20xx年公司的員工培訓制度員工培訓管理制度規(guī)范(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也是提高公司核心競爭力的重要措施。應(yīng)列入公司發(fā)展規(guī)劃及各部門年度工作計劃中。二、組織機構(gòu)和職責健全完善的培訓組織機構(gòu)是開展培訓工作的必要基礎(chǔ)。公司的員工培訓工作實行兩級管理。第一級培訓管理由管理部負責，以公司領(lǐng)導為首成立的培訓領(lǐng)導小組負責審定管理部制定的全公司員工培訓計劃。第二級培訓管理由各部門負責，由各部門負責人為首組成部門培訓工作小組，對本單位的培訓工作負責。即根據(jù)公司的培訓計劃，組織本單位員工積極參加，并抓好本單位的培訓活動。三、培訓內(nèi)容與重點培訓內(nèi)容：講師以素質(zhì)培訓為主，兼顧學術(shù)科研、教學技能培訓；管理干部著重管理知識、領(lǐng)導藝術(shù)培訓；行政職員則要對其履行崗位職責的各方面要求進行培訓，包括技能培訓、公司文化培訓和iso知識培訓。培訓重點（1）高層領(lǐng)導——公司管理決策綜合能力；——（行業(yè)、信息）科技最新動態(tài)、進展；——國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢與行業(yè)、金融政策。（2）中層管理者——管理知識與技法；——崗位專業(yè)知識及相關(guān)崗位的知識；——業(yè)務(wù)能力的提高；——人際關(guān)系與組織、計劃、協(xié)調(diào)能力。（3）基層管理者——專業(yè)技能：——中、初級教學和行政管理知識；——與行業(yè)相關(guān)的科技知識；——文化知識、外語、電腦操作。（4）一般員工——崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識；——專業(yè)技能；——業(yè)務(wù)能力。（5）新進員工——公司歷史與概況；——主要政策與組織結(jié)構(gòu)；——員工規(guī)范與行為守則；——公司薪酬、福利制度及各項規(guī)章制度；——具體工作范圍與職責；——工作場所與工作時間；四、培訓的實施、管理（1）管理部負責教育培訓的實施和管理工作，各部門應(yīng)積極配合，保證教育培訓工作的順利實施；（2）新入職員工必須經(jīng)過崗前培訓后方能上崗。管理部負責組織批量新進員工的崗前培訓，原則上入職培訓課程應(yīng)不少于1天；對于個別新進員工的崗前培訓，由管理部和各用人部門協(xié)調(diào)處理；（3）每月指定安排2—4小時為員工集中學習時間，進行政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)學習以及教學研究交流活動；員工個人每年參加各類培訓時間應(yīng)不少于3天；中高層員工的年平均培訓課程應(yīng)不少于5天；（4）每月結(jié)束時，管理部要向公司匯報員工培訓計劃實施情況；（5）公司要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓講師隊伍，這支隊伍應(yīng)以本公司員工為主，外聘為輔。（6）各培訓部門均應(yīng)做好培訓記錄和資料、檔案管理等工作五、培訓的考核培訓的考核包括各項指標完成的考核、對接受培訓學員的跟蹤考核、講師授課質(zhì)量的考核、
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