行政管理----淺談企業(yè)留住人才的舉措(編輯修改稿)
2025-06-25 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與批評的關(guān)系，不過多詢問和猜疑員工。 二、 重視員工利益，為員工的發(fā)展提供條件 引導(dǎo)員工確定個人規(guī)劃 在人力資源開發(fā)和員工培訓(xùn)中幫助員工確定個人規(guī)劃，設(shè)定個人方向和追求的目標，是職業(yè)生涯開發(fā)的首要問題。心理學(xué)家阿德勒認為，人追求事業(yè)的成功源于人類個體的自卑，成功是對自卑的一種補償是追求優(yōu)越感的表現(xiàn)。設(shè)定方向和目標后，就要激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力。 展示薪酬的全部價值，把業(yè)績和獎勵聯(lián)系起來。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，多樣化，使人 1 才成為一專多能。不只是離開了他自己的專長，就不會其它。多層次性培養(yǎng)人才?！傲记輷衲径鴹保涣鞯娜瞬乓部偸窃趯ふ疫m合自己的最佳機會。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展。人們會跳到能實現(xiàn)其個人目標的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。這就是說，企業(yè)面臨這樣的轉(zhuǎn)變：人們從短時、追求當期效益轉(zhuǎn)向了長期發(fā)展的規(guī)劃。 運用薪金、福利等重要手段激勵員工 展示薪酬的全部價值 ,把業(yè)績和獎勵聯(lián)系起來 ?？茖W(xué)而合理地確定員工的工作報酬，不僅能有效地激發(fā)員工的積極性，為實現(xiàn)單位的目標而努力，并且能吸引和留住一支精干的、富有競爭力的人才隊伍。 考慮到人才自身的實力和實際條件，企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式主要考慮：滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。 創(chuàng)建 良好人才競爭機制，吸
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