【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責(zé)任。否則按上 ～ 進(jìn)行處罰。當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)報(bào)質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于 500 元的可免除操作人員責(zé)任4進(jìn)行處罰。當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計(jì)劃資料指引誤導(dǎo)的，可同時(shí)免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任，如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 100 元/次處罰；如屬重大質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按 200/次處罰。如果是原材料造成的不合格，對(duì)使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質(zhì)檢人員50元/次。如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，并繼續(xù)使用，責(zé)任由使用工序承擔(dān)，處罰操作者100元/次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，質(zhì)檢員要求改善而未停止改善，對(duì)檢驗(yàn)員置之不理，沒有進(jìn)行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者和班組長。如屬外協(xié)廠責(zé)任，所有經(jīng)濟(jì)損失由外協(xié)廠自行承擔(dān)。質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度篇四保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。為了加強(qiáng)責(zé)任心，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰差。１、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責(zé)任制的執(zhí)行－情況。２、考核辦法實(shí)行廠部、車間倉庫二級(jí)考核。３、車間必須按泰方人員下達(dá)的配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車間獎(jiǎng)金。４、霉壞原料混進(jìn)倉或原料進(jìn)倉混料，扣進(jìn)料管理人員獎(jiǎng)金，同時(shí)對(duì)進(jìn)料搬運(yùn)工人進(jìn)行扣罰工資。５、不按規(guī)定比例檢查化驗(yàn)，扣化驗(yàn)室獎(jiǎng)金。６、打包計(jì)量，進(jìn)庫產(chǎn)品經(jīng)抽查，計(jì)量誤差超過規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎(jiǎng)金，同時(shí)，應(yīng)追究打包責(zé)任。７、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對(duì)，含粉量高，各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎(jiǎng)金。８、配方搞錯(cuò)：添加劑投錯(cuò)，按公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。９、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗(yàn)結(jié)論合格或不合格，廠部車間適當(dāng)加獎(jiǎng)和扣獎(jiǎng)。１０、質(zhì)量獎(jiǎng)全月優(yōu)勝，根據(jù)不同崗位、性質(zhì)，給予（20元—100元）獎(jiǎng)勵(lì)。１１、當(dāng)月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失程度，給予（20元—200元）處罰。１２、獎(jiǎng)懲辦法詳見《附則》。質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度篇五實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+（當(dāng)月綜合考評(píng)得分/100（獎(jiǎng)金1200）當(dāng)月得分=班組內(nèi)考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+綜合評(píng)定15分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)每個(gè)月的月底，主管需對(duì)維修成員進(jìn)行評(píng)定打分。以表格的形式進(jìn)行評(píng)定打分；評(píng)定的內(nèi)容主要有：工作態(tài)度勞動(dòng)紀(jì)律任務(wù)完成團(tuán)隊(duì)合作與配合技術(shù)進(jìn)步與提高工作消積怠工，不服從工作分配者次/扣10分工作消積，敷衍工作任務(wù)者次/扣10分因工作不認(rèn)真、缺少責(zé)任心，而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)1小時(shí)以上者，或直接造成設(shè)備損壞（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）。因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計(jì)三次者。次/扣5分接到報(bào)修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時(shí)間觀念者。次/扣3分接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)者除外），極盡推諉不修者。次/扣10分工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣。3－5分工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，或造成較壞的影響者。次/扣6分9，值夜班主管分配工作沒完成者。（視情節(jié)）次/扣6分維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的。（視情節(jié)）次/扣3－10分維修后現(xiàn)場清理不整潔的，（包括在維修班內(nèi)的維修、制作、使用鉆、刨機(jī)床等）。次/扣2分11．工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分12．在高空維修天車時(shí)，不正確佩戴使用安全防護(hù)繩的。次/扣515分13．遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節(jié)）次/扣310分14．值班期間不注意值班室衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的。次/扣12分15．維修后的備件、費(fèi)料、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的。次/扣25分1在維修結(jié)束后，現(xiàn)場清理不徹底。次/扣23分主要對(duì)工作的質(zhì)與量進(jìn)行考核；以日常的維修記錄為依據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)定。具體評(píng)定辦法：故障維修的可靠性。10分每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生次/扣1～3分維修采用的辦法不正確，對(duì)設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的，次/扣2～5分巡視、定期預(yù)防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底，次/扣2～5分維修工作數(shù)量（維修記錄表）的綜合評(píng)定。10分主要以維修記錄表內(nèi)的參與的`工作質(zhì)與量進(jìn)行評(píng)分。設(shè)備巡視成效評(píng)定。10份設(shè)備巡視以傳動(dòng)裝置，密封，液壓等為重點(diǎn)。結(jié)合設(shè)備巡視記錄對(duì)個(gè)人的工作成效進(jìn)行考評(píng)。對(duì)因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評(píng)定。評(píng)定內(nèi)容主要如下：工作態(tài)度勞動(dòng)紀(jì)律團(tuán)隊(duì)合作與配合任務(wù)完成技術(shù)進(jìn)步與提高1．工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加：3～10分2．能夠提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生者。據(jù)情節(jié)加：2～10分3．對(duì)設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的。根據(jù)實(shí)際效果加：3～10分4．主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步。次/加5～15分5．工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：2～10分當(dāng)月全勤加3分6．維修中能及時(shí)解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識(shí)明顯者，據(jù)情給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)綜合考評(píng)有任何異議或建議的，可以書面的形式向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出。注；機(jī)修人員各自包機(jī)設(shè)備不變，新考核主要針對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況掌握清楚，把設(shè)備故障降到最低，巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，需停機(jī)處理的要做好記錄并與生產(chǎn)線協(xié)商停機(jī)處理。維修鉗工主要對(duì)全廠機(jī)械，液壓，及管路設(shè)備負(fù)責(zé)。即日起交接班記錄必須每班都要認(rèn)真填寫。以及時(shí)反映當(dāng)班設(shè)備情況。質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度篇六第一條：為強(qiáng)化績效意識(shí)，加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績效結(jié)果及其形成過程的有