20xx年管理制度考核表計(jì)劃員績(jī)效考核細(xì)則(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 16:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部郵件發(fā)送；《周生產(chǎn)計(jì)劃（草案）》后于周五上午進(jìn)行內(nèi)部討論，下午15：00點(diǎn)召開(kāi)《生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)》對(duì)草案提出修改意見(jiàn)，周六上午下班前由生產(chǎn)部發(fā)出《周生產(chǎn)計(jì)劃（確認(rèn)版）》；參會(huì)部門(mén)為銷(xiāo)售、供應(yīng)和生產(chǎn)部，《日生產(chǎn)計(jì)劃》由各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每日技術(shù)、品質(zhì)有需要時(shí)參加。會(huì)議地點(diǎn)為二樓會(huì)議室； 15點(diǎn)前編制完成，備注物料到位情況后發(fā)送到生產(chǎn)計(jì)劃溝通群，對(duì)于缺件情況各負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間解決；、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整（調(diào)整申請(qǐng)單需總經(jīng)理批準(zhǔn)）、訂單對(duì)沖或暫停的變更。、設(shè)備故障等突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。周計(jì)劃（確認(rèn)版）下發(fā)后，原則上不允許變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單》。生產(chǎn)進(jìn)度控制。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成；，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，要及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率?？己思?xì)則,對(duì)生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核: ,每次考核責(zé)任部門(mén)5元（暫定）。, 考核責(zé)任部門(mén)30元/小時(shí)。,訂單評(píng)審后但仍不具備生產(chǎn)能力的,每次考核技術(shù)部10元，導(dǎo)致車(chē)間停工待料的，；（第一次生產(chǎn)的新產(chǎn)品bom表陳學(xué)定編制，技術(shù)部指定專(zhuān)人審核）、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，費(fèi)用各占50% 。，每次考核技術(shù)部及品質(zhì)部各50元（頑固性的遺留問(wèn)題需有臨時(shí)處理方案）；若影響生產(chǎn)需及時(shí)填寫(xiě)《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單》?！吨苌a(chǎn)計(jì)劃（確認(rèn)版）》中訂單無(wú)正當(dāng)理由不能按期交貨，考核責(zé)任部門(mén)50元/單（誰(shuí)影響誰(shuí)負(fù)責(zé)）?！度丈a(chǎn)計(jì)劃》無(wú)法按時(shí)生產(chǎn)的，考核責(zé)任部門(mén)50元/單。、周計(jì)劃、日計(jì)劃、周出貨計(jì)劃的編制和下發(fā)未按時(shí)完成，考核責(zé)任部門(mén)罰款50元/每次。、自制件、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問(wèn)題或到位不及時(shí)而影響生產(chǎn)，責(zé)任人需及時(shí)填寫(xiě)《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單》。，生產(chǎn)車(chē)間向生產(chǎn)部反饋不及時(shí)或不反饋，考核責(zé)任車(chē)間50元/每次。,視為未完成計(jì)劃,。,將進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核,不屬本辦法考核范圍。,各部門(mén)一定實(shí)事求是,以改善和預(yù)防為主要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實(shí),加倍考核。，行政部為考核落實(shí)部門(mén)。附則；、修改、廢止的起草工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)； 、修改、廢止的審批工作由行政部負(fù)責(zé)。本制度自發(fā)布之日起施行管理制度考核表 計(jì)劃員績(jī)效考核細(xì)則篇三工藝管理制度及考核辦法一、工藝管理制度（一）總則工藝是制造產(chǎn)品方法，工藝管理就是對(duì)產(chǎn)品的制造方法進(jìn)行管理。為了規(guī)范工藝管理，保證實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)及安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，特制訂本制度。（二）工藝管理的對(duì)象，是指從原料到成品全過(guò)程的生產(chǎn)、制造方法。具體地，是各個(gè)生產(chǎn)
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