煙草行業(yè)聯(lián)合重組后競合管理調(diào)研思考(編輯修改稿)
2025-08-12 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過競爭合作解決實際問題。由于煙草行業(yè)財稅體制的特殊性，具有劣勢地位的企業(yè)，會借助當?shù)卣畞順O力維護自己的生存條件，企圖限制跨省重組的趨勢。同時，企業(yè)內(nèi)外利益相關者對跨省聯(lián)合重組的預期是不同的。地方政府考慮政績，股東考慮利潤，企業(yè)管理人員考慮自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，員工考慮自身的職業(yè)發(fā)展，國家局則站在行業(yè)整體布局中國煙草發(fā)展。因此，各方對互補核心資源的判斷是有區(qū)別的，聯(lián)合重組的推動力依靠哪一方？主要受益者是誰？這些都是根本問題，也是從源頭上決定了下一步跨省聯(lián)合重組的性質(zhì)及前途。 第三、聯(lián)合重組后的總部與分支機構關系處理存在兩種傾向：一是一些大工廠的基礎上發(fā)展起來的卷煙工業(yè)集團，仍然沿襲傳統(tǒng)的大工廠管理方式，用管理單個企業(yè)的方式套用到管理集團，集權過渡，自然影響集團各子分公司的積極性；二是通過行業(yè)主管機構或者當?shù)卣楹系钠髽I(yè)集團，由于受到計劃資源和市場資源的限制，集團核心企業(yè)與成員企業(yè)之間及成員企業(yè)相互之間爭利，企業(yè)無法形成合力。 三、煙草企業(yè)聯(lián)合重組的競合管理 當前，煙草行業(yè)發(fā)展進入了新的發(fā)展階段，需要進行競爭合作。在松散型戰(zhàn)略重組中，存在國家政策與實際運作不協(xié)調(diào)，即1994年開始實施的“分灶吃飯”的財政體制和剛性化的煙草計劃體制，從根本上嚴重阻礙了大企業(yè)、大集團的形成，而且各企業(yè)間合作意愿不強，最后不歡而散。自20xx年以來，國家局以高瞻遠矚地戰(zhàn)略部署，有序推進聯(lián)合重組，以及加入wto后，企業(yè)危機意識增強，再加上地方政府的支持，使得這一階段的聯(lián)合重組能夠快速有效地實施，極大促進了中國煙草市場大格局的形成。20xx年5月，國家局明確提出跨省聯(lián)合重組的構想，為下一階段聯(lián)合重組出臺政策性指導意見。那么，對于煙草企業(yè)而言，如何在規(guī)范的市場運作中，實現(xiàn)跨省聯(lián)合、品牌整合成為卷煙工業(yè)企業(yè)競爭合作的重要課題?！ 「偤瞎芾砝碚摻沂荆寒斊髽I(yè)各自擁有獨特核心資源與能力，又迫切需要外部核心資源與能力的互補性，還希望各自獨立發(fā)展的時候，他們都會權衡利弊任務，共同合作的利益大于彼此競爭的利益，就會建立各種聯(lián)盟。以獨立性需要和互補資源價值兩個緯度來分，可以形成獨立發(fā)展、緊密聯(lián)盟、隨機交易和合并或兼并?！ 〔浑y看出，當企業(yè)獨立主觀意愿強，對互補核心資源的需要急切且強烈，那么，企業(yè)間就會選擇緊密聯(lián)盟方式推進。當企業(yè)獨立主觀意愿強，對互補核心資源的需要緩而弱，那么，企業(yè)間就會選擇獨立發(fā)展方式。當企業(yè)獨立主觀意愿弱，對互補核心資源的需要急切且強烈，那么，強勢企業(yè)間往往會合并或兼并推進。當企業(yè)獨立主觀意愿弱，對互補核心資源的需要緩且弱，那么，企業(yè)間就會選擇隨機交易推進?！ ∩姘l(fā)展是企業(yè)的本能。每個獨立的法人實體，每一個企業(yè)經(jīng)
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