如何正確看待品管圈(ppt24)-品質(zhì)管理(編輯修改稿)
2024-09-22 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員會(huì)等活動(dòng)。 7. 指導(dǎo)圈員有關(guān)固有技術(shù)、改善方法、統(tǒng)計(jì)方法等。 部門主管的職責(zé)： 1. 培養(yǎng)圈員積極自主的活動(dòng)氣氛。 2. 提供明確的目標(biāo)和具體的方針。 3. 積極說服高階層，促使鼎力支持品管圈。 4. 對(duì)於活動(dòng)進(jìn)行狀況能完全了解和關(guān)懷。 5. 協(xié)助選定有意義的活動(dòng)題目。 6. 盡力援助品管圈解決困難。 7. 經(jīng)常表揚(yáng)推行有功人員以激勵(lì)士氣，並 對(duì)活動(dòng)結(jié)果予以適當(dāng)評(píng)價(jià)。 高階層的職責(zé)： 1. 正確理解品管圈活動(dòng)的意義。 2. 培養(yǎng)品管圈能活潑化的環(huán)境及土壤。 3. 明確品管圈活動(dòng)的具體方針 (高階層對(duì)品管圈所期待的是什么 )。 4. 正確評(píng)價(jià)品管圈活動(dòng)，並多加稱贊。 5. 不要以有形成果為重點(diǎn)，應(yīng)以如何使品管圈活動(dòng)能永續(xù)為重點(diǎn)來培育及評(píng)價(jià)品管圈。 輔導(dǎo)員職責(zé)： 1. 實(shí)施圈長與圈員的品管教育訓(xùn)練。 2. 培養(yǎng)圈員自動(dòng)自發(fā)參與圈會(huì)的風(fēng)氣。 3. 促使品管圈活動(dòng)與部內(nèi)之日常業(yè)務(wù)完全接合。 4. 充分掌握圈員對(duì)於品管圈活動(dòng)的想法和做法。 5. 正確地指導(dǎo)其應(yīng)用品管手法，以提高活動(dòng)能力。 6. 選定品管圈活動(dòng)改善的問題。 7. 對(duì)於品管圈本身無法處理的問題，給予協(xié)助 和精神上的鼓勵(lì)。 8. 輔助品管圈活動(dòng)的持續(xù)性和永久性。 9. 協(xié)助圈會(huì)順利進(jìn)行。 輔導(dǎo)時(shí)機(jī)選定： 1. 活動(dòng)遭遇到困難。 2. 活動(dòng)沒有進(jìn)展。 3. 未能達(dá)到預(yù)期的工作進(jìn)度或目標(biāo)。 4. 未能充分發(fā)揮圈員的能力。 5. 行為表現(xiàn)不適當(dāng)、不負(fù)責(zé)任或意氣用 事。 6. 圈員彼此間不能和睦相處。 品管圈圈會(huì)： 品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行，主要是看能否透過充分的交換意見，提高全員的參與意識(shí)而定。 圈會(huì)的任務(wù)： 1. 由圈員全員的意見決定品管圈活動(dòng)的進(jìn) 行方向。 2. 透過圈會(huì)達(dá)成圈員相互之意見調(diào)整、思 想疏通。 3. 透過圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。 開圈會(huì)的時(shí)機(jī)： 圈會(huì)的時(shí)機(jī) 頻 率 時(shí) 間 地 點(diǎn). 朝會(huì)時(shí)間 每天 10 分 工作現(xiàn)場. 上班中經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)開會(huì) 有問題時(shí) 3 0 ~ 6 0 分 圈會(huì)室. 工作告一段落或工作空檔時(shí) 有機(jī)會(huì)時(shí) 1 0
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1