最新旅游企業(yè)績效考核方案(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鎮(zhèn)黨建辦。二、考評范圍鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位包村干部三、考評方式實行工作積分考評制度。積分辦法：(1)每月進(jìn)村入戶24天以上，積48分。少于24天的，缺一天扣2分。(2)每月召開兩次以上村支兩委、組長會議，積10分，缺一次扣5分。(3)協(xié)助村按時完成階段性各項工作任務(wù)，積30分，沒有完成的按比例扣分。(4)按要求每月召開兩次群眾會，積12分，缺一次扣6分。(5)按時參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開的會議。每次積5分，缺一次扣10分。(6)積極參加各類應(yīng)急處置行動。參加一次，積5分，缺一次扣10分。(7)個人受到鎮(zhèn)表彰一次，積10分。受到縣級及以上表彰一次，積30分。(8)所負(fù)責(zé)村受到鎮(zhèn)黨委、政府表彰的，單項表彰積20分/次，年度綜合表彰的積30分/次。所負(fù)責(zé)村受到縣級及以上表彰的，積50分/次。(9)所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次，扣積分30分/次。個人被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次扣20分/次。積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定，入村開展工作日志必須要有村干部簽字，聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。對抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的，每次扣50分。獎勵、通報積分以文件為依據(jù)。其他工作出勤情況、會議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計為準(zhǔn)。積分運用工作積分作為月度獎懲、績效工資發(fā)放和季度排名、年度考評以及年度個人評先選優(yōu)的依據(jù)。(1)月度獎懲。月度獎懲以月累計積分進(jìn)行獎懲，各村干部月基礎(chǔ)積分為100分，每1個積分獎勵10元，在次月初兌現(xiàn)獎勵。達(dá)不到基礎(chǔ)積分，按差比例扣除其當(dāng)月績效工資。(2)季度排名季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測評為依據(jù)(黨政領(lǐng)導(dǎo)測評5分)，進(jìn)行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對綜合排名前十名的干部進(jìn)行獎勵。設(shè)一等獎4名，獎金800元。二等獎勵6名，獎金600元。季度排名考評時間在下一季度的上中旬。(3)年度考評。以季度考核和村級工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對年度排名在前二十名的包村干部進(jìn)行獎勵。設(shè)一等獎6名，獎金1500元，二等獎6名，獎金1200元。三等獎8名，獎金1000元。未完成年度目標(biāo)任務(wù)，且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部，按干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。四、考評要求干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報，作為干部評先選優(yōu)的重要依據(jù)。對在績效考核中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。本方案自20__年1月1日起施行。旅游企業(yè)績效考核方案篇四人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績效考核工作，特制定本方案。一、績效考核的目的績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位。對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位。對用非所長的，則予以調(diào)整?？冃Э己藶楦庸べY及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己耸菍T工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、績效考核的基本原則客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則。階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三、績效考核周期中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核。員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。月考核時間安排為11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況。季考核時間安排為9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況。半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況。全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。四、績效考核內(nèi)容三級正職以上中層干部考核內(nèi)容(1)領(lǐng)導(dǎo)能力(2)部屬培育(3)士氣(4)目標(biāo)達(dá)成(5)責(zé)任感(6)自我啟發(fā)員工的績效考核內(nèi)容(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力。(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤。(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。五、績效考核的執(zhí)行集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知。中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。六、績效考核方法中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中。季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)
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