永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項目管理診斷報告(56頁)-項目管理(編輯修改稿)
2024-09-22 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計 工 程 銷 售 開 發(fā) 設(shè) 計 工 程 銷 售 策 劃 設(shè) 計 工 程 銷 售 ?下派專業(yè)人員在專業(yè)職能上更多依靠專業(yè)部門 ?通常項目經(jīng)理更多履行現(xiàn)場管理職能 ?項目部成為項目執(zhí)行的負責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體 ?項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負責(zé)主體 ?發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢 ?對項目環(huán)境反映迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升 ?提高運作效率 ?效率降低 ?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn) ?專業(yè)團隊優(yōu)勢弱 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 管理診斷報告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 22頁 如中海地產(chǎn)采取強職能的矩陣管理模式，將項目公司定位為施工管理中心 區(qū)域開發(fā)中心 項目開發(fā)中心 經(jīng)營管理中心 ? 區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展趨勢研究 ? 區(qū)域政府關(guān)系維護 ? 市場調(diào)查 ? 項目前期接洽 ? 項目可研報告 ? 項目策劃 ? 方案設(shè)計 ? 分包商選擇與管理 ? 采購 ? 工程管理 ? 銷售 ? 人力資源管理 ? 財務(wù)管理 ? 項目考核 ? 行政管理 ? 物業(yè)管理 ? 客戶關(guān)系管理 核心職能 施工管理中心 ? 項目進度 ? 工程質(zhì)量 ? 現(xiàn)場管理 ? 安全管理 ? 簽證 ? 驗收 區(qū)域公司 項目公司 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 管理診斷報告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 23頁 永泰地產(chǎn)對酈城項目公司基本采取了強職能的管理模式 永泰地產(chǎn)集團 北京公司 重大辦 項目拓展部 工程管理部 產(chǎn)品研發(fā)部 總經(jīng)辦 人力資源部 營銷策劃部 成本管理部 物控部 財務(wù)部 客戶服務(wù)部 酈城項目公司 項目管理 規(guī)劃設(shè)計 行政 人力資源 營銷策劃 成本管理 物控 財務(wù) 客戶服務(wù) 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 管理診斷報告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 24頁 但對于其他項目公司，部分管理職責(zé)則缺失 北京公司 項目拓展部 客戶服務(wù)部 營銷策劃部 產(chǎn)品研發(fā)部 物控部 成本管理部 人力資源部 總經(jīng)辦 財務(wù)部 工程管理部 重大辦 京香青科項目公司 規(guī)劃設(shè)計部 項目管理部 綜合部 派駐財務(wù)組 成本管理部 市場部 ? 以京香青科項目公司為例，北京公司與項目公司的營銷是兩套獨立的體系； ? 北京公司對項目公司的工程管理缺乏監(jiān)督和指導(dǎo)； ? 項目公司的成本管理文件到北京公司備案，北京公司對其也缺乏相應(yīng)管理和指導(dǎo)。 物控 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 管理診斷報告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 25頁 權(quán)限劃分的不確定導(dǎo)致項目公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上存在較大差異，沒有形成統(tǒng)一的標準，這不利于永泰地產(chǎn)對多項目的管理 北京公司 酈城項目公司 規(guī)劃設(shè)計部 項目管理部 北京公司 酒店項目公司 規(guī)劃設(shè)計部 項目管理部 綜合部 派駐財務(wù)組 派駐物控專員 派駐成本組 市場部 酈城項目公司僅設(shè)規(guī)劃設(shè)計部與項目管理部，其他營銷、成本、招標方面的工作由北京公司相關(guān)部門負責(zé)；而酒店及京香青科項目公司則除了設(shè)立了規(guī)劃設(shè)計部、項目管理部外，還有綜合部、市場部、成本管理部、物控部以及派駐財務(wù)組共七個部門，組織結(jié)構(gòu)較為齊全。 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 管理診斷報告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 26頁 北京公司目前部分部門職責(zé)的設(shè)置不夠合理 永泰地產(chǎn)集團 北京公司 產(chǎn)品研發(fā)部 客戶服務(wù)部 營銷策劃部 財務(wù)部 總經(jīng)辦 成本管理部 人力資源部 工程管理部 項目拓展部 物控部 重大辦 總經(jīng)辦職責(zé)過多 工程管理部缺乏對項目建設(shè)的監(jiān)控職能 營銷策劃部未能承擔集團營銷體系管理的職責(zé) 招標工作分為物控、成本、合約三個部分負責(zé)，環(huán)節(jié)過多，降低了工作效率 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 管理診斷報告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 27頁 北京公司的營銷策劃部目前只負責(zé)酈城項目的營銷，不利于公司統(tǒng)一營銷體系的建立 北京公司 客戶服務(wù)部 產(chǎn)品研發(fā)部 物控部 酈城項目營銷 京香青科項目公司 酒店項目公司 市場部 市場部 北京公司的營銷策劃部目前僅負責(zé)酈城項目的營銷，而其他項目公司則是自己獨立的營銷體系；這不利于永泰地產(chǎn)品牌的建設(shè)。 營銷策劃部 營銷策劃部職責(zé) 負責(zé)公司品牌的管理和項目總體策劃方案的編制以及執(zhí)行情況監(jiān)督。指導(dǎo)項目公司的營銷策劃工作，授權(quán)承擔項目公司的營銷策劃和項目管理工作，是公司的品牌管理和營銷策劃中心。 設(shè)定的職責(zé) 實際情況 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 管理診斷報告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 28頁 總 經(jīng)辦目前承擔職責(zé)過多 綜合計劃管理 公司戰(zhàn)略管理 行政制度建設(shè) 運營管理體系 法律事務(wù) 企業(yè)文化建設(shè) 合約管理 IT信息管理 行政后勤管理 內(nèi)部管理 總經(jīng)辦 戰(zhàn)略發(fā)展部 合約部 辦公室 一般房地產(chǎn)企業(yè)的部門設(shè)置 永泰地產(chǎn)總經(jīng)辦目前的職責(zé)相當于一般房地產(chǎn)企業(yè)3個部門的職能 計劃管理部 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 管理診斷報告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 29頁 同時，總經(jīng)辦目前也缺乏足夠的崗位來完成當前具大的工作量 經(jīng)理助理 主任助理 秘書 2名 網(wǎng)絡(luò)管理員 2名 信息化主管 1名 網(wǎng)站編輯 1名 司機 6名 法務(wù)專員 2名 前臺 1名 總經(jīng)辦主任 行政秘書 1名 政務(wù)助理 1名 檔案管理 1名 計劃管
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