質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度(6篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 到場(chǎng)后不能立即處理故障，沒(méi)有時(shí)間觀念者。次/扣2分11．工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服、戴工作帽的。10分每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生次/扣1～3分維修采用的辦法不正確，對(duì)設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的，次/扣2～5分巡視、定期預(yù)防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底，次/扣2～5分維修工作數(shù)量（維修記錄表）的綜合評(píng)定。根據(jù)實(shí)際效果加：3～10分4．主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：考察員工的工作績(jī)效；作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第一條：績(jī)效管理與績(jī)效考核考核的基本程序：第二條：制定績(jī)效目標(biāo)：各級(jí)主管根據(jù)公司對(duì)員工要求和期望以及上一考核周期的考核結(jié)果，在與各部門(mén)和員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定本考核周期工作目標(biāo)。職員的考核內(nèi)容包括：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：?jiǎn)T工在考核周期內(nèi)的個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核，指標(biāo)數(shù)量一般在5個(gè)左右；參見(jiàn)附表二（該項(xiàng)月考和年評(píng)，其中年評(píng)指標(biāo)權(quán)重為80%。第七條：管理者必須在下屬績(jī)效形成過(guò)程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表現(xiàn)以及管理者的指導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為監(jiān)督指導(dǎo)記錄”（見(jiàn)附表五）中，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累評(píng)價(jià)依據(jù)。第十四條：考核資料的管理公司所有人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案；各下屬公司中高層管理人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案；各下屬公司等級(jí)制職工的季度考核原始材料由各部門(mén)自行備案、備查；職工季度考核資料在次月15日內(nèi)以書(shū)面和電子形式報(bào)人力資源部；職員的39。月度考核不涉及職務(wù)和績(jī)效薪酬，但與崗位工資直接掛鉤。第七條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)情況擬訂，呈報(bào)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第十一條：職員考核結(jié)束后，直接上級(jí)主管會(huì)同人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析（參見(jiàn)附表七）。第二條：職員季度考核結(jié)果劃分為a、b、c、d、四個(gè)等級(jí)，考核等級(jí)直接與考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng)，關(guān)系見(jiàn)下表：等級(jí)a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（不稱職）考核分?jǐn)?shù)90100分7589分6074分59分以下第三條：職員月度考核結(jié)果與員工崗位工資的關(guān)系：崗位工資根據(jù)月度考核結(jié)果以月為單位發(fā)放，同時(shí)參照部門(mén)業(yè)績(jī)，如考核周期內(nèi)（月度）部門(mén)業(yè)績(jī)未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70％，則個(gè)人崗位工資適當(dāng)下調(diào)，最低可調(diào)至70％；實(shí)發(fā)崗位工資占崗位工資總額的百分比具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：部門(mén)目標(biāo)完成情況實(shí)發(fā)崗位工資等級(jí)比例（%）100%及以上86％－99％71％－85％70％以下不稱職70％70％70％70％稱職100％85％80％70％良好100％90％85％70％優(yōu)秀100％95％90％70％第四條：職員考核結(jié)果的其他具體應(yīng)用為：年度內(nèi)，連續(xù)兩次月度考核d級(jí)（不稱職）者，警告；年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核d級(jí)（不稱職）者，降職、免職直至辭退；第五條：職員年度考核與晉級(jí)的關(guān)系：年度考核等級(jí)為稱職及以下者，免晉級(jí)；年度考核等級(jí)為良好及以上（含稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí)；如果在本職等內(nèi)沒(méi)有晉級(jí)空間，公司可根據(jù)該員工實(shí)際情況，考慮調(diào)整其他層次較高的崗位。第五條：凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的xx、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。第六條：建立工作期望：為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)主管在填寫(xiě)考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通；溝通的基本內(nèi)容包括：期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；衡量業(yè)績(jī)的方法和手段；實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn)；管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過(guò)程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助；出現(xiàn)意外情況的處理方式；員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。不良事故考核。第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對(duì)下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級(jí)管理人員。以及時(shí)反映當(dāng)班設(shè)備情況。評(píng)定內(nèi)容主要如下：工作態(tài)度勞動(dòng)紀(jì)律團(tuán)隊(duì)合作與配合任務(wù)完成技術(shù)進(jìn)步與提高1．工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加：3～10分2．能夠提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生者。次/扣23分主要對(duì)工作的質(zhì)與量進(jìn)行考核；以日常的維修記錄為依據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)定。（視情節(jié)）次/扣6分維修中浪費(fèi)材料，沒(méi)有節(jié)約意識(shí)的。次/扣10分（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）。７、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對(duì)，含粉量高，各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎(jiǎng)金。質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度篇四保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。當(dāng)質(zhì)量事故是班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的.，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長(zhǎng)責(zé)任。 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失大于 500 元而少于 20xx元的。其他處罰情形，結(jié)合各部門(mén)經(jīng)理評(píng)估決定處罰金額。因錯(cuò)點(diǎn)、錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的，罰20元/次。未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的，作業(yè)者處罰20元/次。在本職工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大批次不良，避免了不合格品出廠，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)20元50元/批。交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/批。爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的。違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。㈦、對(duì)沖壓二車(chē)間的考核主要考核輔料消耗情況。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。㈣、對(duì)加工一、二車(chē)間、安裝車(chē)間及機(jī)修車(chē)間的考核主要考核利潤(rùn)率。㈡、對(duì)鑄工車(chē)間的考核主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度篇一各分公司及各生
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