【正文】 質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度(6篇)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度(6篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度篇一各分公司及各生產(chǎn)車(chē)間。主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率、利潤(rùn)率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門(mén)出具的工時(shí)定額、材料定額，銷(xiāo)售部門(mén)出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。具體辦法如下：㈠、對(duì)xx分公司的考核辦法對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。利潤(rùn)率為25%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。資金周轉(zhuǎn)率為，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。㈡、對(duì)鑄工車(chē)間的考核主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。成品合格率為75%，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫(kù)噸數(shù)，計(jì)算鑄件合格成品率。每升降1%獎(jiǎng)罰車(chē)間100元，由車(chē)間分解到責(zé)任人。黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車(chē)間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵（小機(jī)鐵除外），公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。㈢、對(duì)鍛工車(chē)間的考核主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。板材利用率為85%，根據(jù)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫(kù)數(shù)及車(chē)間內(nèi)未退庫(kù)的備用下角料，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰車(chē)間100元，由車(chē)間分解到責(zé)任人。輔料小時(shí)成本為元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車(chē)間分解到責(zé)任人。㈣、對(duì)加工一、二車(chē)間、安裝車(chē)間及機(jī)修車(chē)間的考核主要考核利潤(rùn)率。加工一車(chē)間利潤(rùn)率為1%、二車(chē)間利潤(rùn)率為0、安裝車(chē)間利潤(rùn)率為%、機(jī)修車(chē)間利潤(rùn)率為2%。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的39。盈虧數(shù)，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率。每升降%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。㈤、對(duì)xx分公司的考核對(duì)汽車(chē)部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。利潤(rùn)率為%，每升降0l5%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。材料利用率為68%，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。資金周轉(zhuǎn)率為，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。㈥、對(duì)沖壓一車(chē)間的考核主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車(chē)間分解到責(zé)任人。㈦、對(duì)沖壓二車(chē)間的考核主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車(chē)間分解到責(zé)任人。各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù)，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對(duì)賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。由于工資在車(chē)間制造費(fèi)用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，允許車(chē)間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。計(jì)算材料利用率時(shí)，各車(chē)間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫(kù)零件的材料重量和下角料重量之和。本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?0xx年8月起執(zhí)行。質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度建議 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度篇二為加強(qiáng)質(zhì)量管理及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。本制度適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工。對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后；獎(jiǎng)罰公平、公正、公開(kāi)；合情、合理、合法。所有處罰均不可以替代客戶(hù)處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長(zhǎng)積極做好配合工作。主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作。質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：客戶(hù)投訴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。返修后再次遭到客戶(hù)投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的。未按照客戶(hù)工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶(hù)投訴的。違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。因錯(cuò)檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的。生產(chǎn)工序間沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專(zhuān)檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失的。因錯(cuò)發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。因點(diǎn)料錯(cuò)誤給后續(xù)工程造成影響的。上料員上錯(cuò)物料造成批量貼裝不良的。因操機(jī)員調(diào)機(jī)不及時(shí)致使批量貼裝不良的。爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的。爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的。因包裝維護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶(hù)抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識(shí)混亂、不全，致使錯(cuò)用的。生產(chǎn)記錄填寫(xiě)不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺(tái)帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的。糾正措施沒(méi)有按期整改的。其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形，造成損失的`。作業(yè)員的獎(jiǎng)勵(lì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報(bào)一次，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元50元/批。交付的產(chǎn)品在一定時(shí)間（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶(hù)投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/批。對(duì)本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)2050元/次。月度工作總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)