員工背景調(diào)查辦法及流程圖(doc)-流程管理(編輯修改稿)
2024-09-22 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家訪 員工通過試用期考核在轉(zhuǎn)正前，由辦公室負責對 其進行家訪，并填寫《員工家訪情況說明書》。 填寫《員工入職審批表》，并由相應領導審批。 5 背景調(diào)查是招聘經(jīng)理會經(jīng)常做的，或者說是應該經(jīng)常做的～ 那么你們企業(yè)做不做？ 什么職位以上做？做的目的又是？ 怎么做（什么途徑，誰在做，做完后提交給誰）？ 從那幾個方面進行調(diào)查？ 其他分享 來吧，我們 一起分享一下你的做法或者貴司的做法～ 我分享一個（如有雷同，純屬巧合） 回答： 做 中層 部門經(jīng)理 以上，主要考察其提供資料的真?zhèn)? 自己的圈子求助（比如沙龍）、提供的證明人、直接到先前公司電話、網(wǎng)絡搜索等！主要由招聘專員做，做完后行程報告，交給 HR 經(jīng)理，同時 CC 給所在部門經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室等其他。同時進入員工檔案 考察簡歷真?zhèn)巍⒐べY高低、學歷是否假、有沒有犯罪記錄、離職原因、家庭情況 一般會簡單做，對于能夠掌握公司較大資源的員工，對于會計財務等會更加注重 我提供顧問服務的那家 美國上市公司總部要求對錄用員工進行背景調(diào)查（ reference check），具體包括：工作背景調(diào)查、犯罪記錄調(diào)查、吸毒史調(diào)查。基于中國的實際情況，我們只能完成第一項的調(diào)查。 這項調(diào)查非常有用。我們要求進入第二試的候選人提供收入證明和工作證明人，然后，由人力資源部門的兩位以上員工（其中一位必須是主管或經(jīng)理）進行電話調(diào)查，調(diào)查表是經(jīng)過事先設計的，內(nèi)容包括：候選人的 6 職位、工作期間、擔任的職務、工作內(nèi)容和業(yè)績表現(xiàn)、離職原因等。鑒于中國人的 “老好人 ”心態(tài)，我一般會追問一句： “如果候選人再次應聘，你會如何決定？ ” 如 果對方有所猶豫，那我們一定會要求候選人再次補充證明人，而且證明人將擴展到他的 360 度 我來說說： 1,做 2,工程師或公司認為重要的職位均納入此范圍內(nèi)，主要的也是考察其資料的真?zhèn)? 3,我司現(xiàn)行的有二次面試，那么我是在初試完后，對應聘者有一定的了解及確認一些情況后，對需要進入第二輪面試之前，都會去進行調(diào)查，主要是由提供的證明人或打先前公司的電話進行 4,由主要負責招聘的人員進行，當然重要人員（如副總等職位）也可由主管進行，然后交給主管或經(jīng)理，并存入人事資料中 5,主要是考查應聘人的工作簡歷，主要工作內(nèi)容，離 職真正原因，工作表現(xiàn)，當然也會問及薪水情況（一般情況下不會太注重此項）等 ，一般會在面試時都會與應聘人進行一項協(xié)議簽署，在得到應聘人同意后方可進行此項工作。如果應聘人在職的，一般我會調(diào)查他之前的那份工作 插幾句話 １．只針對
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