【正文】 來(lái)取得了快速的發(fā)展 1999年 ,北京永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司成立 2020年，占地 103萬(wàn)平方米的北京酈城項(xiàng)目開始建設(shè) 2020年，酈城榮獲 “ 北京十大影響力樓盤 ” 2020年， We 開盤 2020年，永泰地產(chǎn)被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)部，清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所，中國(guó)指數(shù)研究院聯(lián) 合授予 “ 2020年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè) ” 稱號(hào) 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 管理診斷報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 9頁(yè) 隨著企業(yè)的發(fā)展，公司建立了相應(yīng)的管理制度及流程 財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理制度 會(huì)計(jì)核算制度 會(huì)計(jì)人員工作細(xì)則 備用金管理制度 工程資金管理制度 會(huì)計(jì)檔案管理辦法 ?? 招標(biāo)管理制度 招投標(biāo)管理辦法 材料采購(gòu)管理辦法 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收交接工作細(xì)則 材料封樣管理辦法 ?? 行政管理制度 人力資源管理制度 財(cái)務(wù)制度 成本控制管理制度 工程管理制度 合同管理制度 招投標(biāo)制度 規(guī)劃設(shè)計(jì)工作管理制度 產(chǎn)品研發(fā)工作制度 項(xiàng)目策劃工作制度 銷售工作制度 客服管理制度 永泰地產(chǎn)管理制度目錄 部分管理制度 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 管理診斷報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 10頁(yè) 但永泰地產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展卻受到以下問題的困撓 ? 領(lǐng)導(dǎo)著急下屬不著急 ? 部門之間缺乏合作精神，相互推諉責(zé)任 ? 工程進(jìn)度經(jīng)常延誤，質(zhì)量、成本難以得到有效控制 ? 人才流失嚴(yán)重，無(wú)法建立起一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì) ? ?? 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 管理診斷報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 11頁(yè) 通過(guò)深入分析，正略鈞策認(rèn)為永泰地產(chǎn)在管理上存在著以下問題 薪酬管理體系不健全 績(jī)效管理體系不合理 績(jī)效管理的制度不健全 員工薪酬與績(jī)效掛鉤不足 未能以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)確定薪酬，內(nèi)部不公平 考核指標(biāo)不全面 考核結(jié)果運(yùn)用片面 考核指標(biāo)不能反映公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 考核指標(biāo)設(shè)置不合理 關(guān)鍵崗位薪酬在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不足 缺乏薪酬管理的流程制度 管控及組織結(jié)構(gòu) 部門、崗位職責(zé)不清 重要部門崗位缺失或配備不足 部門間溝通或者協(xié)調(diào)不通暢 部門、崗位責(zé)權(quán)利不匹配 缺乏完善的招聘流程 員工招聘和培訓(xùn)體系不完善 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)不明確或缺失 缺乏人力資源需求規(guī)劃 員工培訓(xùn)不足、培訓(xùn)效果不明顯 制度及流程 流程制度執(zhí)行不力 流程制度之間銜接不暢 重要業(yè)務(wù)流程、管理流程缺失 流程制度之間相互沖突 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 管理診斷報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 12頁(yè) 目錄 一． 管理診斷工作概述 二． 戰(zhàn)略管理診斷 三． 管控及組織診斷 四． 運(yùn)營(yíng)管理診斷 五． 人力資源管理及企業(yè)文化診斷 六． 