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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理獎懲制度建議質(zhì)量管理獎罰制度(6篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 15:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 時上報處理的,如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責(zé)任。否則按上 ~ 進行處罰。當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的,并即時報質(zhì)檢或班組長處理的,如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟損失小于 500 元的可免除操作人員責(zé)任4進行處罰。當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計劃資料指引誤導(dǎo)的,可同時免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任,如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的,對相應(yīng)責(zé)任人按 100 元/次處罰;如屬重大質(zhì)量事故的,對相應(yīng)責(zé)任人按 200/次處罰。如果是原材料造成的不合格,對使用不合格原材料的操作者處罰100元/次,質(zhì)檢人員50元/次。如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故,并繼續(xù)使用,責(zé)任由使用工序承擔(dān),處罰操作者100元/次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常,質(zhì)檢員要求改善而未停止改善,對檢驗員置之不理,沒有進行改善措施,繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格,按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者和班組長。如屬外協(xié)廠責(zé)任,所有經(jīng)濟損失由外協(xié)廠自行承擔(dān)。質(zhì)量管理獎懲制度建議 質(zhì)量管理獎罰制度篇四保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。為了加強責(zé)任心,在企業(yè)內(nèi)部實行獎懲制度,將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容,做到獎優(yōu)罰差。1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率,及崗位責(zé)任制的執(zhí)行-情況。2、考核辦法實行廠部、車間倉庫二級考核。3、車間必須按泰方人員下達的配方生產(chǎn),擅自更改,扣車間獎金。4、霉壞原料混進倉或原料進倉混料,扣進料管理人員獎金,同時對進料搬運工人進行扣罰工資。5、不按規(guī)定比例檢查化驗,扣化驗室獎金。6、打包計量,進庫產(chǎn)品經(jīng)抽查,計量誤差超過規(guī)定或縫包不合格,扣質(zhì)檢管理人員獎金,同時,應(yīng)追究打包責(zé)任。7、飼料顆粒,顆粒飼料規(guī)格不對,含粉量高,各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎金。8、配方搞錯:添加劑投錯,按公司有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)人員進行處罰。9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗結(jié)論合格或不合格,廠部車間適當(dāng)加獎和扣獎。10、質(zhì)量獎全月優(yōu)勝,根據(jù)不同崗位、性質(zhì),給予(20元—100元)獎勵。11、當(dāng)月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者,根據(jù)經(jīng)濟損失程度,給予(20元—200元)處罰。12、獎懲辦法詳見《附則》。質(zhì)量管理獎懲制度建議 質(zhì)量管理獎罰制度篇五實發(fā)工資=個人基本工資+(當(dāng)月綜合考評得分/100(獎金1200)當(dāng)月得分=班組內(nèi)考核20分+日??己?0分+工作成效考核25分+綜合評定15分+獎勵分?jǐn)?shù)每個月的月底,主管需對維修成員進行評定打分。以表格的形式進行評定打分;評定的內(nèi)容主要有:工作態(tài)度勞動紀(jì)律任務(wù)完成團隊合作與配合技術(shù)進步與提高工作消積怠工,不服從工作分配者次/扣10分工作消積,敷衍工作任務(wù)者次/扣10分因工作不認(rèn)真、缺少責(zé)任心,而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故,影響生產(chǎn)1小時以上者,或直接造成設(shè)備損壞(500元-800元)者。次/扣10分(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理)。因工作不認(rèn)真,馬虎大意,而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計三次者。次/扣5分接到報修后不能迅速到場處理故障,或者到場后不能立即處理故障,沒有時間觀念者。次/扣3分接到生產(chǎn)人員報修后,態(tài)度惡劣(因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外),極盡推諉不修者。次/扣10分工作效率低,工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事,視情節(jié)而定。次/扣。3-5分工作中不能團結(jié)協(xié)作、積極配合,出現(xiàn)問題推卸責(zé)任,并造成影響生產(chǎn)1小時以上,或造成較壞的影響者。次/扣6分9,值夜班主管分配工作沒完成者。(視情節(jié))次/扣6分維修中浪費材料,沒有節(jié)約意識的。(視情節(jié))次/扣3-10分維修后現(xiàn)場清理不整潔的,(包括在維修班內(nèi)的維修、制作、使用鉆、刨機床等)。次/扣2分11.工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分12.在高空維修天車時,不正確佩戴使用安全防護繩的。次/扣515分13.遺忘或延期完成工作任務(wù)的。(視情節(jié))次/扣310分14.值班期間不注意值班室衛(wèi)生,隨地亂丟垃圾的。次/扣12分15.維修后的備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的。次/扣25分1在維修結(jié)束后,現(xiàn)場清理不徹底。次/扣23分主要對工作的質(zhì)與量進行考核;以日常的維修記錄為依據(jù),進行綜合評定。具體評定辦法:故障維修的可靠性。10分每次故障維修后,如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生次/扣1~3分維修采用的辦法不正確,對設(shè)備安全、后期維修與運行留有隱患的,次/扣2~5分巡視、定期預(yù)防性維修時有遺漏或者不徹底,次/扣2~5分維修工作數(shù)量(維修記錄表)的綜合評定。10分主要以維修記錄表內(nèi)的參與的`工作質(zhì)與量進行評分。設(shè)備巡視成效評定。10份設(shè)備巡視以傳動裝置,密封,液壓等為重點。結(jié)合設(shè)備巡視記錄對個人的工作成效進行考評。對因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。評定內(nèi)容主要如下:工作態(tài)度勞動紀(jì)律團隊合作與配合任務(wù)完成技術(shù)進步與提高1.工作中團結(jié)互助,積極配合的,據(jù)情節(jié)加:3~10分2.能夠提前發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象,避免設(shè)備事故發(fā)生者。據(jù)情節(jié)加:2~10分3.對設(shè)備改進提出建設(shè)性方案并參與實施的。根據(jù)實際效果加:3~10分4.主動學(xué)習(xí),積極進步。次/加5~15分5.工作中表現(xiàn)一貫突出者,據(jù)情節(jié)加:2~10分當(dāng)月全勤加3分6.維修中能及時解決疑難問題者,修舊利廢、節(jié)約意識明顯者,據(jù)情給與相應(yīng)獎勵。對綜合考評有任何異議或建議的,可以書面的形式向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出。注;機修人員各自包機設(shè)備不變,新考核主要針對設(shè)備點巡檢,對設(shè)備運行情況掌握清楚,把設(shè)備故障降到最低,巡檢時發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理,需停機處理的要做好記錄并與生產(chǎn)線協(xié)商停機處理。維修鉗工主要對全廠機械,液壓,及管路設(shè)備負(fù)責(zé)。即日起交接班記錄必須每班都要認(rèn)真填寫。以及時反映當(dāng)班設(shè)備情況。質(zhì)量管理獎懲制度建議 質(zhì)量管理獎罰制度篇六第一條:為強化績效意識,加強裕龍物流對員工績效結(jié)果及其形成過程的有
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