【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 TNPM 關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)達(dá)到該行業(yè)統(tǒng)計(jì)測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。 TNPM 管理體系策劃 最高管理者應(yīng)確保： a） 對(duì) TNPM 理體系進(jìn)行策劃，為有效運(yùn)行 TNPM 并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的過(guò)程、控制準(zhǔn)則和方法，明定有關(guān)職能和層次的職責(zé)和權(quán)限，并滿足條款 。 b） 組織應(yīng)編制形成文件的推進(jìn) TNPM 的主要階段和主要活動(dòng)的計(jì)劃； c） 組織應(yīng)依推行計(jì)劃編制形成文件的實(shí)施計(jì)劃（時(shí)間表）作配合，使 TNPM 推進(jìn)進(jìn)度明晰化，且應(yīng)以視板形式公布，受全體員工的監(jiān)督。時(shí)間表應(yīng)體現(xiàn)目標(biāo)（任務(wù)）、執(zhí)行人、檢查人、執(zhí)行任務(wù)和完成目標(biāo)的時(shí)間。時(shí)間表的制訂，應(yīng)做到可執(zhí)行、可檢查、可追溯； d） 在對(duì) TNPM 管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持 TNPM 管理體系的完整性； 實(shí)施和運(yùn)行 a) 組織應(yīng)成立 TNPM 推進(jìn)機(jī)構(gòu)（委員會(huì)），并確定機(jī)構(gòu)中人員的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系，形成文件，并予以溝通，以便于 TNPM 管理。 b) 組織應(yīng)在最高管理者中指定一名成員作為 TNPM 管理代表，負(fù)責(zé) TNPM 推進(jìn)委員會(huì)運(yùn)作，以確保 TNPM管理系統(tǒng)有效實(shí)施，并在組織內(nèi)所有崗位和運(yùn)行范圍執(zhí)行各項(xiàng)要求。 c) TNPM 管理代表的職責(zé)： 1） 應(yīng)為實(shí)施、控制和改進(jìn) TNPM 管理體系提供必要的資源； 2） 確保按本標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持 TNPM 管理體系要求； 3） 向最高管理者報(bào)告 TNPM 管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求。 d) 組織應(yīng)視組織的規(guī)模，將組織級(jí)的 TNPM 推進(jìn)機(jī)構(gòu)予以展開(kāi)，并確定各級(jí)職責(zé)。展開(kāi)的要求是： 1） 各個(gè)部門、各個(gè)車間應(yīng)成立隸屬組織級(jí)的 TNPM 推進(jìn)機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)可稱為 TNPM 執(zhí)行辦公室， TNPM領(lǐng)導(dǎo)小組， TNPM 推進(jìn)辦公室），該機(jī)構(gòu)由部門（車間）的負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹 、實(shí)施組織 TNPM的推進(jìn)計(jì)劃。 2） 基層單位（通常是班組）應(yīng)設(shè)隸屬 TNPM 執(zhí)行機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的 TNPM 聯(lián)絡(luò)員或協(xié)調(diào)員，同時(shí)兼做基層的 TNPM 推進(jìn)工作和部分業(yè)務(wù)工作。 3） 在推進(jìn)初期，各部門基層組織、車間、生產(chǎn)線還可以成立臨時(shí)性的 TNPM 技術(shù)攻關(guān)小組，解決推進(jìn)中遇到的問(wèn)題。 e)、現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)通過(guò)以下活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的執(zhí)行提供依據(jù)： 1） 準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)范； 2） 培訓(xùn)員工，確保操作人員執(zhí)行； 3） 提供必要的場(chǎng)地、工具、財(cái)力、物力和技術(shù)； 4） 不斷改善規(guī)范； 5） 注意異?，F(xiàn)象，及時(shí)處理； 6） 持續(xù)做好 6S，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 、意識(shí)和能力 為增強(qiáng)員工 TNPM 意識(shí)并使其達(dá)到必要的工作能力，組織應(yīng)： a） 在員工教育、培訓(xùn)和（或）經(jīng)歷方面，組織應(yīng)做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定； b） 針對(duì)員工在組織內(nèi)所處的層次和職能的需要，確定培訓(xùn)需求； c） 提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求； d） 評(píng)價(jià)培訓(xùn)或采取其他措施的效果； e） 確保員工意識(shí)到符合 TNPM 方針、程序、作業(yè)規(guī)范和 TNPM管理體系要求的重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn) TNPM目標(biāo)做出貢獻(xiàn)； f） 組織需保存?zhèn)€人培訓(xùn)和技能的合適記錄，包括教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等記錄。 