sixsigma-project定義(ppt50)-精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-09-22 21:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品 不良 DMAIC 仕樣變更 00億 00億 回路部品 不良 DFSS 外觀部品仕樣變更 DFSS Marketing 損失 0億 0億 00制品 需求準(zhǔn)確度 向上 TSS 訂單 取消 Defect 減少 TSS 挖掘潛在 Project 評(píng)價(jià)及選定 根據(jù) VOB/Process分析挖掘潛在的 Project Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定義 18 Rev Project的評(píng)價(jià) /選定 ? 潛在 Project的選定基準(zhǔn) 選定滿足以下全部基準(zhǔn)的 Project ? 頑 固性問(wèn)題 ? ? 對(duì) 事業(yè)影響度大的問(wèn)題 ? ? 管理 可能的規(guī)模 ? ? 成功 可能 ? ? 測(cè)定 可能 ? 挖掘潛在 Project 評(píng)價(jià)及選定 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定義 19 Rev Project的評(píng)價(jià) /選定 ? 潛 在 Project的 優(yōu)先順序 對(duì) 選定的 Project考慮以下事項(xiàng) ， 給于 優(yōu)先順序 ? 潛 在影響度 ? 緊急度 ? 機(jī)會(huì) 損失 ? 危險(xiǎn) 性 ? 對(duì) 變化的抵抗 ? 選定最佳的 Project ? 可以利用選定 Matrix 挖掘潛在 Project 評(píng)價(jià)及選定 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定義 20 Rev Project的評(píng)價(jià) /選定 ? 選定 Matrix事例 潛在 Project 潛在影響 ↑ 緊急性 ↑ 危險(xiǎn)性 ↓ 變化抵抗 ↓ 投資金額 ↓ 所需時(shí)間 ↓ 計(jì) 很大 (少 ) : 5 大 (少 ) : 4 一般 : 3 少 (大 ) : 2 很少 (大 ) : 1 ? SMT 牌子方式適用 TPT 縮短 ? STW 效率向上 Rank 30 20 20 10 10 10 100 3/90 2/40 3/60 2/20 5/50 2/20 280 4/120 3/60 3/60 2/20 4/40 4/40 340 5/150 4/80 5/100 3/30 3/30 4/30 430 2/60 3/60 4/80 1/10 2/20 1/10 240 3 2 1 4 挖掘潛在 Project 評(píng)價(jià)及選定 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定義 21 Rev 競(jìng)爭(zhēng)第一確保 M/S率一位 (全年對(duì)比 10% Up) 維持 品質(zhì)向上 市場(chǎng)不良 : 0 ppm 工程不良 : 0 ppm 部品不良 : 0 ppm 納期 遵守 開(kāi)發(fā)納期 : 0天 購(gòu)買(mǎi)納期 : 0天 制品納期 : 0天 M/S率 向上 M/S 率 00% Up 費(fèi)用 節(jié)減 節(jié)減制造 Cost 消除 Process 浪費(fèi) 原價(jià)節(jié)減 (%) Marketing革新 新制品開(kāi)發(fā) (件 ) 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 (費(fèi)用減少 ) 生產(chǎn)性向上 (%) 銷(xiāo)售向上 (%) Project 1 : PCB 設(shè)計(jì)最佳化 Project 2 : 管理總原價(jià)而節(jié)減制造原價(jià) Project 4 : SMT 設(shè)備稼動(dòng)效率向上 Project 5 : 減縮完成品在庫(kù) Project 3 : 改善使用方法節(jié)減 制造經(jīng)費(fèi) ProJect 1 : 00 Model 雜音品質(zhì) 改善 (0dB) ProJect 2 : 協(xié)力社納入 物流 Process 改善 ProJect 4 : 試生產(chǎn) Process 基準(zhǔn)再指定 ProJect 5 : 為了 00制品的檢出力向上，檢查體系構(gòu)筑 ProJect 3 : 00 工程部品 不良改善 (0000) ? DDT(Drill Down Tree) 作成事例 部門(mén)單位 CTQs 事業(yè)單位 CTQs Project的評(píng)價(jià) /選定 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定義 22 Rev Project 定義 ? 定義 Project的具體目標(biāo) ? 構(gòu)成執(zhí)行 Project Team ? 設(shè)定 Project的范圍 ? 樹(shù)立 Project推進(jìn)計(jì)劃 (階段別檢討日程 ) ? 作成 Project的實(shí)行計(jì)劃書(shū) Project定義 Project選定 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定義 23 Rev 任務(wù)的 記述 記述需要改善的具體問(wèn)題與目標(biāo)來(lái)作成 Project實(shí)行計(jì)劃書(shū)的草案。 ? 問(wèn)題的記述 ? 目標(biāo)的記述 ? Project選定背景 Project 實(shí)行計(jì)劃書(shū) 最佳 ProcessMap Team 選定 任務(wù)記述 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定義 24 Rev 任務(wù)記述 ? 問(wèn)題的記述 具體 (Specific) 可以觀測(cè) (Observable) 可以測(cè)定 (Measurable) 可以管理 (Manageable) Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定義 25 Rev 任務(wù)記述 責(zé)難 原因 對(duì)策 ? 效果問(wèn)題記述的 禁 止事項(xiàng) Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定義 26 Rev ? 效果問(wèn)題記述 例 ? 問(wèn)題記述 當(dāng)社的替換部品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)社平均長(zhǎng) 10天。 記述內(nèi)容檢討： 具體 ∶ 對(duì)特定 Process講述，明確是什么問(wèn)題。 可以觀測(cè) ∶ 問(wèn)題的證據(jù)資料可以從內(nèi)部報(bào)告書(shū)或顧客中得到。 可以測(cè)定 ∶ 裝船時(shí)間可以按日別測(cè)定。 可以管理 ∶ 問(wèn)題限于裝船順序的一種類(lèi)型。 任務(wù)記述 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定義 27 Rev ?錯(cuò)的問(wèn)題記述 例 ? 問(wèn)題記述 當(dāng)社的替換部品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)社長(zhǎng)平均 10天 , 應(yīng)消除替換部品裝船之前文件作成延遲問(wèn)題。 收集情報(bào)分析 ,有可能查出倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)步驟為主原因。 ? 原因的提示 查出問(wèn)題的原因是 ProjectTeam的任務(wù)。 對(duì)問(wèn)題原因的成見(jiàn)不完全或不正確。 還有可能誤導(dǎo) Project Team 。 任務(wù)記述 Proprietary to Samsung Electronics Company Define Project 定義 28 Rev ? 錯(cuò)的問(wèn)題記述 ? 問(wèn)題記述 當(dāng)社的替換部品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)社長(zhǎng)平均 10天 , 為了 Process迅速化要安裝電算化裝船 SYSTEM. 這個(gè)記述書(shū)包含不管實(shí)際耽擱的原因是什么， 只要是電算化裝船 SYSTEM就能解決問(wèn)題的錯(cuò) 誤的想法。
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