買來利國際采購公司采購與供應(yīng)鏈管理教材ppt(82頁)-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2024-09-22 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案例： 甲 乙 39 案例： 合格 不合格 甲 乙 丙 40 選擇哪一個？ 單價 付款 甲 90 60天 乙 100 90天 丙 105 120天 ? 公司的年綜合資本回報率： 400% ? 甲、乙、丙供應(yīng)商的年綜合資本回報率： 400% ? 甲、乙、丙供應(yīng)商的成本和其他供應(yīng)條件假設(shè)一致 ? 假設(shè)供應(yīng)商和采購都融資緊張 41 付款期與成本 X=(1+K%) 1 X 價格降低 K% 年利率 D 推遲付款天數(shù) 42 采購成本構(gòu)成 43 多至半數(shù)成本與單價無關(guān) 44 設(shè)備采購 單價 停產(chǎn)時間 壽命 S930 S940 45 成本節(jié)約在什么地方？ 成本改進法 領(lǐng)先者 落后者 全球采購 8% 4% 供應(yīng)商開發(fā) 15% 3% 共同流程改進 11% 5% 產(chǎn)品價格分析 18% 11% 集中采購 27% 33% 最優(yōu)價格評估 6% 39% 最優(yōu)成本評估 15% 5% 領(lǐng)先者： 強調(diào)幫助供應(yīng)商降低成本，并且聯(lián)合改善，共同開發(fā)增值服務(wù)。強調(diào)最優(yōu)成本。 落后者： 對立的供應(yīng)關(guān)系，不斷壓價，單贏，較少投入供應(yīng)關(guān)系管理。 46 總結(jié)： 48 ABC分析法 80% 95% 100% A B C 50 產(chǎn)品細分 51 產(chǎn)品細分 52 四種產(chǎn)品的基本方法 戰(zhàn)略 特征 合作伙伴 競標(biāo) 保障供應(yīng) 系統(tǒng)采購 目標(biāo) 在長期關(guān)系中創(chuàng)造相互的承諾 獲得短期的 “ 最佳交易 ” 保證短期和長期供應(yīng) 降低供應(yīng)風(fēng)險 降低物流復(fù)雜度 提高經(jīng)營效率 減少供應(yīng)商的數(shù)量 適用于 戰(zhàn)略產(chǎn)品 （ 變速箱 、 軸 、 光學(xué)系統(tǒng) 、 發(fā)動機 ） 杠桿產(chǎn)品 （ 日用品 、鋼板 、 電線 ） 瓶頸產(chǎn)品 （ 天然香料 、 維他命 、 顏料 ） 常規(guī)產(chǎn)品 （ 消耗品 、 補給品 ） 行動 對未來需求的精神預(yù)測 供應(yīng)風(fēng)險分析 仔細選擇供應(yīng)商 “ 可能的成本 ” 分析 “ 滾動 ” 材料清單 有效的訂單改變程序 賣主評級 增加產(chǎn)品 /市場知識 尋求替代品 /供應(yīng)商 在供應(yīng)商之間重新分配采購量 優(yōu)化訂貨量 目標(biāo)定價 對未來需求的精確預(yù)測 供應(yīng)風(fēng)險分析 對供應(yīng)商評級 發(fā)展防范措施（ 存貨緩沖 、委托存貨 、 運輸 ） 每種產(chǎn)品類別 /產(chǎn)品系列的轉(zhuǎn)包 產(chǎn)品品種的標(biāo)準(zhǔn)化 制定有效的內(nèi)部定購交貨和開出發(fā)票程序 將訂單處理委托給內(nèi)部 決策層次 董事會層次 跨職能方式 董事會層次 采購部門 采購部門 跨職能方式 采購部門 跨職能方式 53 四種產(chǎn)品的基本方法 瓶頸產(chǎn)品 高技術(shù)要求、低價值產(chǎn)品 —— 如專利產(chǎn)品、稀缺物資 保證供應(yīng)、尋求替代 戰(zhàn)略產(chǎn)品 高技術(shù)要求、高價值產(chǎn)品 —— 如關(guān)鍵總成 合作伙伴與戰(zhàn)略聯(lián)盟 一般產(chǎn)品 低價值、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 —— 如 MRO 系統(tǒng)合同和分散訂單、外包 杠桿產(chǎn)品 高價值、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 —— 如鋼材、通用部件 規(guī)模經(jīng)濟與訂貨優(yōu)化 供應(yīng)風(fēng)險 高 高 低 成本價值 采購決策層次 高 低 產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)化方向 54 產(chǎn)品管理方向 高 高 低 55 德國西門子采購組合 低價值的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 有效處理 高價值的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 優(yōu)化潛在的節(jié)余 產(chǎn)品采購量 25% 產(chǎn)品采購量 95% 供應(yīng)商采購量 74% 產(chǎn)品采購量 6% 零件采購量 18% 供應(yīng)商采購量 16% 產(chǎn)品采購量 19% 零件采購量 82% 供應(yīng)商采購量 58% 產(chǎn)品采購量 37% 產(chǎn)品采購量 3% 供應(yīng)商采購量 19% 產(chǎn)品采購量 38% 產(chǎn)品采購量 2% 供應(yīng)商采購量 9% 產(chǎn)品采購量 75% 產(chǎn)品采購量 5% 供應(yīng)商采購量 26% 產(chǎn)品采購量 產(chǎn)品采購量 供應(yīng)商采購量 25% 75% 高技術(shù)要求的 低價值產(chǎn)品 保證供應(yīng) 高技術(shù)要求的 低價值產(chǎn)品
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