【文章內容簡介】 的登記發(fā)放工作，對外接待工作，負責工程的資料收集、整理、歸檔工作，負責工程材料的取樣、送檢、試驗資料的收集、整理、歸檔、制定簽證表格工作，協(xié)助技術負責人編制施工方案等工作；并審查各管理人員的施工日志。 丁曉明 —— 會計員：負責工程帳目、物資入庫審核，參與工程成本的編制及核算以及辦公室工作、市場材料的詢價。 史順金 —— 材料員：負責工程的物資采購及后勤工作。 內部溝通 內部溝通的內容 項目技術負責人應分階段組織工程技術管理人員集中討論內部信息，并負責總結整理，協(xié)商解決有關問題。 a)內部信息：如合同變更、設計變更、顧客滿意度情況、質量管理的重要信息、內審、外審及管理評審動態(tài)、持續(xù)改進的措施等； b)外部信息：如新材料、新工藝、新結構、新設備信息、新出臺的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，建設市場新動向，有關部門的質量管理 動態(tài)等。 內部溝通的方式主要 采取會議、文件 、報表、電話 等各種形式，定期或不定期在質量管理體系的不同層次和各職能部門之間以及全體員工之間對質量管理體系 的有效性進行溝通，確保在項目部建立適當的溝通過程。 資源管理 資源 的提供 根據本工程特點、施工合同和項目質量目標要求，項目部應由生產經營部門提供分階段各種資源供應計劃，由技術質安部門在施工組織設計中提供整體計劃（包括其主要機械設備計劃表、主要材料計劃表、勞動力計劃表等應附表）。通過提供必需的資源來確保實施和改進質量管理體系的過程。 人力資源 項目部主要管理人員名單： 項目經理：丁建軍 技術負責人：易建軍 主施工員：陳大鵬 施工員：鐘先義、劉新世、鐘建民、劉自紅 測量員：肖志強 質安員：焦節(jié)玉、劉博文、劉芳 材料員：史 順 金 機械設備管理員：侯福泉 預算員：彭國慶 會 計： 丁曉明 資料員：彭愛蓮 勞動力安排計劃表 序號 施工程序 工種 數量 (人 ) 1 基礎工程 木工 200 鋼筋工 180 電焊工 15 混凝土工 50 架子工 30 普工 20 機械工 15 防水工 15 測量工 3 試驗工 3 2 主體工程 木工 200 鋼筋工 150 電焊工 15 混凝土工 40 泥付工 40 架子工 30 普工 50 機械工 15 測量工 3 試驗工 3 3 裝飾裝修工程 抹灰工 50 刷涂料工 40 貼地面磚工 45 龍骨吊頂工 30 門窗安裝工 60 樓梯扶手安裝工 35 項目部管理人員聘用具體執(zhí)行湘建總人字 [2020]第 190號《湖南省建筑工程集團總公司人力資源控制管理規(guī)定》、湘建總人字 [2020]第 189 號《湖南省建筑工程集團總公司人事考核暫行規(guī)定》。 項目部質量管理人員繼續(xù)教育培訓、考核和評價，執(zhí)行公司《教育培訓控制程序》，應明確培訓需求和實施時間。 項目部需用 特種作業(yè)人員 ，具體執(zhí)行湘建總人字 [2020]46號《特種作業(yè)人員使用管理規(guī)定》。 項目部根據需用勞動力計劃及能力要求，按公司《勞務供方控制規(guī)定》，對作業(yè)層操作人員進行崗前教育和崗位交底。 項目部人事勞資部門負責人力資源歸口管理，建立管理層、作業(yè)層管理臺賬，確保相關人員的培訓和持證上崗。 能力、意識和培訓 建立、實施并保持培訓控制程序，通過各項培訓，增強員工從事質量活動的能力和質量意識。 項目部管理人員及各種特種作業(yè)人員必須持證上崗 。 人力資源部應識別、確定從事影響產品質量工作人員的能力需求，分別對主要領導、各類管理人員、專業(yè)技術人員、內審員，特殊工種人員、新員工、轉崗員工等，根據他們的崗位要求制定年度培訓計劃并實施 。 新來人員入隊教育可由安全員、施工員采取個別談話方式進行崗位培訓，當人數較多時，可同技術負責人組織座談，參閱有關文件進行培訓。 ，工地安全員、施工員帶領講解現場操作工藝、規(guī)定以及施工生產 的一般要求。 ，在未開始工作前進行生產培訓，由有實踐經驗的同志進行安全操作指導、講解，用“以老帶新”的方式進行培訓。 在培訓過程中對不聽從指揮，不服從培訓的必須停工進行整改，對個別工人不服從的要進行處罰。 保存員工教育、培訓、技能、經驗的適當記錄。 