20xx年建筑施工企業(yè)材料采購管理制度五篇(編輯修改稿)
2025-08-13 08:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 止原規(guī)格生產(chǎn)，度妥善處理遺留問題。加強交貨前的稽催工作，提醒供應商及時交貨。五、采購付款方式簽字后，向財務部請款。財務部依據(jù)合同規(guī)定給付方式，與供應商結款。采購一般采用一次性付款或月結款方式，即供應商之物料驗收合格后，一次性付清訂。采購員根據(jù)《材料請購單》、《采購合同》、《進料驗收單》等經(jīng)部門主管、總經(jīng)理核準單貨款，特殊情況需總經(jīng)理核準。建筑施工企業(yè)材料采購管理制度篇三工程重要設備、主要工程材料采購均需應進行公開招標或邀請招標。招投標單位入圍資格的確定：由招標經(jīng)辦部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)招標部門和相關部門經(jīng)理審核后確定。確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠家入圍的通用標準，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標，入圍企業(yè)需要具有進津備案手續(xù)。招標部門根據(jù)招投標的入圍資格篩選參加投標的單位，投標單位一般不少于5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關部門經(jīng)理審核簽字后報項目經(jīng)理和總經(jīng)理審核。金額在1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司招標工作小組批準后確定承包商。建立合格材料、設備供應商數(shù)據(jù)庫、設備供應商是經(jīng)各相關部門推薦并經(jīng)公司招標工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格材料、設備供應商相關資料的收集、整理及預審，組織對通過預審的預選單位的考察篩選，并建立合格材料、設備供應商數(shù)據(jù)庫，所有項目招標都須從合格材料、設備供應商數(shù)據(jù)庫中選擇投標單位。、設備供應商預審應符合以下要求：、守法經(jīng)營、管理規(guī)范。，在本行業(yè)中有一定的知名度。、守信用，信譽良好。、安全事故。自主施工招投標的項目，應在建立合格材料、設備供應商數(shù)據(jù)庫進行選擇，如果特殊材料、設備供應商未辦理進津備案，必須要求及時辦理進津備案手續(xù)，方可進入材料、設備供應商數(shù)據(jù)庫。所有采購的材料、設備的規(guī)格、型號、技術參數(shù)必須滿足施工圖紙及相關規(guī)范標準。大型材料、設備必須進行實地考察。公司設立材料、設備招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構，小組成員：組長：總經(jīng)理執(zhí)行組長：項目經(jīng)理組員：項目總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預算主管負責人建筑施工企業(yè)材料采購管理制度篇四第一章、總則第一條、為了加強對原料采購業(yè)務的內(nèi)部控制，規(guī)范采購行為，防范采購與付款過程中的差錯和舞弊，根據(jù)國家相關法律法規(guī)以及集團公司要求，制定本制度。第二條、制度所稱采購，主要是指公司外購原料并支付貨款的行為。第三條、在建立并實施采購業(yè)務內(nèi)部控制度中，至少應當強化對以下關鍵方面或者關健環(huán)節(jié)
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1