【正文】 工作。四、信息檔案管理制度為加強檔案信息管理，充分發(fā)揮檔案信息的作用，有效保存和應用檔案信息，制定本制度。涉及調度地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新的，應同步更新。通報會議周期內施工現(xiàn)場的質量狀況，及時掌握現(xiàn)場質量動態(tài)。會議議程技術員和施工隊長將兩周以來工程進度進展情況、質量問題處理情況、業(yè)主及監(jiān)理意見反饋情況在會上進行通報，提出需協(xié)調處理的問題。在鋼筋加工制作時，必須合理使用材料，現(xiàn)場施工員及技術負責人抽查下料單，發(fā)現(xiàn)嚴重不合理，導致長料短用，優(yōu)材劣用，造成鋼材浪費的每次罰款1000元，同時由勞務賠償鋼材的浪費量。第四篇：質量管理制度質量管理制度第一章 總則一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現(xiàn)質量目標，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。負責人的質量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導責任。副負責人質量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。(7)參與本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。對因供應不合格物資造成的質量事故負直接責任。(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。單位工程開工前應編制施工方案并報審。(2)施工過程中檢查的內容有：——是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施?！|量體系是否持續(xù)有效地運行。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。——如發(fā)現(xiàn)質量問題應及時處理。2工程質量事故報告處理制度。3辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。 試驗室負責以下技術文件的管理(1)產(chǎn)品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規(guī)程，評定方法。，針對其種類，分別建立相應的檔案盒并附標簽進行管理，檔案盒內建立卷內目錄，同時，建立文件借、傳閱，發(fā)放登記表，由資料員統(tǒng)一管理，便于查閱。第五篇：材料質量管理制度材料質量管理制度材料質量管理制度1第一章總則第一條為打造精品，確保全國性材料物資產(chǎn)品質量符合要求，特制定本制度。數(shù)量：僅封1套于材料設備公司。第三章驗收管理第九條驗收人員材料設備公司全國統(tǒng)一配送的材料物資：由地區(qū)公司工程部項目經(jīng)理、材料設備公司配送質檢部質檢人員共同驗收。第十三條在材料物資驗收過程中，如對質量存在爭議的，由地區(qū)公司工程部組織材料設備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣；由地區(qū)公司工程部、材料設備公司共同送檢；檢測費用由地區(qū)公司先行墊付，檢測合格的費用由提出檢測方承擔，檢測不合格的費用由供貨單位承擔，并予以退貨處理。試驗工作程序：（1）取樣：取樣前物資部門須先報送材料質量證明資料至試驗室后再取樣，鋼材還要附材料銘牌。并如實填寫試驗原始記錄。凡試驗不合格或未經(jīng)驗證試驗的材料一律不允許在工地使用。對檢驗不合格的材料和已失效的材料及時清理出場，禁止用于工程中。a 、材料業(yè)務人員在加工訂貨時，必須與生產(chǎn)廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同（或購貨合同）。（2）市場采購材料的質量把關l）材料采購人員應做好市場調查和預測工作，采購應堅持39。3）集團總公司、公司兩級配套供應單位要配置質量技術人員，指導、監(jiān)督材料供應質量工作。（5）驗收結果的處理l）驗收質量合格，技術資料齊全，可及時登人進料臺賬，發(fā)料使用。材料質量管理制度4氣瓶、材料入庫時應認真檢查購置所帶的資料，合格證及質量證明書應妥善保管。氣瓶、材料儲存?zhèn)}庫應專用，并符合《建筑設計防火規(guī)范》的規(guī)定。購置氣瓶的39。2．檢測范圍及標識工程所用的進場建筑材料、構配件和設備應有產(chǎn)品合作證，符合國家有關技術規(guī)范、標準、地方建設行政主管部門、設計單位、建設單位的要求。3．變質處理凡被判定為廢品的水泥嚴禁在建筑工程中使用，應作出標識，經(jīng)建設（監(jiān)理）單位見證員見證下，作出退場處理。氣瓶肩上的鋼印標識應符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，清晰分辯。購置的氣瓶出廠前應經(jīng)過監(jiān)督檢驗機構檢驗合格。進場原材料、半成品，經(jīng)檢驗不合格的應按有關規(guī)定進行隔離處置，并在貨物上掛有“不合格”字樣的標識牌。材料質量管理制度71．目的為了保證使用合格的原材料，半成品及其在各工序施工過程中均能經(jīng)過檢驗和試驗，且對其狀態(tài)加以標識，防止誤用不合格的材料及半成品，嚴格確保工程質量滿足國家有關法規(guī)和合同要求。氣瓶附件應由有制造許可的單位生產(chǎn)。材料質量管理制度5氣瓶、材料入庫時應認真檢查購置所帶的資料，合格證及質量證明書應妥善保管。（3）管理要求：l）簽發(fā)與索?。簝杉壒块T負責產(chǎn)品合格證和材質證明書（抄件或復印件）的索取和簽發(fā)，各公司試驗室負責對材料的復驗工作；2）整理存檔：各級供應部門及使用單位都要建立材料質量證明的管理臺賬和嚴格的交接簽發(fā)手續(xù)，并分類整理存檔；竣工資料需用時應及時轉交技術部門；3）材料人員要學習、了解、掌握材料質量標準及有關規(guī)范，逐步完善材料質量管理的標準化工作，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。（4）提料驗收把關：總公司、分公司兩級供應部門的業(yè)務人員到外單位及集團三個專業(yè)公司提送料時，要認真檢查驗收提料的質量，索取產(chǎn)品合格證和材質證明書。2）要堅持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨。先內后外，以國營廠方為主，其他為輔39。a 、計劃人員和技術人員要嚴格把關認真審核各類計劃：b 、對材料、構配件、設備等加工訂貨計劃中的品名、規(guī)格、型號、材質要求等要進行逐項審核；c 、對構配件和設備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對，確認無誤后，向業(yè)務人員做技術交底（或會同與廠方交底），計劃落實執(zhí)行后，與訂貨合同一并歸檔。原材料堆放時應有堆放分界標識，以免誤用。試驗原始記錄由各試驗檢測組保存，每半年將原始記錄裝訂成冊，交管理組統(tǒng)一歸檔保存。