基礎設 施 土建工程主要機械投入計劃表： 類別 序號 機具名稱 型 號 功率 (kW) 數量 動力類型 基礎 土方 機械 1 液壓挖掘機 EX230LC 180 2 柴油機 2 快 速沖擊夯 HC70D 4 2 電動機 垂直運輸機械 3 塔式起重機 QTZ5013 37 1 電動機 4 塔式起重機 QTZ5510 37 1 電動機 4 施工電梯 SCD200 2 電動機 混凝 土及 砂漿 機械 5 混凝土輸送泵 HBT80 110 2 電動機 6 砂漿攪拌機 HJ320 4 2 電動機 7 插入式振動器 ZN50 12 電動機 8 平板振動器 HZ250 3 電動機 鋼 筋 加 工 機 械 9 閃光對焊機 UN1100 100（ kV A） 2 電焊機 10 交流電焊機 BX3500 28（ kV A） 2 電焊機 11 交流電焊機 BX13001 24（ kV A） 4 電焊機 12 鋼筋彎曲機 WJ401 3 2 電動機 13 鋼筋切斷機 QJ401 2 電動機 14 鋼筋調切機 GJJ39 6 1 電動機 木工 機械 18 萬能圓鋸機 MJ224 3 2 電動機 19 平刨機 MB504B 3 2 電動機 20 壓刨床 MB106 2 電動機 21 小型手電鉆 GBM6 12 電動機 動力 機械 24 排污潛水泵 TT1H100118 6 電動機 25 單級單吸離心泵 ISL6540315A 30 1 電動機 26 空氣壓縮機 2 電動機 27 柴油發(fā)電機組 200GF 200 1 柴油機 運輸 機械 28 載重汽車 EQ1401 100 6 柴油機 照明 設備 29 鏑燈 3 6 30 碘鎢燈 1 14 主要儀器、設備投入計劃表 類別 序號 儀器、設備名稱 型 號 數量 測量 儀器 1 全站儀 2″級 1 2 激光鉛直儀 1 3 激光經緯儀 J6 2 4 水準儀 DS3 2 5 塔尺 5m 3 6 鋼卷尺 30m 2 通訊 設備 7 對講機 18 8 移動電話 12 辦公 設備 9 辦公桌椅 18 10 文件資料柜 8 11 會議桌 1 12 計算機 2 13 打印機 A A4 2 14 掃描儀 1 15 復印機 1 16 描圖繪圖工具 1套 識別、確定并維護實現產品符合性所必需的基 礎設施，包括：辦公、生產所必需的工作場所和相關設施、機械設備等，并按公司有關規(guī)定進行管理，以確保及時提供。 施工現場所需的臨建設施（辦公室、員工宿舍、食堂、廁所、圍墻、倉庫、臨時道路等）、施工用電、水、材料堆場、砼攪拌、鋼筋加工場所等在施工組織設計 中 予以明確，由項目經理部負責管理。 生產過程所必需的機械設備的識別、提供和維護，按 公司《機械設備管理制度》執(zhí)行，由材料設備處監(jiān)督管理，專業(yè)公司和項目經理部組織實施；計算機及其軟件的識別、提供和維護按湘建總科字 [2020]第 177 號《計算機管 理辦法》執(zhí)行，由科技處歸口管理。 項目經理部應識別辦公、生產所需的交通、運輸工具和電話、對講機等通訊設備，必要時予以提供、維護。 工作環(huán)境 項目施工環(huán)境管理涉及文明施工、環(huán)境保護、勞動保護、安全施工等四個方面，項目施工的工作環(huán)境，包括人員工作境、設備運行環(huán)境及試驗工作環(huán)境，應按照國家及地方政府部門的法規(guī)和內部管理制度操作，項目部具體執(zhí)行公司《質量安全管理規(guī)定》、《文明施工管理規(guī)定》，對現場文明進行管理。 為確保質量管理體系有效實施，項目識別影響工作的環(huán)境因素，包括人的因素和物的因素，并做 到： a)確保在領導與員工之間、員工與員工之間建立信任、消除顧慮，并為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，激發(fā)、鼓勵并承認員工的貢獻，使員工主動、樂于承擔義務，渴望參與持續(xù)改進，并作出貢獻。 b)確保安全生產和文明施工。按《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）和湘建總質字 [2020]第 191 號《質量安全管理規(guī)定》和湘建總質字 [2020]第 193 號《文明施工管理規(guī)定》加強對施工現場安全生產和文明施工的管理。 