注 :“ 員工未來(lái)成長(zhǎng)活動(dòng) ” 分析的結(jié)果 ,可作 為確定培訓(xùn)需求的輸入 . 內(nèi)部溝通 a） 最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適宜的溝通渠道，并確保對(duì) TNPM 管理體系的有效性進(jìn)行溝通。溝通的內(nèi)容包括 TNPM 方針、目標(biāo)， TNPM 體系制度的要求、目標(biāo)與實(shí)績(jī)情況、改善活動(dòng)、 6S 活動(dòng)情況、審核結(jié)果、評(píng)審結(jié)果等，但不僅限于上述內(nèi)容。 b） 溝通的方式包括集會(huì)、演講、會(huì)議、發(fā)放文件、現(xiàn)場(chǎng)管理看板、電話、提案、內(nèi)部通告、電子媒體、培訓(xùn)、日常報(bào)表、匯總報(bào)告等，但不僅限于上述內(nèi)容。 c） TNPM 動(dòng)員大會(huì) 在開(kāi)始推進(jìn) TNPM 時(shí)，組織應(yīng)召開(kāi) TNPM 全體員工大會(huì)，會(huì)議內(nèi)容需包括： 1） 最高領(lǐng) 導(dǎo)做動(dòng)員報(bào)告； 2） 請(qǐng)有關(guān)專家或本公司熟悉 TNPM 的人介紹 TNPM 活動(dòng)的宗旨、意義、內(nèi)容精髓和主要過(guò)程； 3） 員工代表發(fā)言，表示參與的決心； 注：會(huì)議切忌流于形式，要使人人都有機(jī)會(huì)參加，信息的傳遞無(wú)一遺漏。動(dòng)員大會(huì)最好還能邀請(qǐng)組織的協(xié)作單位、合同單位、合作伙伴以及客戶代表參加。 d） 組織宣傳 1） 組織的宣傳部門，各區(qū)域看板的主管都要把介紹 TNPM 作為宣傳的主題。把 TNPM 的內(nèi)容、要點(diǎn)、意義、目標(biāo)、主要展開(kāi)步驟、主要方針介紹給員工。 2） 宣傳欄目需圖文并茂，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，簡(jiǎn)單明了、主題突出。分期介紹 TNPM 各方面的信息，成為動(dòng) 員大會(huì)的呼應(yīng)和回響。 e) 組織應(yīng)保持內(nèi)部溝通的記錄。 文件要求 a) TNPM 理體系文件應(yīng)該包括： 1) 形成文件的 TNPM 方針和目標(biāo)； 2) TNPM 手冊(cè)； 3) 本標(biāo)準(zhǔn)所要求形成文件的程序及規(guī)范； 4) 單點(diǎn)教材； 5) 組織為確保 TNPM 有效策劃、運(yùn)作和控制所要求的文件； 6) 本標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄。 (見(jiàn) ) 注：（ 1）本標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)“形成文件”之處，即要求編制文件，并加以實(shí)施和保持。 （ 2）不同組織 TNPM 管理體系文件的多少與詳略程度取決于： a) 組織的規(guī)模和活動(dòng)的類型； b) 過(guò)程和它們之間的相互作用的復(fù)雜程 度； c) 人員的能力； （ 3）文件可采用任何形式或類型的媒體。 b) TNPM 手冊(cè) 組織應(yīng)編制和保持 TNPM 手冊(cè)，手冊(cè)包括： 1) TNPM 管理體系的范圍，如組織無(wú)特種設(shè)備，可刪減“ 特種設(shè)備管理 ”的要求，如組織無(wú)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，可 刪減“ 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制 ”的要求。 2) 為 TNPM 管理體系編制的形成文件的程序、規(guī)范或?qū)ζ湟茫? 3) 對(duì) TNPM 管理體系所包括過(guò)程的相互作用的表述。（可用流程圖表述） c) 建立單點(diǎn)教材 —— OPL體系 進(jìn)行 OPL 活動(dòng)要做到： a. 由員工挖掘 OPL 課題，編寫(xiě)教材，經(jīng) 評(píng)審后對(duì)班組的工友講解、培訓(xùn) b. 制定單點(diǎn)課程培訓(xùn)周期 c. 將培訓(xùn)過(guò)的教材登記并公開(kāi)展示，便于大家參考 d. 