新形勢(shì)下工廠共青團(tuán)工作的改進(jìn)和創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-08-12 17:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的利益追求及其滿足，對(duì)于人的生活幸福、發(fā)展順利是有益而無(wú)害的；同時(shí)，任何個(gè)人合法、合力的利益追求，也會(huì)成為社會(huì)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立和逐步完善，工廠各項(xiàng)改革創(chuàng)新的力度加大，很多內(nèi)部機(jī)制、體制發(fā)生了深刻變化。雖然團(tuán)組織為適應(yīng)工廠變化，在自身運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行了積極的探索和創(chuàng)新，但并沒(méi)有在根本上突破束縛團(tuán)組織發(fā)展的舊框框。一是團(tuán)的活動(dòng)機(jī)制問(wèn)題。團(tuán)工作多數(shù)是以活動(dòng)的形式來(lái)開(kāi)展的，因?yàn)檫@種形式比較適合青年生理階段的特點(diǎn)。團(tuán)組織傳統(tǒng)活動(dòng)機(jī)制的特點(diǎn)是：團(tuán)員青年在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)做相同的事，呈現(xiàn)高度統(tǒng)一性，是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物。伴隨工廠生產(chǎn)管理方式的變革，以及團(tuán)員青年工作方式和生活方式的變化，這種高度統(tǒng)一性面臨比較尷尬的境地。當(dāng)前，很多單位生產(chǎn)任務(wù)比較重，團(tuán)員青年加班、倒班、外出施工等情況比較多，集中比較困難?，F(xiàn)在過(guò)多占用工作時(shí)間開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)已不合適，團(tuán)組織就將很多活動(dòng)時(shí)間定在臨近下班的時(shí)候，或是下班之后，但問(wèn)題依舊沒(méi)有根本解決。有些團(tuán)員青年工作了一天比較辛苦，想回家休息，有的團(tuán)員青年要參加業(yè)余學(xué)習(xí)、要談戀愛(ài)，或者家中有事要辦等等，還是很難集中。生產(chǎn)任務(wù)重的單位可以理解，但是負(fù)荷不飽滿的單位情況又如何呢？答案是，人都放走了，更難以集中。當(dāng)代青年個(gè)性突出，價(jià)值取向多元化，興趣愛(ài)好非常廣泛，很難有一種活動(dòng)形式、活動(dòng)內(nèi)容能讓全部或者絕大多數(shù)團(tuán)員青年喜歡和滿意，更不用說(shuō)政治學(xué)習(xí)這類較為枯燥的組織活動(dòng)。拿青年比較喜愛(ài)的游玩活動(dòng)來(lái)說(shuō)，在時(shí)間、地點(diǎn)、組織方式等問(wèn)題上，經(jīng)常很難統(tǒng)一意見(jiàn)，有時(shí)活動(dòng)因此而擱淺，多數(shù)時(shí)候只有部分團(tuán)員青年參加。新形勢(shì)下，高度統(tǒng)一的活動(dòng)機(jī)制反而造成了一些活動(dòng)無(wú)法更好地開(kāi)展。二是團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制暴露出一些問(wèn)題。團(tuán)組織在團(tuán)干部選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制上存在不科學(xué)、不到位的現(xiàn)象。第一，選拔機(jī)制不是很科學(xué)。我廠基層團(tuán)支部每2年進(jìn)行換屆改選，民主選舉多是走走形式，一些特殊情況下還可以直接任命。誰(shuí)當(dāng)團(tuán)干部主要還是同級(jí)黨組織說(shuō)了算，團(tuán)員青年也不怎么關(guān)心此事。這種情形下，一些青年被懵懵懂懂地推上了團(tuán)干部崗位。實(shí)事求是地講，他們都是各單位的青年業(yè)務(wù)骨干，是青年中的優(yōu)秀分子，黨組織將其安排在團(tuán)的工作崗位，是為了讓他接受多方位的鍛煉，更有利于將來(lái)的發(fā)展。但是，大家忽略了一點(diǎn)，即人的個(gè)性差異。