【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 登入運(yùn)輸表和運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表，以箅查考。這樣，整個(gè)運(yùn)輸工作過程便告一段落。倉儲(chǔ)管理 倉庫業(yè)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。倉庫業(yè)務(wù)主要由驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個(gè)階段組成。（1）材料驗(yàn)收入庫：驗(yàn)收入庫的基本要求是：準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量后，按實(shí)收數(shù)及時(shí)辦理材料入庫驗(yàn)收單，及時(shí)登賬做卡。在驗(yàn)收材料過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責(zé)任的處理意見。（2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護(hù)保養(yǎng)是倉庫管理的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。倉庫儲(chǔ)存材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)及定位保管的基礎(chǔ)上，按照“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆碼力求做到四號(hào)定位（即定倉庫號(hào)、貨架號(hào)、架層號(hào)、貨位號(hào)）和五五化（即以五為基數(shù)進(jìn)行材料堆碼）。材料的維護(hù)保養(yǎng)，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，在工作實(shí)踐中做到： ①根據(jù)材料不同的性能，采取不同的保管條件；②做好堆碼及防潮防損工作；③嚴(yán)格控制溫度和濕度；④經(jīng)常檢查，隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質(zhì)情況，并采取有效的補(bǔ)救措施；⑤嚴(yán)格控制材料儲(chǔ)存期限；⑥搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)安全及保衛(wèi)工作；（3）倉庫和料場(chǎng)的材料必須定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以便準(zhǔn)確地掌握實(shí)際庫存量，了解材料儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題。（4）材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界線。因此，材料出庫必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、節(jié)約。材料出庫的程序是： ①準(zhǔn)備根據(jù)品種的性質(zhì)及數(shù)量的多少，準(zhǔn)備相應(yīng)的搬運(yùn)力量。②核證：要認(rèn)真審核發(fā)料地點(diǎn)、品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，并對(duì)審核人、領(lǐng)料人的簽章及有關(guān)規(guī)定的審批程序進(jìn)行詳細(xì)審核無誤后，才能發(fā)料。而對(duì)外調(diào)材料，必須先辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，財(cái)務(wù)收款蓋章后才能發(fā)料。③備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行備料，除指明批號(hào)外都應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放。④復(fù)核：為防止誤差，事后必須復(fù)查，然后再下賬、改卡。⑤點(diǎn)交：不管是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，都要當(dāng)面一次點(diǎn)交清楚，以便劃清責(zé)任。⑥最后填寫材料出庫憑證。倉庫材料管理員在做好上述工作的同時(shí)，要注意控制倉庫的儲(chǔ)存量，以利于加速材料周轉(zhuǎn)，減少資金占用。對(duì)完工后剩余的材料或巳領(lǐng)的專用材料退回倉庫時(shí)，經(jīng)檢查質(zhì)量，點(diǎn)清數(shù)量后，才可辦理退料手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理 施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成建筑產(chǎn)品的場(chǎng)所，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。注意，各施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理原理和方法。施工現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。（2）根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料申請(qǐng)計(jì)劃。（3）按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。（4）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。（5）積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。（6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。（7）實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。（8）對(duì)生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。教輔材料管理制度 班組材料管理制度篇二為規(guī)范機(jī)運(yùn)部的設(shè)備配件管理、確保設(shè)備的完好率，切實(shí)搞好設(shè)備維護(hù)工作。特制訂本管理制度。礦所有機(jī)電設(shè)備(單價(jià)在800元以上耐用年現(xiàn)在一年以上統(tǒng)一由設(shè)備組報(bào)計(jì)劃、供應(yīng)科負(fù)責(zé)定貨，購買運(yùn)輸?shù)降V后交設(shè)備庫入庫、上帳驗(yàn)收并保管。入庫驗(yàn)收合格的設(shè)備一律由設(shè)備組統(tǒng)一編號(hào)建卡上帳。所有隨機(jī)資料、圖紙及配件工具有設(shè)備組資料員和看庫員負(fù)責(zé)建帳并保管。設(shè)備到貨入庫后，如經(jīng)設(shè)備組驗(yàn)收員檢驗(yàn)后達(dá)不到完好要求或缺少配件、圖紙、資料、工具的，設(shè)備庫有權(quán)禁止入