（注：收樣人員或樣品管理員由各試驗檢測組指定一名試驗員擔任）。材料質量管理制度2適用范圍：本程序適用范圍包括水泥、砂石料、外加劑、外摻料、鋼筋原材、水質、瀝青、防水材料、土工合成材料等原材料、構件、制品的試驗檢測，也包括現(xiàn)場鋼筋焊接接頭試驗。驗收合格后，辦理材料物資使用許可證。驗收原始樣板使用部門應設立樣板間，由專人管理，并建立臺帳。第二章樣板管理第七條歸檔原始樣板定義：指招標現(xiàn)場由材料設備公司、招投標中心、建筑設計院或園林集團負責人共同簽字封存的和按要求補充的實物樣板。 凡須落實的事項，在文件下達后，責任部門要檢查落實結果，并由承辦人記錄落實情況。，上報文件的歸檔和發(fā)放工作。(2)安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄。職責(1)質量管理部設專職資料員，負責現(xiàn)場產(chǎn)品檔案的管理工作。建立工程質量臺帳、填寫質量報表，并按時上報?！鞣N施工記錄、資料收集和整理情況?！|量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的積極性?！淞嫌嬃渴欠駵蚀_。——開工報告是否制定并申報審批。必要時可邀請設計單位，業(yè)主參加。(1)廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全并完善質量保證體系，提高質量控制能力。1材料員的質量責任制(1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術資料。(5)對不符合質量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。(4)組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質量優(yōu)劣進行獎罰。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%。1砼、砂漿攪拌，要嚴格控制配合比水泥砂漿在3小時內用完，當天攪拌砼或砂漿必須用完，不得到處亂倒浪費，發(fā)現(xiàn)每次200元罰款。支撐架、模板安裝部牢固，導致墻柱或梁漲模變形大于5cm的，拼縫不嚴密，嚴重漏漿影響外觀質量的，每處處罰100元。質量例會會必須由項目經(jīng)理負責組織召開。根據(jù)其它施工現(xiàn)場的成功經(jīng)驗以及公司傳統(tǒng)，決定在本工程中繼續(xù)堅持質量工作例會，特制定如下質量例會制度。工程竣工圖紙及相關資料應在歸檔的同時向生產(chǎn)運行相關部門及時提供。每周周末由試驗室負責人帶領有關人員對試驗室的安全進行檢查。試驗儀器設備定期保養(yǎng)和維護。試驗檔案袋的封面應注明樁號、分項工程名稱、試驗項目，內裝一份資料清單。愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設備正常完好、量值準確。指導基層試驗檢驗業(yè)務工作的開展。檢驗和鑒定各種外購材料、半成品、自采加工材料，為施工提供所需的技術性能指標。做好試驗結果的保密工作。不允許提交“僅供參考”之類的試驗報告，對有懷疑的測定數(shù)據(jù)時，應說明原因。檢測報告的審查與申報（1）檢測人員檢測完畢，按要求填寫好原始記錄并經(jīng)復算后簽名、交表。（2）原始記錄單中所列內容，必須用碳素墨水鋼筆逐項填寫，文字、數(shù)字要書寫清晰工整，一律使用法定計量單位。如鉆芯取樣試驗、加載試驗等。試驗檢測報告合格后報監(jiān)理組及總監(jiān)辦中心試驗室。嚴格按《公路工程質量檢驗評定標準》JTG F80/1—2004進行檢測。如發(fā)現(xiàn)質量問題應及時處理。工程安全質量標準化檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。質量體系是否持續(xù)有效地運行。施工測量：放樣需經(jīng)過復核無誤。（五）庫管員職責負責收集整理進場材料、設備質量證明文件并對其進行驗認，合格后在《材料、設備進場驗證記錄》上簽字確認，交內業(yè)人員歸檔保存。負責選擇合格檢測、試驗供方，并對其提出檢測、試驗要求；組織系統(tǒng)功能性試驗；對鍋爐、壓力容器、管道、其它特種設備安裝的焊接施工質量必須親自把關。試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用。抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。項目安全目標：無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。涉及特種設備的材料發(fā)放時，必須進行標記移值，確保剩余及發(fā)放的材料、設備均有質量標記。項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。月質量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開，周質量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術負責人組織召開。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。凡涉及安全和使用功能的分部工程應對其檢驗資料進行復查。堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。第一篇：質量管理制度施工現(xiàn)場質量管理制度為對工程項目施工質量實施有效的管理，防止事故的發(fā)生，特制定本細則。技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。三、竣工檢驗構成單位工程的各分部（子分部）工程須評定為合格，且有關質量保證資料應齊全。項目經(jīng)理或技術負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題五、月周質量例會制度項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質量例會。質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。材料、設備發(fā)放時應保證數(shù)量、質量符合要求，即材質、規(guī)格、品種、標記等應與領用要求相符，并附有相應的質量保證文件資料的復印件，對重要的工程（如鍋爐、壓力容器、管道）的材料、設備領用，專業(yè)工長、庫管員、質檢員應在領料單上簽字確認。八、質量與經(jīng)濟掛鉤制度為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量與經(jīng)濟掛鉤制度。全生產(chǎn)目標管理方法：為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。全技術措施：抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。負責對檢驗報告的正確性、準確性的審核，對不