ? 供應(yīng)商是否擁有制造所需產(chǎn)品的全套機(jī)械設(shè)備? 若有設(shè)備上的短缺,將如何克服? ? 設(shè)備是否先進(jìn),是否妥善保養(yǎng)維護(hù) ?? (機(jī)器故障會(huì)影響交貨 ) 工廠設(shè)備的布置是否合理 ?? 是否有明確跡象顯示有較高的廠房管理水平? ? ? 供應(yīng)商是否應(yīng)用了諸如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) (CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造 (CAM)、或柔性制造系統(tǒng)(FMS)等軟件 ? 是否有健康和安全措施的規(guī)定 ?? 4. 人力資源 如果企業(yè)人力資源的狀態(tài),對(duì)一個(gè)企業(yè)的當(dāng)前狀態(tài)以及未來(lái)狀態(tài)產(chǎn)生很大的影響,所以,應(yīng)該從供應(yīng)商那里獲得下 面的信息: ? 一線生產(chǎn)者和管理員工的人數(shù)及比例; 人力資源的利用情況 ——是每個(gè)員工都有效利用,還是有多余人員無(wú)所事事? ? ? 管理層人員的姓名、職稱、學(xué)歷、資格和經(jīng)驗(yàn); 是否擁有完整的管理和行政人員的培訓(xùn)方案; ? 團(tuán)隊(duì)精神和權(quán)利下放的激勵(lì)程度; ? ? 企業(yè)員工的流動(dòng)數(shù)量; 員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度,對(duì)滿足客戶需求的關(guān)心程度; ? 此資料來(lái)自企業(yè) (),大量的管理資料下載 企業(yè)文化的主旨是什么?員工們是否知道? ? 5. 質(zhì)量 質(zhì)量是采購(gòu)方最為看重的采購(gòu)因素之一。因此,對(duì)供應(yīng)商的選擇需要了解供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量方面所做的工作和保障體系的建立情況。 ? 供應(yīng)商 是否達(dá)到某種質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)、 ISO、行業(yè)認(rèn)證)等? 供應(yīng)商是否有產(chǎn)品達(dá)到某種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或認(rèn)證? ? ? 供應(yīng)商了解和貫徹全面質(zhì)量管理 (TQM)概念的深度和廣度如何? 是否已具備檢驗(yàn)和測(cè)試所購(gòu)的物資材料的方法步驟? ? ? 供應(yīng)商具備哪些檢驗(yàn)和測(cè)試手段? 在質(zhì)量方面采用什么樣的統(tǒng)計(jì)管理和控制方法? ? 質(zhì)量控制是否包括對(duì)分包商的鑒定? ? ? 供應(yīng)商是否能夠保證買方可以放心地免除進(jìn)貨時(shí)的檢驗(yàn) ?這一點(diǎn)對(duì) “及時(shí)供應(yīng) ”特別重要。 6. 產(chǎn)品表現(xiàn) 對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)類產(chǎn)品的供應(yīng)商的評(píng)估是至關(guān)重要的,例如建筑項(xiàng)目或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的 安裝就屬于這類。此時(shí)需要詢問(wèn)以下問(wèn)題: ? 供應(yīng)商有沒(méi)有承擔(dān)過(guò)同類的項(xiàng)目? 供應(yīng)商正在進(jìn)行的項(xiàng)目是什么? ? 這些項(xiàng)目的顯著特征是什么 ?? 有沒(méi)有可能引進(jìn)任何改進(jìn)或創(chuàng)新 ?? ? 供應(yīng)商能引用一些什么樣的客戶做評(píng)判者 ? 7. 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 營(yíng)銷觀念是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向嗎? ? ? 廣告的投入情況和分布:電視、電臺(tái)、制紙媒體、互聯(lián)網(wǎng)? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略; ? 售后服務(wù)保障
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