【經(jīng)管勵志】tnpm--全員規(guī)范化生產(chǎn)維修(編輯修改稿)
2025-05-29 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、點檢員、維修工或輔助工，讓人人參與設(shè)備管理，讓設(shè)備現(xiàn)場處處有人管； （ 2）選點：在設(shè)備上確定需要關(guān)注的操作點（即需要進(jìn)行清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)的點，這里一般稱之為操作點）； （ 3）選項：根據(jù)所選“點”的特點，選擇清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)這四項中必須進(jìn)行的若干項內(nèi)容實施，不一定每項都實施，要結(jié)合設(shè)備的實際選擇； （ 4）選時：按照一定的周期、時間操作，不一定每日、每班次均進(jìn)行； （ 5）選標(biāo)：對每一點的每一項操作內(nèi)容制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； （ 6）選法：每一項操作應(yīng)該有確定的工具、方法及輔助材料； （ 7）選班：三班運行的生產(chǎn)現(xiàn)場，白班工人精力充沛，中班尚好，夜班工人無論精力和現(xiàn)場光線均差。因此，應(yīng)把現(xiàn)場設(shè)備上的操作點按照三個班次的實際進(jìn)行不均勻分配，即白班分配的操作點多，中班次之，夜班最少； （ 8）選路：根據(jù)設(shè)備（或生產(chǎn)線）的結(jié)構(gòu)，以操作人員的位置為參照，對所選的操作點按照由低到高、由外到內(nèi)、由近到遠(yuǎn)等策略，畫出點到點的連線，優(yōu)化一條較短、較易、較省力氣 的操作路徑。做到不亂、不漏。 以上規(guī)范，要組織技術(shù)骨干成立專門的小組，深入細(xì)致地制定，形成規(guī)范文件，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就成為今后現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的依據(jù)，這就是“法”。 除此之外，還應(yīng)該作好以下兩件事情。首先，要制定與上述規(guī)范化作業(yè)向適應(yīng)的檢查評估體系，這套評估體系可以用來自檢，也可以用來互檢，同樣可以由上級檢查。這套評估體系應(yīng)保證對于不同設(shè)備、不同生產(chǎn)線區(qū)段的可比性。另外，還應(yīng)該設(shè)計一套適應(yīng)設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化操作的閉環(huán)管理體系。科龍配件公司提出“操檢合一”和“清潔－點檢－保養(yǎng)”三位一體，濟南 卷煙廠提出“清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)”四位一體，都輔之以相應(yīng)的設(shè)備故障防護(hù)體系，如三層防護(hù)線或五層防護(hù)線，或者加上“檢查－維修”構(gòu)成六步閉環(huán)。也就是說，當(dāng)現(xiàn)場操作人員在點檢遇到不能自主處理的問題時，他可以通過有效途徑把情況傳遞出來，下一步的程序，要清楚到“什么人？”“何時到現(xiàn)場？”“做什么事？”“如何做？”“何時完成？”“處理不了又怎么辦？”，一層一層，形成閉環(huán)，直到把異常狀 此資料 來自 東莞臺商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 6 況處理完畢為止。 2 設(shè)備維修管理規(guī)范化 設(shè)備維修管理規(guī)范化是在設(shè)備合理分類的基礎(chǔ)上，對維修策略的規(guī)范。上海寶鋼在 1999－ 2021 年跨世紀(jì)規(guī)劃中就對全廠設(shè)備進(jìn)行了科學(xué)分類，對不同種類的設(shè)備采用不同的規(guī)范化維修模式。根據(jù)寶鋼設(shè)備實際情況，對那些非主線簡單設(shè)備或備用設(shè)備（如非生產(chǎn)性空調(diào)等）采用被動（事后）維修策略；對那些主線關(guān)鍵、重要設(shè)備（如發(fā)動機、制氧機組等 A、 B 類設(shè)備）采用主動（改善）維修策略；對那些故障多、難維修、費用高，需改善性能（包括安全性能），需延長使用壽命的設(shè)備（如電梯、車輛、消防設(shè)施等）采用預(yù)防維修的維修策略；對那些可以通過狀態(tài)參數(shù)監(jiān)測，準(zhǔn)確診斷劣化趨勢的設(shè)備（如大型風(fēng)機、變壓器、減速機、電機等）采用預(yù)知－狀態(tài)維修的 策略。 不同企業(yè)的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和先進(jìn)程度不同，使用工況條件不同，維修隊伍的技術(shù)素質(zhì)不同，對維修的投入不同，所采用的維修策略也應(yīng)有所不同。 另外，隨著企業(yè)的發(fā)展、診斷技術(shù)、維修技術(shù)、設(shè)備管理方法的進(jìn)步，維修模式和維修策略也應(yīng)該不斷進(jìn)步。這就是說，維修管理規(guī)范在一個階段是相對穩(wěn)定的，但也可以隨著時代的發(fā)展進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 除了維修策略的規(guī)范之外，維修技術(shù)方法、維修工藝的規(guī)范化也十分重要。這是一個比較復(fù)雜但又應(yīng)該認(rèn)真對待的問題。在企業(yè)里就發(fā)生過這樣的事，修完設(shè)備，還剩下一些螺絲、墊圈，不知道是哪兒剩下的。這就 是維修工藝不規(guī)范的問題。另一方面，由于設(shè)備故障的復(fù)雜性，在處理上又應(yīng)該給現(xiàn)場維修操作人員一定的靈活性，又不可太拘泥于圖紙。而這又恰恰應(yīng)該規(guī)范，即對何種設(shè)備的何種問題可以作何種靈活處理，即如何把主動維修、改善維修的思想融合的規(guī)范化維修的體系之中。顯然，這種規(guī)范化管理具有較高的技術(shù)性和難度，也留給我們一個值得認(rèn)真探索的課題。 維修管理規(guī)范化除了包含維修策略的選擇之外，還涉及從故障診斷系統(tǒng)到維修決策的管理，維修計劃的制定和實施控制，企業(yè)內(nèi)部維修組織機構(gòu)的設(shè)計、企業(yè)內(nèi)部維修力量與外部維修力量的平衡與協(xié)作，外 部維修市場的運作和管理等等，本文就不一一展開了。 此資料 來自 東莞臺商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 7 3 設(shè)備前期管理規(guī)范化 設(shè)備前期管理規(guī)范化是一個亟待解決的問題，也是迫切需要“立法”解決的問題。設(shè)備前期管理包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購、安裝、調(diào)整、試運行、驗收、
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