20xx年質(zhì)量考核獎懲制度機械廠質(zhì)量考核獎懲管理辦法(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 扣一個月工資。三、供應原料、成品帳物不符，統(tǒng)計虧損差額的價值，從相關(guān)管理人員中年終獎或工資中扣除，反則反之。四、生產(chǎn)科、化驗室（缺一不可）未會同共同對原料、成品取樣，發(fā)現(xiàn)一次扣供應科全體50%年終獎，責任者還加扣一個月工資。五、車間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能噸位計酬，不合格產(chǎn)品返工的電耗、煤耗、噸位修理費、噸位管理費、噸位工資、損耗的原材料必須從返工班組噸位計酬中扣除，當班組長當月工資的10%也同時扣除。六、領(lǐng)導下達錯誤指令，其所下令應扣金額由下指令的領(lǐng)導負擔，造成嚴重后果時，除經(jīng)濟處罰外，行政上免除其職務。七、車間地面堆有物料（包括返料，不包括計劃停車清理的物料），扣除造成該現(xiàn)狀的責任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%。八、車間所有設(shè)備由修理工包機，包機設(shè)備的故障率質(zhì)量考核獎懲制度機械廠 質(zhì)量考核獎懲管理辦法篇三為了大力推進素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量，根據(jù)縣
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