把成熟的單點(diǎn)課程內(nèi)容編輯成冊(cè)，作為技術(shù)資料統(tǒng)一管理 組織應(yīng)編制形成文件的程序和規(guī)范，以確保： a) 文件發(fā)布前，應(yīng)經(jīng)相關(guān)單位審核文件的適宜性與充分性，并得到批準(zhǔn)； b) 凡對(duì) TNPM 體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，都可以得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本； c) 確保文件保持清晰、易于查閱； d) 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別； e) 用登記表的方式控制文件的分發(fā)； f) 定期對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審，以確保其適宜性；必要時(shí)予以修訂， 再次審核并得到核準(zhǔn)； g) 及時(shí)將失效文件從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回，或采取其他措施防止誤用； h) 組織應(yīng)做好外來(lái)文件（如法規(guī)和其它要求）及設(shè)備資料（如設(shè)備廠商提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)）的管理。 .6 實(shí)施和運(yùn)行 組織應(yīng)針對(duì)設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)進(jìn)行策劃，通過(guò)以下方式確保它們?cè)谝?guī)定的條件下執(zhí)行： a） 按 ~ 中的要求建立并保持形成文件的程序和規(guī)范； b） 在程序中規(guī)定運(yùn)行的準(zhǔn)則； c） 在規(guī)范中規(guī)定執(zhí)行方法；規(guī)范應(yīng)操作性強(qiáng)，易于使用者理解；規(guī)范包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 作業(yè)規(guī)范、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)備完好檢查標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、精度檢查標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等，以上各種不同標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范可以視企業(yè)管理實(shí)際進(jìn)行合并、組合； 6S 活動(dòng) 開(kāi)展 6S活動(dòng)，是組織運(yùn)行 TNPM 體系的切入點(diǎn)，組織需選擇合適的時(shí)機(jī)推行 6S活動(dòng)。 組織應(yīng)編制形成文件的 6S活動(dòng)程序及規(guī)范，包括但不限于以下方面工作： a） 在 TNPM 的主要階段和主要活動(dòng)的計(jì)劃下，編制 6S 推進(jìn)計(jì)劃； b） 通過(guò)培訓(xùn)或其他措施，讓全體員工徹底了解 6S的精神、如何做的方法，及 6S對(duì)組織及個(gè)人所帶來(lái)的利益； c） 開(kāi)展 6S文宣活動(dòng)，營(yíng)造環(huán)境，激勵(lì)士氣； d） 劃分 6S責(zé)任區(qū) 域，研究和制定與具體區(qū)域和設(shè)備環(huán)境相關(guān)的 6S方法、工具、執(zhí)行周期、責(zé)任人和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； e） 實(shí)施 6S活動(dòng)； f） 檢查和評(píng)價(jià) 6S活動(dòng)； g） 采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)成效顯著的團(tuán)隊(duì)； h） 循序漸進(jìn)，堅(jiān)持不懈，持續(xù)改進(jìn)。 開(kāi)展 6S活動(dòng)時(shí) ,可參照 ” 持續(xù)的改善活動(dòng) ” 中的要求促進(jìn) 6S活動(dòng)的推進(jìn)。 注：程序及規(guī)范包括： 6S 活動(dòng)程序， 6S 部門基準(zhǔn)， 6S責(zé)任區(qū)域，評(píng)估規(guī)范， 6S獎(jiǎng)懲制度。 組織應(yīng)對(duì)設(shè)備前期管理形成文件，規(guī)定設(shè)備規(guī)劃、選型、采購(gòu)、驗(yàn)收的管理，以確保組織購(gòu)置的設(shè)備符合預(yù)期要求。 a） 設(shè)備規(guī)劃 組織規(guī)劃設(shè)備時(shí)，需從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，考慮生產(chǎn)和市場(chǎng)需求、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要，由相關(guān)人員特別是設(shè)備使用部門技術(shù)人員參與 評(píng)估，評(píng)估人員的技術(shù)構(gòu)成要全面，要熟悉該領(lǐng)域設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步并注意信息的積累和更新，避免因規(guī)劃決策不當(dāng)而造成后續(xù)過(guò)程失誤及最終經(jīng)濟(jì)損失。 b） 設(shè)備選型 1） 組織根據(jù)工藝要求及市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則，提出幾種可供選擇的方案，擇優(yōu)而選購(gòu)組織所需設(shè)備。 2） 視需要，成立選型評(píng)估小組，做好但不局限于以下方面的評(píng)估： 工藝適應(yīng)性、可靠性、可維修性、操作性、易 于安裝、節(jié)能性、設(shè)備使用壽命、設(shè)備