漫談企業(yè)文化的能量(編輯修改稿)
2025-08-12 19:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貌 ?！边@一理念出臺(tái)后，并延伸出一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)，將以前保安要求所有外來(lái)車(chē)輛司機(jī)必須下車(chē)登記，改為保安必須為所有外來(lái)車(chē)輛遞去登記本登記，將要求客人下車(chē)改為主動(dòng)送上服務(wù)，從本質(zhì)上改變過(guò)來(lái)主要體現(xiàn)了服務(wù)客戶的原則。為了體現(xiàn)安全中創(chuàng)造親和，將以前規(guī)定大雨天保安室外敬禮改為室內(nèi)敬禮。這個(gè)例子說(shuō)明，企業(yè)文化策劃與執(zhí)行必須是一個(gè)系統(tǒng)化工程，不可孤立來(lái)看，制度層與精神層必須緊密聯(lián)系，目標(biāo)與行動(dòng)保持一致，要不就變成了南轅北轍。以精神導(dǎo)入形成工作作風(fēng)企業(yè)文化作為精神層的東西是最重要的，特別是企業(yè)做大了，需要她來(lái)彌補(bǔ)制度層所存在的缺陷，并與制度層形成緊密相連的共同體，做到琴瑟相和，軟硬結(jié)合，共同為企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)好琴弦作用。一個(gè)資深的企業(yè)主管都知道，很少政策能維持二十年到三十年，而精神上的東西是人貧窮時(shí)需要，
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