c)提供適宜的工作環(huán)境和條件：項目經理部根據公司《質量安全管理規(guī)定》和《文明施工管理規(guī)定》為員工提供適宜的工 作、生活環(huán)境和條件；合理安排生產，使員工保持充足的體能和良好的精神狀態(tài)；并減少噪音和環(huán)境污染?？偨浝磙k公室應及時識別和提供適宜的辦公條件和環(huán)境，包括辦公室的空調、燈光等。 d)必要時，項目經理部要編制冬雨季施工方案，并認真執(zhí)行。 e)當過程和產品對環(huán)境有要求時，如：溫度、濕度、防風、避雷等，項目經理部要編制有針對性的施工組織設計（或施工方案）及交底，以滿足要求。 產品實現 產品實現的策劃 產品實現的策劃是產品達到質量要求的保證。 項目部現場技術負責人易建立負責施工過程控制。 各分部分項工程均必須嚴格按照《施工組織設計》執(zhí)行，并確保人員、機、料、法、環(huán)。 關鍵工序和特殊工序的確定和控制： 項目的關鍵、特殊過程有：地下室、廚房、廁所及屋面防水。 在進入關鍵、特殊工序之前由項目部技術負責人制定詳細的作業(yè)指導書，并逐項落實以下施工條件： A、審查人員資質，驗明特殊作業(yè)人員的崗位證書，確保操作人員均有能力滿足工序的要求； B、審查進場機具的驗收記錄，并確保其處于適宜的工資狀態(tài)； C、審查主要材料、半成品的材質證明書和復試報告； D、做好砼配合比，對有可追溯性要求的產品進行追溯性檢查； E、組織施工人員進行作業(yè)指導書交底，并由施工員向專業(yè)班組進行技術交底，并監(jiān)視施工過程是否按交底進行操作； F、檢查施工環(huán)境和防護措施，確保施工安全。 為了確保產品質量，滿足顧客要求，公司對產品實現過程進行策劃，策劃結果見附表房屋建筑工程施工流程圖。 工程建設的基本過程為：顧客要求 —— 簽訂合同 —— 采購 —— 生產和服務提供 —— 監(jiān)視和測量 —— 回訪、保修（見附錄 四 ） 建筑工程施工過程為：施工準備 —— 土石方施工 —— 基礎工程 —— 主體工程 —— 安裝工程 — — 屋面工程 —— 竣工驗收（見附錄 五 ）。 項目質量計劃應確定以下內容： a)項目工程質量目標和要求； b)針 對產品確定過程、文件和資源的需求，特殊過程、關鍵過程的控制要求，明確需編寫的施工方案和作業(yè)指導書，本工程以基礎、屋面及廚廁防水工程施工為關鍵工序。 c)按公司《生產和服務提供控制程序》，對施工過程進行控制， 確定關鍵過程和特殊過程的監(jiān)控方法以及產品的驗收準則。依據 湘建總人字 [2020]47 號 《勞務供方控制規(guī)定》、 湘建總質字 [2020]第 191號 《質量安全管理規(guī)定》、 QESP05/2020B《機 械 設 備 控制程序 》規(guī)定采購過程的控制方法，依據公司 湘建總工字 [2020]78 號 《監(jiān)視和測量裝置管理辦法》，對過程和產品進行檢驗和驗證。 d)按公司《質量記錄控制程序》保證證實過程產品符合要求的記錄。 與顧客有關的過程 與產品有關的要求的確定 通過合同評審和圖紙會審、與業(yè)主溝通、有關部門咨詢，收集掌握法律法規(guī)要求等方式，確保建筑產品滿足以下四個方面的要求。 （ 1）業(yè)主規(guī)定的要求：即合同要求，包括造價、工期、進度、質量以及工程交付、回訪、保修等要求。 （ 2）隱含要求：深刻理解施工合同的內容，滿足業(yè)主 未明的其他隱含的要求。 （ 3）與產品的有關的法律法規(guī)要求：在工程施工中嚴格遵守國家現行的有關建設工程法律法規(guī)，嚴格按國家現行的標準、規(guī)范、規(guī)程組織施工。 （ 4）企業(yè)內部要求：貫徹 ISO9000 族質量管理標準，樹 立 公司形 象，爭創(chuàng)芙蓉獎。 與產品有關的要求的評審 公司在項目中標前，由市場經營部組織，召開合同評審會議，評審與產品有關的要求。中標后，若產品要求發(fā)生變更，應就變更的部份進行評審，確保相關文件得到修改，并簽訂變更合同或補充協(xié)議，變更的內容及進通知相關人員，以確保變更的產品要求得到實現。 合同 （變