有的青年是業(yè)務(wù)工作中的一把好手，取得過(guò)突出的業(yè)績(jī)，但他卻不一定具備團(tuán)干部所需的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和交往溝通能力，就算是培養(yǎng)鍛煉也不是個(gè)個(gè)都能學(xué)出來(lái)，能力不具備，自然做不好團(tuán)工作；有的青年盡管各方面條件都很具備，但他對(duì)團(tuán)的工作沒(méi)有興趣，不愿在這方面花費(fèi)精力，心思不在上面，自然也做不好團(tuán)工作。第二，培養(yǎng)機(jī)制不是很到位。好的培養(yǎng)機(jī)制要能解決青年在團(tuán)的工作崗位學(xué)什么、鍛煉什么、收獲什么的二重性問(wèn)題。第一重性是團(tuán)干部要學(xué)習(xí)團(tuán)的知識(shí)和工作方法，鍛煉提高開(kāi)展青年工作的能力，在團(tuán)的事業(yè)中取得成就。這方面團(tuán)組織一直很重視，有一套經(jīng)驗(yàn)和辦法。第二重性是為了將團(tuán)干部推上更重要的崗位，實(shí)現(xiàn)他們的人生追求，團(tuán)組織要在學(xué)習(xí)、實(shí)踐上為他們提供怎樣的機(jī)會(huì)和幫助，為他們鋪墊走向成功的基石。這方面團(tuán)組織還做得不夠。解決了第一重性，主要滿足了團(tuán)組織的需求；只有解決第二重性，才能滿足團(tuán)干部自身的需求，才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的積極性，開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。第三，評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制不是很得力。一直以來(lái)，對(duì)團(tuán)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)多是定性評(píng)價(jià)，而且比較粗糙，不便于科學(xué)、準(zhǔn)確的把握?qǐng)F(tuán)干部工作成敗的關(guān)鍵因素，切實(shí)幫助他們改進(jìn)和提高。激勵(lì)機(jī)制也比較單一，以精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，效果非常有限。對(duì)于工作較差的團(tuán)干部缺乏有效手段，多以批評(píng)教育和幫扶為主，至于接受與否，還在于團(tuán)干部本人。團(tuán)員青年隊(duì)伍的建設(shè)基本還是延用傳統(tǒng)機(jī)制，以宣傳教育為主，并通過(guò)一些學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，告訴團(tuán)員青年什么是對(duì)的，應(yīng)該這樣做，什么是不正確的，應(yīng)該克服糾正，再就是運(yùn)用典型事例影響和感染團(tuán)員青年。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是試圖以一種教育方式，幾乎相同的典型事例，來(lái)教育和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)員青年隊(duì)伍。事實(shí)上，現(xiàn)在的團(tuán)員青年對(duì)多數(shù)道理都懂，只是他們想法各異，各自持有不同觀點(diǎn)，不是一個(gè)道理就能讓所有的團(tuán)員青年認(rèn)同。況且僅僅講道理是不足以令他們信服的。對(duì)于典型的示范和借鑒作用，有的青年認(rèn)為“他是他，我是我，兩者在很多方面都不盡相同，沒(méi)有必要什么都向他學(xué)，我把我認(rèn)為該做的事做好，難道就不優(yōu)秀？”思想活躍和個(gè)體差異給團(tuán)員青年隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制帶來(lái)新的問(wèn)題。人們常說(shuō)，團(tuán)組織能勇開(kāi)風(fēng)氣之先河。這句話的意思是說(shuō)，團(tuán)組織總是不斷尋求新的工作領(lǐng)域和空間，進(jìn)行大膽探索、實(shí)踐，取得前所未有的成績(jī)。團(tuán)組織的很多品牌工作由于開(kāi)了好頭，結(jié)
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