20xx年新員工入職員工培訓方案新員工入職的培訓方案(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 11:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練35天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓23天。第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月。第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。第五條 培訓內(nèi)容企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。 工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓。培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。第六條 培訓實施新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。 培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。培訓內(nèi)容培訓考核培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。(見試用期員工評價表)實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進行評價。(見試用期員工評價表)綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓對象將被淘汰。綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級。第七條 培訓管理由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。第八條 培訓紀律、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處。超過1小時，以曠工1天處理。情節(jié)嚴重者，記過1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。2. 進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲
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