最新生產車間現(xiàn)場管理制度細則(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 19:07 本頁面
【文章內容簡介】 生 , 周圍不得有障礙物 設備管理 車間設備指定專人管理 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。 做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。 設備臺帳卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 . 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。 三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。 四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉 . 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 . 工具管理，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 計量管理 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。 凡須報廢的計量器具，應提出申請報計量室。 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。 能源管理 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。 勞動紀律 (同辦公室下達的管理制度) 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。 認真填寫各項記錄、管制表
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