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正文內(nèi)容

最新企業(yè)的招聘策略公司招聘策略(三篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 11:29 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 把“企業(yè)文化”掛在嘴邊,由于管理思想需要通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn),很多企業(yè)便把企業(yè)文化理解成企業(yè)的文化娛樂(lè)活動(dòng)。結(jié)果手段再好也只是花架子,甚至還可能對(duì)員工思想和企業(yè)發(fā)展起反作用。企業(yè)文化是企業(yè)的共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格等獨(dú)特的柔性競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)亟需建立符合人本文化要求的強(qiáng)有力的制度文化來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施。企業(yè)制度文化的缺失,必將成為企業(yè)文化管理的戰(zhàn)略“短板”。是企業(yè)家文化,而非管理團(tuán)隊(duì)文化?幾乎所有的教科書都這樣寫:企業(yè)文化是企業(yè)家文化、企業(yè)文化是一把手文化,也就是說(shuō)企業(yè)文化是占據(jù)企業(yè)主導(dǎo)地位的最高領(lǐng)導(dǎo)人文化,而非企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)文化。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),人們?cè)谒枷胍庾R(shí)中也就形成了這樣的誤區(qū):企業(yè)的思想政治工作者要做的第一件事就是研究企業(yè)一把手。企業(yè)的文化建設(shè)也要以一把手的思想觀念為核心、以一把手的行為準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)。自然,企業(yè)文化必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)一把手的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)思想,否則企業(yè)文化不僅難以正常推進(jìn),更無(wú)法有效執(zhí)行。只有圍繞著企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)策劃和定位的企業(yè)文化,才有可能在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。然而,實(shí)際情況是,很多企業(yè)都是老板“一言堂”,其高層管理團(tuán)隊(duì)基本上不敢有自己的思想,因此也不需要為企業(yè)的決策承擔(dān)責(zé)任。在一些家長(zhǎng)制作風(fēng)比較突出的企業(yè),人們很容易把企業(yè)文化視為老板文化。隨著這些年企業(yè)改制步伐的加快及其政企分開(kāi),企業(yè)一把手擁有越來(lái)越大的決策權(quán),一把手文化逐漸在很多股份制企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。當(dāng)然,建立以企業(yè)一把手為中心的企業(yè)文化并沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。但是,企業(yè)經(jīng)營(yíng)客觀上要求企業(yè)必須建立一支強(qiáng)有力的高層管理團(tuán)隊(duì)。高層管理團(tuán)隊(duì)的每一名成員都必須對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和文化高度認(rèn)同,并不折不扣地向其所分管和領(lǐng)導(dǎo)的中層灌輸,才可能形成上下同欲的戰(zhàn)略合力。而難以形成戰(zhàn)略和文化合力,這正是一些企業(yè)高層不和、產(chǎn)生內(nèi)耗的根本原因。實(shí)際上,過(guò)分強(qiáng)調(diào)和夸大個(gè)人在企業(yè)中的作用,其弊端已經(jīng)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理中不斷暴露出來(lái)。把企業(yè)文化完全等同于企業(yè)家和一把手的個(gè)人文化,也是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)普遍存在的弊端。這也正是針對(duì)我國(guó)一些著名企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查,多元化、國(guó)際化均不被認(rèn)為是企業(yè)的主要問(wèn)題,人們反而認(rèn)為接班人問(wèn)題才是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題的根本原因。近年來(lái),國(guó)內(nèi)接二連三地出現(xiàn)問(wèn)題企業(yè)家,社會(huì)總歸咎于國(guó)家法治土壤的不健全,實(shí)際上這些“企業(yè)家”最缺乏的正是對(duì)自身企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的正確認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)需要通過(guò)制度來(lái)強(qiáng)化科學(xué)管理,依靠文化來(lái)構(gòu)筑企業(yè)愿景,憑借團(tuán)隊(duì)來(lái)完成組織使命。應(yīng)該警惕的是,企業(yè)文化過(guò)于牽就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意愿,把企業(yè)文化等同于一把手的自我文化,從而
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