先進生產(chǎn)方式(ppt29)--jit的現(xiàn)場控制—看板管理-精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-09-22 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單元組成為有一定功能、緊密聯(lián)系的新系統(tǒng)。 系統(tǒng)運行環(huán)境的集成 信息的集成 應用功能的集成 技術的集成 人和組織的集成 計算機技術結構示意圖 四、 CIMS的廣泛適用性及給企業(yè)帶來的效益 （一）廣泛適用性 沒有行業(yè)限制。 企業(yè)追求的共同目標：高生產(chǎn)率和高柔性。 沒有規(guī)模限制 可逐步擴大計算機技術的應用范圍，量力而行地逐步集成。 甚至不用計算機，只要根據(jù) CIM的哲理尋求企業(yè)最佳的經(jīng)營模式，也可認為是 CIMS。 （ 二）效益 在工程設計自動化方面。便于開發(fā)技術含量高和結構復雜的產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品設計與工藝設計周期。 在加工制造方面?？商岣咧圃爝^程的柔性與質(zhì)量，提高設備利用率，縮短產(chǎn)品制造周期。 在經(jīng)營管理方面。市場競爭中，保證產(chǎn)品報價快速、準確。生產(chǎn)過程中，減少在制品，壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。 第三節(jié) 準時生產(chǎn)制 一、 JIT的出發(fā)點及基本思想 （一） JIT的出發(fā)點 ★兩種經(jīng)營思想： 成本主義：價格 =成本 +利潤 JIT的思想：利潤 =價格－成本 不斷消除浪費，降低成本，是積極進取的經(jīng)營思想，是企業(yè)的求生之路。 這里所說的浪費，指凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費。（不增加價值的活動，是浪費；盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了 “ 絕對最少 ” 的界限，也是浪費。） （二） JIT的基本思想和核心 基本思想： 只在需要的時候， 按需要的量， 生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。 JIT認為： 庫存是惡魔， 不僅造成浪費，還將許 多管理不善的問題掩蓋 起來，使問題得不到及 時解決，就像水掩蓋了 水中的石頭一樣。 核心： 追求無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 改進途徑： 降低庫存 暴露問題 降低庫存 暴露問題 二、 JIT的起源及進一步升華 （一）從手工生產(chǎn)到大量生產(chǎn) 手工生產(chǎn)方式 19世紀末，法國巴黎 PanhardLevassor (Pamp。L)機床公司開始制造汽車。 特點：幾乎沒有兩輛汽車是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超技術。 大量生產(chǎn)方式 1908年，亨利 福特推出了他的 T型車。 ①大量生產(chǎn)的技術關鍵 零件的互換性和裝配的簡單化。由于分工精細、操作簡單，工人只需幾分鐘訓練就能上裝配線干活
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