管理診斷總結(jié)及管理提升建議 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 管理診斷報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 13頁(yè) 永泰地產(chǎn)已制定了未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略，但該戰(zhàn)略缺乏完整的戰(zhàn)略體系 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 管理診斷報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 14頁(yè) 戰(zhàn)略管理流程尚未建立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估到調(diào)整的有效管理 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 管理診斷報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 15頁(yè) 公司同時(shí)涉足住宅、商業(yè)酒店、工業(yè)地產(chǎn)及土地一級(jí)開發(fā)，但對(duì)與自身資源及能力的匹配考慮不足 房地產(chǎn)行業(yè)主產(chǎn)業(yè)鏈 房產(chǎn)開發(fā) 物業(yè)持有 土地一級(jí)開發(fā) 特點(diǎn) 土地開發(fā)轉(zhuǎn)讓 房產(chǎn)開發(fā)銷售 持有物業(yè)獲得租金收益 盈利模式 原可獲得土地增值收益，但新土地政策下收益固定化 通過(guò)房屋銷售獲得利潤(rùn)，利潤(rùn)中會(huì)包括土地增值收益 持有物業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入所得及物業(yè)增值收益 盈利能力 低 高 經(jīng)營(yíng)收入中 但物業(yè)增值收益較高 資金需求 需求量大，周期長(zhǎng) 短期資金需求量大 需求量大，周期長(zhǎng) 投資回收期 中 短 長(zhǎng) 關(guān)鍵成功因素 政府關(guān)系資源 市場(chǎng)研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本控制等 市場(chǎng)研究、資本實(shí)力 永泰地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)是什么？ 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 管理診斷報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 16頁(yè) 同時(shí)，對(duì)不同產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式缺乏深入分析 模式 模式簡(jiǎn)介 盈利性 關(guān)鍵成功因素 工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式 ? 在政府主導(dǎo)的前提下進(jìn)行，通過(guò)創(chuàng)造相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策支持、稅收優(yōu)惠等條件進(jìn)行招商引資； ? 收入來(lái)源主要為土地轉(zhuǎn)讓及供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù) ? 多數(shù)以低于成本價(jià)格提供土地，不以盈利為目的； ? 盈利企業(yè)的投資回收期在 10年以上 ? 政府政策支持和稅收優(yōu)惠 ? 招商引資能力 ? 區(qū)域產(chǎn)業(yè)吸引力 主體企業(yè)引導(dǎo)模式 在自身企業(yè)入駐且占主導(dǎo)的前提下，借助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的龍頭地位，通過(guò)土地出讓、項(xiàng)目租售等方式吸引上下游企業(yè)的聚集 以改善企業(yè)供應(yīng)鏈、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，不強(qiáng)調(diào)盈利 ? 上下游相關(guān)企業(yè)多； ? 在業(yè)內(nèi)居于主導(dǎo)地位 代表案例 蘇州工業(yè)園 上海石化金山工業(yè)園 工業(yè)地產(chǎn)商模式 ? 房地產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)獲取工業(yè)土地項(xiàng)目，進(jìn)行土地一級(jí)開發(fā)并進(jìn)行廠房、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，然后以租賃、轉(zhuǎn)讓或合資、合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)、管理； ? 獲取房產(chǎn)開發(fā)收入或租賃收入 平均年投資回報(bào)率 10%，投資回收期在 10年以上 ? 對(duì)客戶行業(yè)的深刻理解，專業(yè)化的物業(yè)管理 ? 科學(xué)選址 ? 全球租賃網(wǎng)絡(luò) 普洛斯地產(chǎn) 工業(yè)地產(chǎn)的三種主要運(yùn)營(yíng)模式 永泰地產(chǎn)將采取何種模式？ 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 管理診斷報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 17頁(yè) 目錄 一． 管理診斷工作概述 二． 戰(zhàn)略管理診斷 三． 管控、組織及流程診斷 四． 運(yùn)營(yíng)管理診斷 五． 人力資源管理及企業(yè)文化診斷 六． 管理診斷總結(jié)及管理提升建議 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項(xiàng)目 管理診斷報(bào)告 保密文件、版權(quán)所有 2020年 11月 20日 第 18頁(yè) 永泰地產(chǎn)的管控及組織體系存在以下的問題 1 3 4 部分部門職責(zé)設(shè)置不合理 2 區(qū)域（城市）公司的定位沒有明確 部分部門職責(zé)不清晰 項(xiàng)目公司