20xx年公司的員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)管理制度規(guī)范(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也是提高公司核心競爭力的重要措施。應(yīng)列入公司發(fā)展規(guī)劃及各部門年度工作計劃中。二、組織機構(gòu)和職責(zé)健全完善的培訓(xùn)組織機構(gòu)是開展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ)。公司的員工培訓(xùn)工作實行兩級管理。第一級培訓(xùn)管理由管理部負責(zé)，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審定管理部制定的全公司員工培訓(xùn)計劃。第二級培訓(xùn)管理由各部門負責(zé)，由各部門負責(zé)人為首組成部門培訓(xùn)工作小組，對本單位的培訓(xùn)工作負責(zé)。即根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃，組織本單位員工積極參加，并抓好本單位的培訓(xùn)活動。三、培訓(xùn)內(nèi)容與重點培訓(xùn)內(nèi)容：講師以素質(zhì)培訓(xùn)為主，兼顧學(xué)術(shù)科研、教學(xué)技能培訓(xùn)；管理干部著重管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)；行政職員則要對其履行崗位職責(zé)的各方面要求進行培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、公司文化培訓(xùn)和iso知識培訓(xùn)。培訓(xùn)重點（1）高層領(lǐng)導(dǎo)——公司管理決策綜合能力；——（行業(yè)、信息）科技最新動態(tài)、進展；——國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢與行業(yè)、金融政策。（2）中層管理者——管理知識與技法；——崗位專業(yè)知識及相關(guān)崗位的知識；——業(yè)務(wù)能力的提高；——人際關(guān)系與組織、計劃、協(xié)調(diào)能力。（3）基層管理者——專業(yè)技能：——中、初級教學(xué)和行政管理知識；——與行業(yè)相關(guān)的科技知識；——文化知識、外語、電腦操作。（4）一般員工——崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識；——專業(yè)技能；——業(yè)務(wù)能力。（5）新進員工——公司歷史與概況；——主要政策與組織結(jié)構(gòu)；——員工規(guī)范與行為守則；——公司薪酬、福利制度及各項規(guī)章制度；——具體工作范圍與職責(zé)；——工作場所與工作時間；四、培訓(xùn)的實施、管理（1）管理部負責(zé)教育培訓(xùn)的實施和管理工作，各部門應(yīng)積極配合，保證教育培訓(xùn)工作的順利實施；（2）新入職員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)后方能上崗。管理部負責(zé)組織批量新進員工的崗前培訓(xùn)，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于1天；對于個別新進員工的崗前培訓(xùn)，由管理部和各用人部門協(xié)調(diào)處理；（3）每月指定安排2—4小時為員工集中學(xué)習(xí)時間，進行政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)以及教學(xué)研究交流活動；員工個人每年參加各類培訓(xùn)時間應(yīng)不少于3天；中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天；（4）每月結(jié)束時，管理部要向公司匯報員工培訓(xùn)計劃實施情況；（5）公司要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)講師隊伍，這支隊伍應(yīng)以本公司員工為主，外聘為輔。（6）各培訓(xùn)部門均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料、檔案管理等工作五、培訓(xùn)的考核培訓(xùn)的考核包括各項指標完成的考核、對接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考核、講師授課質(zhì)量的考核、
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