【經(jīng)管勵(lì)志】tnpm--全員規(guī)范化生產(chǎn)維修(編輯修改稿)
2025-05-29 03:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、點(diǎn)檢員、維修工或輔助工，讓人人參與設(shè)備管理，讓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)處處有人管； （ 2）選點(diǎn)：在設(shè)備上確定需要關(guān)注的操作點(diǎn)（即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)的點(diǎn)，這里一般稱之為操作點(diǎn)）； （ 3）選項(xiàng)：根據(jù)所選“點(diǎn)”的特點(diǎn)，選擇清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)這四項(xiàng)中必須進(jìn)行的若干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施，不一定每項(xiàng)都實(shí)施，要結(jié)合設(shè)備的實(shí)際選擇； （ 4）選時(shí)：按照一定的周期、時(shí)間操作，不一定每日、每班次均進(jìn)行； （ 5）選標(biāo)：對(duì)每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； （ 6）選法：每一項(xiàng)操作應(yīng)該有確定的工具、方法及輔助材料； （ 7）選班：三班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，白班工人精力充沛，中班尚好，夜班工人無(wú)論精力和現(xiàn)場(chǎng)光線均差。因此，應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上的操作點(diǎn)按照三個(gè)班次的實(shí)際進(jìn)行不均勻分配，即白班分配的操作點(diǎn)多，中班次之，夜班最少； （ 8）選路：根據(jù)設(shè)備（或生產(chǎn)線）的結(jié)構(gòu)，以操作人員的位置為參照，對(duì)所選的操作點(diǎn)按照由低到高、由外到內(nèi)、由近到遠(yuǎn)等策略，畫(huà)出點(diǎn)到點(diǎn)的連線，優(yōu)化一條較短、較易、較省力氣 的操作路徑。做到不亂、不漏。 以上規(guī)范，要組織技術(shù)骨干成立專門(mén)的小組，深入細(xì)致地制定，形成規(guī)范文件，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就成為今后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的依據(jù)，這就是“法”。 除此之外，還應(yīng)該作好以下兩件事情。首先，要制定與上述規(guī)范化作業(yè)向適應(yīng)的檢查評(píng)估體系，這套評(píng)估體系可以用來(lái)自檢，也可以用來(lái)互檢，同樣可以由上級(jí)檢查。這套評(píng)估體系應(yīng)保證對(duì)于不同設(shè)備、不同生產(chǎn)線區(qū)段的可比性。另外，還應(yīng)該設(shè)計(jì)一套適應(yīng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化操作的閉環(huán)管理體系?？讫埮浼咎岢觥安贆z合一”和“清潔－點(diǎn)檢－保養(yǎng)”三位一體，濟(jì)南 卷煙廠提出“清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)”四位一體，都輔之以相應(yīng)的設(shè)備故障防護(hù)體系，如三層防護(hù)線或五層防護(hù)線，或者加上“檢查－維修”構(gòu)成六步閉環(huán)。也就是說(shuō)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員在點(diǎn)檢遇到不能自主處理的問(wèn)題時(shí)，他可以通過(guò)有效途徑把情況傳遞出來(lái)，下一步的程序，要清楚到“什么人？”“何時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)？”“做什么事？”“如何做？”“何時(shí)完成？”“處理不了又怎么辦？”，一層一層，形成閉環(huán)，直到把異常狀 此資料 來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 6 況處理完畢為止。 2 設(shè)備維修管理規(guī)范化 設(shè)備維修管理規(guī)范化是在設(shè)備合理分類的基礎(chǔ)上，對(duì)維修策略的規(guī)范。上海寶鋼在 1999－ 2021 年跨世紀(jì)規(guī)劃中就對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了科學(xué)分類，對(duì)不同種類的設(shè)備采用不同的規(guī)范化維修模式。根據(jù)寶鋼設(shè)備實(shí)際情況，對(duì)那些非主線簡(jiǎn)單設(shè)備或備用設(shè)備（如非生產(chǎn)性空調(diào)等）采用被動(dòng)（事后）維修策略；對(duì)那些主線關(guān)鍵、重要設(shè)備（如發(fā)動(dòng)機(jī)、制氧機(jī)組等 A、 B 類設(shè)備）采用主動(dòng)（改善）維修策略；對(duì)那些故障多、難維修、費(fèi)用高，需改善性能（包括安全性能），需延長(zhǎng)使用壽命的設(shè)備（如電梯、車(chē)輛、消防設(shè)施等）采用預(yù)防維修的維修策略；對(duì)那些可以通過(guò)狀態(tài)參數(shù)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確診斷劣化趨勢(shì)的設(shè)備（如大型風(fēng)機(jī)、變壓器、減速機(jī)、電機(jī)等）采用預(yù)知－狀態(tài)維修的 策略。 不同企業(yè)的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和先進(jìn)程度不同，使用工況條件不同，維修隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)不同，對(duì)維修的投入不同，所采用的維修策略也應(yīng)有所不同。 另外，隨著企業(yè)的發(fā)展、診斷技術(shù)、維修技術(shù)、設(shè)備管理方法的進(jìn)步，維修模式和維修策略也應(yīng)該不斷進(jìn)步。這就是說(shuō)，維修管理規(guī)范在一個(gè)階段是相對(duì)穩(wěn)定的，但也可以隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 除了維修策略的規(guī)范之外，維修技術(shù)方法、維修工藝的規(guī)范化也十分重要。這是一個(gè)比較復(fù)雜但又應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。在企業(yè)里就發(fā)生過(guò)這樣的事，修完設(shè)備，還剩下一些螺絲、墊圈，不知道是哪兒剩下的。這就 是維修工藝不規(guī)范的問(wèn)題。另一方面，由于設(shè)備故障的復(fù)雜性，在處理上又應(yīng)該給現(xiàn)場(chǎng)維修操作人員一定的靈活性，又不可太拘泥于圖紙。而這又恰恰應(yīng)該規(guī)范，即對(duì)何種設(shè)備的何種問(wèn)題可以作何種靈活處理，即如何把主動(dòng)維修、改善維修的思想融合的規(guī)范化維修的體系之中。顯然，這種規(guī)范化管理具有較高的技術(shù)性和難度，也留給我們一個(gè)值得認(rèn)真探索的課題。 維修管理規(guī)范化除了包含維修策略的選擇之外，還涉及從故障診斷系統(tǒng)到維修決策的管理，維修計(jì)劃的制定和實(shí)施控制，企業(yè)內(nèi)部維修組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部維修力量與外部維修力量的平衡與協(xié)作，外 部維修市場(chǎng)的運(yùn)作和管理等等，本文就不一一展開(kāi)了。 此資料 來(lái)自 東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載 7 3 設(shè)備前期管理規(guī)范化 設(shè)備前期管理規(guī)范化是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，也是迫切需要“立法”解決的問(wèn)題。設(shè)備前期管理包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)整、試運(yùn)行、驗(yàn)收、
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