20xx年管理制度考核表計劃員績效考核細則(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 16:38 本頁面
【文章內容簡介】 部郵件發(fā)送；《周生產(chǎn)計劃（草案）》后于周五上午進行內部討論，下午15：00點召開《生產(chǎn)計劃協(xié)調會》對草案提出修改意見，周六上午下班前由生產(chǎn)部發(fā)出《周生產(chǎn)計劃（確認版）》；參會部門為銷售、供應和生產(chǎn)部，《日生產(chǎn)計劃》由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、實際生產(chǎn)狀況于每日技術、品質有需要時參加。會議地點為二樓會議室； 15點前編制完成，備注物料到位情況后發(fā)送到生產(chǎn)計劃溝通群，對于缺件情況各負責人必須第一時間解決；、清晰，指導性強。生產(chǎn)計劃的調整（調整申請單需總經(jīng)理批準）、訂單對沖或暫停的變更。、設備故障等突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。周計劃（確認版）下發(fā)后，原則上不允許變動，確有異常情況需要調整生產(chǎn)計劃時，由責任部門填寫《計劃調整申請單》。生產(chǎn)進度控制。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成；，由生產(chǎn)部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。生產(chǎn)計劃總結，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。，每周一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃完成率?？己思殑t,對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進行考核: ,每次考核責任部門5元（暫定）。, 考核責任部門30元/小時。,訂單評審后但仍不具備生產(chǎn)能力的,每次考核技術部10元，導致車間停工待料的，；（第一次生產(chǎn)的新產(chǎn)品bom表陳學定編制，技術部指定專人審核）、維護、保養(yǎng)不當或維修不及時而影響生產(chǎn)，費用各占50% 。，每次考核技術部及品質部各50元（頑固性的遺留問題需有臨時處理方案）；若影響生產(chǎn)需及時填寫《計劃調整申請單》?！吨苌a(chǎn)計劃（確認版）》中訂單無正當理由不能按期交貨，考核責任部門50元/單（誰影響誰負責）?！度丈a(chǎn)計劃》無法按時生產(chǎn)的，考核責任部門50元/單。、周計劃、日計劃、周出貨計劃的編制和下發(fā)未按時完成，考核責任部門罰款50元/每次。、自制件、原材料、輔料供應，因質量問題或到位不及時而影響生產(chǎn)，責任人需及時填寫《計劃調整申請單》。，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時或不反饋，考核責任車間50元/每次。,視為未完成計劃,。,將進行專項考核,不屬本辦法考核范圍。,各部門一定實事求是,以改善和預防為主要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實,加倍考核。，行政部為考核落實部門。附則；、修改、廢止的起草工作由生產(chǎn)部負責； 、修改、廢止的審批工作由行政部負責。本制度自發(fā)布之日起施行管理制度考核表 計劃員績效考核細則篇三工藝管理制度及考核辦法一、工藝管理制度（一）總則工藝是制造產(chǎn)品方法，工藝管理就是對產(chǎn)品的制造方法進行管理。為了規(guī)范工藝管理，保證實現(xiàn)優(yōu)質、低耗、高產(chǎn)及安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，特制訂本制度。（二）工藝管理的對象，是指從原料到成品全過程的生產(chǎn)、制造方法。具體地，是各個生產(chǎn)
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